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八大戰(zhàn)略助力供應鏈應對地緣政治挑戰(zhàn)與七大新興風險

近年來，供應鏈面臨地緣政治動蕩、全球中斷等多重挑戰(zhàn)，要求其必須適應并變得反脆弱。

全面庫存管理與優(yōu)化策略：應對供應鏈中斷的制勝之道

供應鏈中斷是制造業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，深入審視庫存和整體運營成為解決之道。

連續(xù)制造：供應鏈優(yōu)化與效益提升的關鍵

隨著制造業(yè)向連續(xù)生產模式轉型，美國FDA也鼓勵制藥行業(yè)采用此模式以提高產品質量和降低成本。

企業(yè)秘密泄露風險加劇，自動化管理成關鍵

一項針對美、英、德、法四國企業(yè)的調查顯示，79%的受訪者曾經歷或知曉秘密泄露事件，較去年上升，凸顯了安全挑戰(zhàn)日益嚴峻。

IBI全球鏈商大會：肥多多與潞安焦化簽約全產業(yè)鏈戰(zhàn)略協(xié)同項目

AI正在改變供應鏈行業(yè)

供應鏈行業(yè)正面臨復雜和快速變化的全球環(huán)境挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的反應式管理模式已不再適用。AI技術為供應鏈管理帶來了全新的轉型，從被動應對問題轉向主動利用實時數(shù)據做出決策。

GenAI和模擬：供應鏈可見性的突破

在供應鏈管理中，隨著全球復雜性和不確定性的增加，企業(yè)對前瞻性可見性的需求也愈加迫切。通過將GenAI與AI仿真技術相結合，企業(yè)能夠在復雜環(huán)境中實現(xiàn)更高效的決策智能，并持續(xù)優(yōu)化供應鏈表現(xiàn)。

領導供應鏈團隊實現(xiàn)高績效的4種策略

在當前緊張的勞動力市場中，供應鏈管理（SCM）面臨著嚴重的人才短缺與員工倦怠問題。通過重塑領導思維、避免橡皮筋式管理、建立團隊“我們”文化以及發(fā)掘企業(yè)內隱藏的人才，領導者可以顯著提升員工的參與感和潛力，打造一個可持續(xù)的高效團隊。

影響全球供應鏈的三種網絡攻擊

企業(yè)在供應鏈中面臨著日益嚴重的網絡安全威脅，常見的攻擊形式包括社會工程攻擊、針對供應商管理資源的攻擊，以及通過供應商訪問客戶系統(tǒng)的復雜攻擊。

關于供應鏈數(shù)字化轉型你需要知道的五件事

企業(yè)在數(shù)字化轉型中迎來了前所未有的進展，尤其是在提高質量、客戶服務和網絡安全方面。APQC對310名供應鏈專業(yè)人士的調查揭示了數(shù)字化轉型的最新趨勢，包括跨職能領導力的成熟、數(shù)據管理的重要性以及整合與成本的挑戰(zhàn)。

GenAI在推進供應鏈規(guī)劃中的作用

隨著GenAI技術的發(fā)展，雙向學習模式在供應鏈規(guī)劃中展現(xiàn)出巨大的潛力。通過與生產計劃員的互動，GenAI不僅能夠提升成品部署的效率，還能逐漸智能化，然而，盡管GenAI是一項強大的工具，企業(yè)在優(yōu)先考慮其應用時也不能忽視其他關鍵工具和技術的投資。

AI和自動化將如何影響供應鏈的未來？

隨著技術的迅猛發(fā)展，AI和自動化正在深刻影響供應鏈的未來。自動駕駛卡車、運輸管理系統(tǒng)（TMS）、機器人倉庫自動化等技術，正在為供應鏈領導者帶來效率提升和決策優(yōu)化的機會。

AT&T以1300萬美元和解了2023年的數(shù)據泄露事件，最近的事件更加嚴重

AT&T近期的多次數(shù)據泄露事件暴露了電信行業(yè)在網絡安全方面的嚴重問題。

相約鄂爾多斯|2024隱形冠軍企業(yè)發(fā)展大會系列活動9月26日開幕，倒計時7天

相約鄂爾多斯|2024隱形冠軍企業(yè)發(fā)展大會系列活動9月26日開幕，倒計時7天。

區(qū)塊鏈技術在企業(yè)業(yè)務中的五個應用

區(qū)塊鏈具有在各個實體之間以快速安全的方式共享數(shù)據的能力，無需任何一個實體負責保護數(shù)據或促進交易，這帶來了多種優(yōu)勢。本文介紹了區(qū)塊鏈技術在企業(yè)業(yè)務中的五大應用。

區(qū)塊鏈應用程序如何在未來讓供應鏈變得更加透明

區(qū)塊鏈應用程序可以解決庫存、假冒產品等這些問題，同時能夠幫助企業(yè)節(jié)省大量的成本。雖然當前的供應鏈管理系統(tǒng)還沒有充分利用區(qū)塊鏈做出改進，但是，未來區(qū)塊鏈的應用將對供應鏈管理產生深遠的影響。

寶供物流彭鑫：從物流到綜合性供應鏈服務商的蛻變

數(shù)據治理是一個長期且持續(xù)的過程，需要確保數(shù)據的準確性、完整性和安全性。寶供物流通過建立完善的數(shù)據治理體系，加強對數(shù)據的采集、存儲、處理和應用等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保數(shù)據質量符合業(yè)務需求。

如何利用技術降低供應鏈風險

如今，風險管理成為了每個負責任的企業(yè)的首要議程。這些風險可能來自不同的方面，在通常情況下，企業(yè)受打擊最嚴重、準備最少的是來自外部的風險。

企業(yè)在引入第三方之前應提出的7個問題

了解你的供應商對于高效和有效地運行任何供應鏈至關重要，你的團隊越早掌握供應商的獨特特征，你就越早能夠最大化這種關系的潛力，如果某個供應商不能滿足你企業(yè)的需求，盡早知道比晚知道要好，這樣你可以從該供應商撤資并替換他們。

數(shù)字化方法、端到端思維幫助供應鏈發(fā)展

在考慮端到端之前，需要考慮供應鏈的目的，如何真正為公司創(chuàng)造價值，如何超越競爭對手？數(shù)字化可以讓供應鏈從預測性轉變?yōu)橐?guī)范性，當你把一條供應鏈整合在一起時，你會把物流、制造、航運、上市等盡可能地緊密地結合在一起。