互聯網的快速發展對企業的信息化建設也帶來了巨大的挑戰與沖擊，原有的信息化建設思路顯得不合時宜了、原來的業務和IT架構難以跟上變化的腳步了、原有的技術體系落伍了、原來的管理制度和流程陳舊了，下一步到底怎么搞？每一個參與其中的信息化工作者都在思考信息化發展的趨勢與方向，謀劃未來轉型的策略與步驟。但面對紛繁的局面，總有剪不斷、理還亂的迷茫感。

 

　　針對這些難題，劉繼承先生近日出版的專著《互聯網+時代的IT戰略、架構與治理》逐一作了回答。該書以頂層設計思維指導企業信息化轉型，以“企業架構”方法實現信息化戰略規劃和落地。全面闡述了互聯網+背景下信息化戰略、業務架構、應用架構、數據架構、技術架構及IT治理體系的轉型和創新之道。

　　《互聯網+時代的IT戰略、架構與治理》一書全面探討了傳統企業信息化戰略、總體架構、治理機制如何在互聯網+時代進行成功轉型的策略、路徑與步驟。全書首先對互聯網+背景下信息化的五大新常態、六大重點、四大新技術進行了系統闡述。然后，從戰略層面對企業如何進行轉型給予了深入分析，分別對專業化戰略、多元化戰略、平臺化戰略階段的IT如何進行轉型和創新進行了探討。接下來，本書以企業架構（EA）體系為指導，分別從業務架構、數據架構、應用架構、技術架構等方面對信息化如何實現互聯網+轉型進行了全面深入的分析，從多個層面對信息化轉型進行了系統、全面的闡述。最后，本書對傳統企業信息化的互聯網+轉型的策略、治理機制、方法、步驟與路徑提出了有針對性的意見和建議。全書內容涵蓋信息化轉型的戰略、總體架構、治理機制、策略與步驟，理論與實踐結合，體系完整、內容充實。

 

　　傳統企業的互聯網轉型近兩年成為一個超級熱門話題，相應的圖書也非常多，但全面論述企業信息化如何向互聯網轉型的圖書尚屬空白，本書在這方面做了一些有益的嘗試。在編寫本書時，作者力圖通過理論的闡述、案例的分享來使不同背景和行業的讀者都能從中有所收獲。對于有經驗的CIO、企業信息總監、企業架構師和應用開發人員，本書將幫助您全面、準確地了解和掌握信息化向互聯網+時代轉型的戰略、總體架構、關鍵技術、實戰方法、機制保障等內容。對于高等院校計算機及相關專業的學生，以及任何希望了解云計算、大數據、移動應用、社交等新技術廣大技術人員，本書將幫助你及時了解行業最新發展動態、為未來發展做好儲備。對于想系統了解TOGAF等企業架構理論的讀者來說，本書更是一部完整的企業架構實戰讀物，不僅能讓您系統掌握企業架構的總體框架，更能使您對企業架構如何適應新技術有深刻的感悟。

 

　　書名：《互聯網+時代的IT戰略、架構與治理--傳統企業信息化轉型的頂層設計》

 

　　作者：劉繼承

 

　　出版社：機械工業出版社

 

　　出版日期：2016年3月1日

 

　　定價：56元

 

　　目錄

 

　　前言：修煉互聯網思維，加速企業信息化轉型

 

　　第 1 章：傳統企業進入互聯網+轉型時代

 

　　1.1企業互聯網+轉型大幕已經拉開

 

　　1.1.1當互聯網+成為國家戰略

 

　　1.1.2 眾說紛紜話互聯網+

 

　　1.2 傳統企業的互聯網+轉型

 

　　1.2.1互聯網向產業互聯階段進化

 

　　1.2.2 傳統企業的互聯網焦慮癥

 

　　1.2.3 互聯網+時代的四大特征

 

　　1.2.4 互聯網+轉型的三個層次

 

　　1.2.5 互聯網+轉型的四重境界

 

　　1.3 互聯網+轉型推動企業信息化進入新常態

 

　　1.3.1企業信息化建設的三大發展階段

 

　　1.3.2 企業信息化3.0階段的五大新常態

 

　　1.3.3 企業信息化轉型的六個重點

 

　　1.4 推動轉型的四大IT新技術解讀

 

　　1.4.1 云計算：從云里霧里到必備品

 

　　1.4.2 大數據：當數據成為戰略資產

 

　　1.4.3 移動信息化：泛在化的智能應用

 

　　1.4.4 物聯網：從智慧城市到智能制造

 

　　1.4.5 IT新技術之間的關系分析

 

　　第2章：企業信息化互聯網+轉型需要頂層設計

 

　　2.1 以頂層設計思維指導企業信息化轉型

 

　　2.1.1 企業信息化轉型遭遇的困惑

 

　　2.1.2 以頂層設計指導企業信息化轉型

 

　　2.2 企業信息化轉型頂層設計的三大要素

 

　　2.2.1 要素一：信息化戰略--信息化轉型的指路明燈

 

　　2.2.2 要素二：企業架構--繪制轉型的美好藍圖

 

　　2.2.3 要素三：治理機制--為轉型保駕護航

 

　　第3章：互聯網+時代的企業信息化戰略規劃

 

　　3.1 互聯網+時代的業務戰略轉型

 

　　3.1.1 企業戰略管理的總體框架

 

　　3.1.2 互聯網+時代的戰略制定

 

　　案例1：小米科技的四次戰略轉型

 

　　3.1.3 傳統企業的互聯網戰略轉型

 

　　案例2：TCL集團互聯網戰略轉型探索

 

　　3.2 互聯網+時代的企業信息化戰略轉型

 

　　3.2.1企業信息化戰略與企業戰略的關系

 

　　3.2.2 專業化戰略階段的信息化戰略

 

　　3.2.3 多元化戰略階段的信息化戰略

 

　　3.2.4 平臺化戰略階段的信息化戰略

 

　　3.2.5 企業信息化戰略的制定與更新

 

　　案例3：某企業IT戰略的演進歷程

 

　　第4章：互聯網+時代的企業業務架構設計

 

　　4.1 傳統企業業務架構設計方法

 

　　4.1.1 業務架構內涵與總體框架

 

　　4.1.2 商業模式分析與設計

 

　　4.1.3 業務域與業務流程分析

 

　　4.1.4 業務能力與創新分析

 

　　4.1.5 組織結構與績效分析

 

　　4.1.6 IT需求匯總與分析

 

　　4.1.7 業務架構設計思路

 

　　4.2 互聯網+時代的業務架構轉型

 

　　4.2.1 互聯網+時代業務架構之變

 

　　4.2.2 互聯網+時代的盈利模式之變

 

　　4.2.3 互聯網+時代的運營模式之變

 

　　4.2.4 互聯網+時代的組織結構之變

 

　　案例4：海爾互聯網+轉型探索之路

 

　　第5章：互聯網+時代的企業應用架構設計

 

　　5.1 傳統企業應用架構設計方法

 

　　5.1.1 應用架構內涵與內容框架

 

　　5.1.2 總體應用布局規劃

 

　　5.1.4 總體應用框架及功能模塊

 

　　5.1.5 應用交互與集成分析

 

　　5.1.6 應用集成平臺設計

 

　　5.1.7 應用/業務分布分析

 

　　5.1.8 應用部署模式規劃

 

　　5.1.9 應用架構設計思路

 

　　5.2 互聯網時代的應用架構轉型

 

　　5.2.1 互聯網+時代應用架構的創新

 

　　5.2.2 用戶交互系統的架構設計

 

　　5.2.3 B2C電商交易系統架構設計

 

　　案例5：商品宅配定制化O2O變革之路

 

　　第6章：互聯網+時代的企業數據架構設計

 

　　6.1 傳統企業數據架構設計方法

 

　　6.1.1 數據架構設計的必要性

 

　　6.1.2 企業數據架構的總體框架

 

　　6.1.3 數據域/數據子域

 

　　6.1.4 數據模型與數據標準

 

　　6.1.5 數據業務/系統分布

 

　　6.1.6 數據管理平臺架構設計

 

　　6.2 大數據時代的數據架構轉型

 

　　6.2.1 大數據技術總體架構框架

 

　　6.2.2 大數據對傳統數據架構的影響

 

　　6.2.3 傳統企業大數據平臺建設建議

 

　　案例6：大數據時代農業銀行金融創新

 

　　第7章：互聯網+時代的企業技術架構設計

 

　　7.1 傳統企業技術架構設計方法

 

　　7.1.1 IT技術架構內涵與框架

 

　　7.1.2 企業軟件系統技術框架

 

　　7.1.3 IT基礎設施設計框架

 

　　7.1.4  IT總體技術框架與標準

 

　　7.2 IT新技術環境下技術架構的轉型

 

　　7.2.1 互聯網環境下IT技術的創新

 

　　案例7：華為IT技術創新應用實踐分享

 

　　7.2.2 云計算背景下的IT基礎設施建設

 

　　案例8：新奧集團基礎架構云實踐

 

　　7.2.3 基于PaaS平臺的軟件開發

 

　　7.2.4 移動應用平臺總體架構設計

 

　　第8章：互聯網+時代的IT治理轉型

 

　　8.1 IT治理機制的創新與完善

 

　　8.1.1 IT治理體系的框架與內容

 

　　8.1.2 互聯網+時代IT治理的創新

 

　　8.2 數據治理機制的構建與完善

 

　　8.2.1 數據治理內涵與總體框架

 

　　8.2.2 數據治理的組織與運作機制

 

　　8.2.3 數據全生命周期管理

 

　　8.2.4 數據標準治理優化建議

 

　　8.2.5 數據質量治理優化建議

 

　　8.2.6 數據安全治理優化建議

 

　　8.3 企業架構治理與管控

 

　　8.3.1 企業架構治理內涵與框架

 

　　8.3.2 企業架構管理組織機構設置

 

　　8.3.3 企業架構治理的內容與對象

 

　　8.3.4 企業架構治理的過程模型

 

　　8.3.5 企業架構治理的工具與技術

 

　　第9章：企業信息化轉型頂層設計的思路與方法

 

　　9.1 企業信息化轉型的總體思路

 

　　9.1.1企業信息化轉型時機的選擇

 

　　9.1.2 企業信息化轉型的四重境界

 

　　9.1.3 企業信息化轉型的四大原則

 

　　9.2 互聯網+轉型頂層設計的方法

 

　　9.2.1 企業信息化轉型頂層設計的階段劃分

 

　　9.2.2 現狀調研與評估階段的主要工作

 

　　9.2.3 未來架構設計階段的主要工作

 

　　9.2.4 項目實施計劃階段的主要工作

 

　　附錄：企業架構相關資源

 

　　參考文獻