IT部門關(guān)鍵字列表
IT部門節(jié)約成本的實用指南：以更少的資源達成更多目標
在預(yù)算緊張的環(huán)境中，“以更少的資源做更多的事”已成為IT部門的常態(tài)。
業(yè)務(wù)需求的快速驅(qū)動，讓CIO們發(fā)現(xiàn)，需要有更多使命，包括其中重點關(guān)注敏捷性、克服舊習(xí)慣和技術(shù)短板、重新培訓(xùn)員工，甚至重塑IT使命。
改善IT部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)作關(guān)系的7個步驟
本文列出的7個步驟可以幫助CIO促進業(yè)務(wù)部門和IT部門達成更好的協(xié)作。
大多數(shù)組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)失常只是一個更大問題的征兆：業(yè)務(wù)和IT部門間的信任已破裂。本文介紹了聰明的首席信息官如何修復(fù)這些裂痕——或如何從一開始就建立信任。
賓士域公司(Brunswick)的IT部門是如何實現(xiàn)數(shù)字業(yè)務(wù)的
首席信息官邁克·亞當斯(Mike Adams)分享了他們公司如何設(shè)計其數(shù)字和數(shù)據(jù)平臺，以在企業(yè)架構(gòu)的基礎(chǔ)上將客戶置于其產(chǎn)品、服務(wù)和數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的首要位置。
Liberty Mutual的IT部門開發(fā)了一個智能工作平臺，以提高生產(chǎn)力和改善員工體驗，然后它以此為基礎(chǔ)啟動了一家初創(chuàng)公司。
IT專家表示，人們對IT部門的態(tài)度正在朝著正確的方向發(fā)展，但仍然還有很長的路要走。IT領(lǐng)導(dǎo)者可以做很多事情來改善IT的形象，并與高層管理人員和整個組織建立更好的關(guān)系。
安全與創(chuàng)新：IT部門需要平衡的一件最棘手的工作
創(chuàng)新舉措只有在保證安全的情況下才算成功。下面將介紹首席信息官們?nèi)绾卧诔袚L(fēng)險與規(guī)避風(fēng)險之間維持平衡。
如果IT部門中不存在安全文化，那么在企業(yè)中建立安全文化是不可能的。IT部門應(yīng)該具有廣泛而顯著的安全文化，可以作為企業(yè)所有其他部門的示例。
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