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NTT DATA的CIO是如何采取以人為本的方法實(shí)現(xiàn)IT成功的

NTT DATA的北美CIO Barry Shurkey分享了他如何通過(guò)以人為本的領(lǐng)導(dǎo)策略，推動(dòng)企業(yè)的IT戰(zhàn)略和職業(yè)流動(dòng)性。

大多數(shù)CIO在制定IT戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)常犯的錯(cuò)誤

稱一個(gè)計(jì)劃為“戰(zhàn)略性”并不能使其成為戰(zhàn)略計(jì)劃，重要的是，關(guān)注計(jì)劃各個(gè)層級(jí)的目標(biāo)，以形成更有效的愿景、使命和重點(diǎn)。

IT戰(zhàn)略成功的十大障礙

數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)、技術(shù)債務(wù)和人才短缺等問(wèn)題可能會(huì)使你的IT組織在處理高價(jià)值項(xiàng)目時(shí)偏離軌道，本文介紹了一些CIO是如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的。

IT資產(chǎn)管理和IT戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐

在經(jīng)濟(jì)不確定的今天，IT資產(chǎn)管理的實(shí)踐可以在促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化的同時(shí)節(jié)省成本。

全球百?gòu)?qiáng)企業(yè)卡地納健康集團(tuán)的CIO談讓IT領(lǐng)導(dǎo)者更偉大的技能和習(xí)慣

出于對(duì)壓力和混亂的熟悉，全球百?gòu)?qiáng)企業(yè)卡地納健康集團(tuán)的CIO討論了如何讓優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代大放異彩的技能和習(xí)慣。

2022年CIO的十大IT戰(zhàn)略議程

CIO已經(jīng)為2022年制定了一長(zhǎng)串的技術(shù)舉措、產(chǎn)品交付和IT項(xiàng)目。當(dāng)然，每一項(xiàng)都具有重要意義，且都致力于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。本文介紹了多位CIO在2022年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及為取得成功而做的計(jì)劃。

CIO在2022年應(yīng)避免相信的11個(gè)謊言

首席信息官是一個(gè)可能會(huì)進(jìn)行自我欺騙的角色。本文介紹了CIO可能在新的一年欺騙自己的一些事情。

首席信息和數(shù)字官如何重新構(gòu)想運(yùn)營(yíng)模式和IT戰(zhàn)略

National Grid公司首席信息和數(shù)字官(CIDO)OAdriana Karaboutis在接受行業(yè)媒體采訪時(shí)簡(jiǎn)要介紹了其IT團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式，并對(duì)如何在傳統(tǒng)IT和新興技術(shù)之間找到平衡點(diǎn)進(jìn)行了探討。

有效確保IT和業(yè)務(wù)一致性的7種方法

成功的技術(shù)和業(yè)務(wù)同步永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)發(fā)生。本文講述了如何讓IT戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)像時(shí)鐘一樣相互配合的方法。在理想的世界中，IT和業(yè)務(wù)世界將能夠完美地結(jié)合在一起，IT將向業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人提供實(shí)現(xiàn)最大性能、效率和利潤(rùn)所需的戰(zhàn)略計(jì)劃和資源。

企業(yè)架構(gòu)難以落地的原因

為了更好地分析企業(yè)架構(gòu)落地困難的原因，此次便從企業(yè)架構(gòu)落地執(zhí)行角度出發(fā)，專門(mén)對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、IT之間的鴻溝進(jìn)行分析，以幫助理解。

助推傳統(tǒng)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型--《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的IT戰(zhàn)略、架構(gòu)與治理》近日出版

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的IT戰(zhàn)略、架構(gòu)與治理》一書(shū)全面探討了傳統(tǒng)企業(yè)信息化戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、治理機(jī)制如何在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型的策略、路徑與步驟。