企業(yè)架構(gòu)關(guān)鍵字列表
IT領(lǐng)導(dǎo)者需要避免的7個(gè)企業(yè)架構(gòu)錯(cuò)誤
顛覆性時(shí)代需要有彈性、前瞻性的企業(yè)架構(gòu)。不要讓錯(cuò)誤的框架影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)前和未來(lái)目標(biāo)的能力。
企業(yè)架構(gòu)（EA）工具的核心是以數(shù)據(jù)庫(kù)表的形式維護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，該表對(duì)設(shè)備進(jìn)行了編目。然后它添加了一組功能，以一種易于使用的方式顯示這些信息。部署軟件的團(tuán)隊(duì)將數(shù)據(jù)填充到數(shù)據(jù)中，然后使用它來(lái)做出更明智的決策。
從企業(yè)架構(gòu)到信息化規(guī)劃，從現(xiàn)狀調(diào)研到架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心邏輯
今天準(zhǔn)備談下IT規(guī)劃咨詢的核心方法論和思考邏輯。在這篇文章我不會(huì)詳細(xì)的去談當(dāng)前主流的企業(yè)架構(gòu)方法論理論框架和內(nèi)容。而是根據(jù)多年IT咨詢
2020年的13個(gè)頂級(jí)企業(yè)架構(gòu)工具
如今，一些流行和新興的企業(yè)架構(gòu)(EA)工具為企業(yè)提供了支持企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的一切。
八種常見(jiàn)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和架構(gòu)模型
只要將企業(yè)架構(gòu)與八種常見(jiàn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法中的任何一種相關(guān)聯(lián)起來(lái)，你就可以更全面地了解企業(yè)體系結(jié)構(gòu)實(shí)踐。
為了更好地分析企業(yè)架構(gòu)落地困難的原因，此次便從企業(yè)架構(gòu)落地執(zhí)行角度出發(fā)，專門(mén)對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、IT之間的鴻溝進(jìn)行分析，以幫助理解。
PAAI方法建議“以流程治理、企業(yè)資產(chǎn)庫(kù)治理為抓手”來(lái)進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)建設(shè)，可盡量使企業(yè)保持原有工作路徑和習(xí)慣，但需要依據(jù)企業(yè)架構(gòu)的理念和要求對(duì)實(shí)際需求及具體落地方案等對(duì)相關(guān)部分做適當(dāng)變更;
有效的流程優(yōu)化工作可以為企業(yè)消除非增值活動(dòng)、簡(jiǎn)化現(xiàn)有活動(dòng)、整合重復(fù)活動(dòng)、自動(dòng)化過(guò)程代替手動(dòng)活動(dòng)、建立新的流程，可以幫助企業(yè)強(qiáng)化部門(mén)的職能、集中進(jìn)行業(yè)務(wù)處理而產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，可以使矩陣型組織順暢運(yùn)作，業(yè)務(wù)部門(mén)間能夠合理分配權(quán)利和分?jǐn)偭x務(wù)等。
本文不重點(diǎn)講治理與管理，以及具體的技術(shù)，只從邏輯上把幾個(gè)子架構(gòu)的關(guān)系理清楚，以幫助落地。可能我總是習(xí)慣邏輯思維，總想弄清楚這幾個(gè)架構(gòu)間的聯(lián)系，看了一些書(shū)，接觸了一些咨詢服務(wù)，請(qǐng)教了一些專家，結(jié) 合自己的實(shí)踐與經(jīng)歷，整理出一套工程方法，來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行EA落地，從而使企業(yè)從EA思想中獲益。
企業(yè)架構(gòu)實(shí)施方案：企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)信息化的關(guān)系
企業(yè)架構(gòu)是公司戰(zhàn)略落地工具，將戰(zhàn)略落地相關(guān)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)等方面對(duì)齊與協(xié)調(diào)一致，最終通過(guò)啟動(dòng)具體的項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展具體建設(shè)工作。
什么是企業(yè)架構(gòu)?一種專注于企業(yè)轉(zhuǎn)型的框架
EA以組織的業(yè)務(wù)需求為指導(dǎo)，可用于規(guī)劃信息、業(yè)務(wù)和技術(shù)如何一起流動(dòng)。對(duì)于那些試圖跟上云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器學(xué)習(xí)等將來(lái)推動(dòng)數(shù)字轉(zhuǎn)型的新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這已成為一項(xiàng)優(yōu)先事項(xiàng)。
雖然改善架構(gòu)可以推動(dòng)改革，但是本應(yīng)該幫助您改善公司架構(gòu)的框架和方法卻很少能夠兌現(xiàn)其承諾。相反，他們將EA功能轉(zhuǎn)變?yōu)橄笱浪降陌灼?shū)工廠，過(guò)度強(qiáng)調(diào)對(duì)實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行深度的抽象概念化。
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