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從50位CMO的視角看B2B品牌構(gòu)建：創(chuàng)新、實(shí)驗(yàn)與領(lǐng)導(dǎo)力合作的成功之道
B2B品牌的成功離不開差異化的戰(zhàn)略、與CEO的緊密合作以及對實(shí)驗(yàn)精神的擁抱。
CMO和CIO如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中合作
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是通過應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)造新的或更好的商業(yè)模式。在營銷領(lǐng)域，我們經(jīng)常想到業(yè)務(wù)流程改進(jìn)計劃，許多數(shù)字化轉(zhuǎn)型努力支持營銷優(yōu)先事項(xiàng)，例如提供無縫的全方位體驗(yàn)或?yàn)榭蛻糁迷黾咏佑|點(diǎn)。本文介紹了CMO和CIO如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中更好地合作。
CEO和CMO的關(guān)系及其對企業(yè)成長的影響
CEO們承認(rèn)CMO的專業(yè)知識和重要性，以及他們在幫助企業(yè)發(fā)展方面的作用，但CEO們?nèi)匀淮嬖趹?zhàn)略上的脫節(jié)，本文介紹了縮小他們之間的差距的方法。
CMO和CIO的3個共同優(yōu)先事項(xiàng)以及他們是如何在不確定性中推動業(yè)務(wù)增長的
對于營銷領(lǐng)導(dǎo)者來說，僅僅關(guān)注品牌本身已經(jīng)不夠了。從可持續(xù)性到應(yīng)對持續(xù)的不確定性，企業(yè)的成功往往取決于首席營銷官(CMO)在整個企業(yè)中建立伙伴關(guān)系的能力。
難以相處的CIO和CMO該如何實(shí)現(xiàn)融洽的合作
在當(dāng)今這個以數(shù)字為中心、以客戶為中心的商業(yè)世界，首席信息官和首席營銷官正在拋開技術(shù)預(yù)算之爭，攜手推動商業(yè)價值。
來自Adobe，Vail Resorts，Inc 和IPG Mediabrands的CIO們分享了他們從營銷和技術(shù)交匯點(diǎn)中獲得的難得的經(jīng)驗(yàn)。客戶體驗(yàn)是企業(yè)每個員工的責(zé)任。但CIO們和CMO在客戶體驗(yàn)策略方面，尤其是具有相應(yīng)和互補(bǔ)的目標(biāo)。合作不僅是可取的，而且是必要的。
如果獲客功能從銷售里面摘出來給了市場部，專業(yè)的分工可以更有效的幫助公司提升業(yè)績。國內(nèi)有點(diǎn)相反的原因是銷售VP去負(fù)責(zé)獲客功能，而現(xiàn)在獲客越來越難做，獲客成本變得越來越高，一般銷售VP其實(shí)做的并不好。
以大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的營銷時代，營銷越來越離不開技術(shù)的支持，但是同樣身為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中流砥柱的市場營銷主管和信息技術(shù)負(fù)責(zé)人卻往往在合作方面貌合神離。
CIO、CMO、CDO該如何聯(lián)手推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
最近,有關(guān)CIO和業(yè)務(wù)主管彼此打破IT應(yīng)用上的壁壘,整合企業(yè)部門,讓所有主管都直接傾聽消費(fèi)者需求的呼吁越來越頻繁。而前瞻性思維極強(qiáng)的營銷部門能夠使用收集大量的客戶數(shù)據(jù),這能為CIO,CMO,CDO團(tuán)隊提供巨大的價值。
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