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業(yè)務(wù)需求：將項目可交付成果追溯到業(yè)務(wù)目標(biāo)

任何成功實施的IT項目都由預(yù)定義的業(yè)務(wù)需求指導(dǎo)。以下對如何確保項目可交付成果和資源分配追溯到業(yè)務(wù)需求進(jìn)行闡述。

國家稅務(wù)總局2017年業(yè)務(wù)需求管理與服務(wù)平臺升級完善項目中標(biāo)公告

國家稅務(wù)總局2017年業(yè)務(wù)需求管理與服務(wù)平臺升級完善項目項目（項目編號：2017CGSC034） 組織評標(biāo)工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將評標(biāo)結(jié)果公示

數(shù)據(jù)中心購買還是建造？這就是組織開展業(yè)務(wù)面臨的問題

為了防止這種情況發(fā)生，各行業(yè)組織都在轉(zhuǎn)向云計算技術(shù)，而大多數(shù)組織現(xiàn)在意識到混合云或多云方法是最好的方法。混合云策略有效地為組織提供快速開發(fā)和發(fā)布新應(yīng)用程序的能力

采用云計算不要陷入技術(shù)的陷阱

許多的公司先選擇采用新技術(shù)，然后陷入困境，并試圖弄清楚其業(yè)務(wù)實際需要的東西。許多的公司先選擇采用新技術(shù)，然后陷入困境，并試圖弄清楚其業(yè)務(wù)實際需要的東西。

如何根據(jù)業(yè)務(wù)需求對超融合技術(shù)進(jìn)行評估

了解超融合技術(shù)的發(fā)展歷程以及不同平臺的差異性對于企業(yè)來說非常重要，但是最終企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)需求和基礎(chǔ)架構(gòu)環(huán)境作出選擇。

印度IT公司支持更嚴(yán)格的H-1B法規(guī)

Mindtree IT服務(wù)公司將遵循與Infosys相同的策略，而印度第五大外包公司Tech Mahindra將根據(jù)“業(yè)務(wù)需求”申請簽證。H-1B簽證是在90年代引入的，允許美國公司找不到合格的本地員工之后聘請外國人才。

思科公布最新業(yè)績：路由器業(yè)務(wù)下滑7%

思科2016年總銷售額為487億美元（增長3%），按GAAP標(biāo)準(zhǔn)計算，凈收入為107億美元，每股收益為2 11美元；按非GAAP標(biāo)準(zhǔn)計算，凈收入為120億美元，增長7%；每股收益為2 36美元，增長8%。

是什么導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)雜亂無章？

摘要：那些分散的、無組織的信息將會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，導(dǎo)致流程效率低下，浪費了企業(yè)的時間和金錢，并且由于數(shù)據(jù)不完整，可能會作出錯誤的決定。

中國CIO肩負(fù)三大任務(wù)

當(dāng)前中國企業(yè)正在經(jīng)歷業(yè)務(wù)頻繁動態(tài)變化和跨越式增長，迫切需要重塑IT以支持連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。現(xiàn)在，CIO已經(jīng)難以再繼續(xù)通過IT持續(xù)構(gòu)建、不斷擴充方式支撐業(yè)務(wù)需求，他們迫切需要調(diào)整戰(zhàn)略，通過IT整合管理面對業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。

報告稱SDN的普及之路依然任重而道遠(yuǎn)

讓網(wǎng)絡(luò)變得更加靈活、更易管控，這是當(dāng)今企業(yè)IT人員的迫切訴求，而軟件定義網(wǎng)絡(luò)SDN正是解決之道。2、不要嘗試用SDN架構(gòu)顛覆原有IT架構(gòu)，因為新架構(gòu)未必適應(yīng)老業(yè)務(wù)；而是應(yīng)該考慮如何將SDN融入到基礎(chǔ)架構(gòu)之中，以支撐新業(yè)務(wù)。

云計算的價值與必要性

摘要： 隨著云計算技術(shù)的成熟，IT組織正在越來越多地重新思考他們的云計算戰(zhàn)略，以便為其業(yè)務(wù)提供最佳的成本和價值