領導力關鍵字列表
本文探討了CIO如何在快速變化的技術環境中,通過服務型領導和協作實現業務目標。
在數字化轉型的旅程中,許多企業高管投入大量資金和資源,卻未能實現預期的投資回報,本文探討了為什么有些企業能夠成功轉型,而另一些卻難以應對市場變革并最終衰退,通過分析成功和失敗案例,揭示了數字化轉型過程中常見的誤解和陷阱,并提供了實用的指導,幫助企業制定切實可行的轉型戰略。
在當今迅速發展的數字化時代,企業的成功越來越依賴于各級領導的數字領導力。作為CIO,如何協助其他業務領導(以下簡稱“CXO”)提升他們的數字領導力是一個至關重要的課題。
日前,3GPP TSG RAN1主席陳萬士博士在接受《中國電子報》記者采訪時,將3GPP標準的制定過程做了全景式描述。“3GPP是一個成員驅動型組織,各個成員公司和組織根據自己的市場需要和技術發展提供提案,通過企業間大量協作形成最后的技術標準。
移動互聯網帶來的最大變化不光是我們永遠在線,更是對人性的釋放、回歸本性、活出自我。未來,領導力將會變得越來越非正式化,你會發現未來的組織會有兩個“個性化”存在,團隊的個性化,員工的個性化。
2016年10月18日,由中國科學院《互聯網周刊》主辦的2016行業領導力論壇在北京中國大飯店隆重舉辦。
洪強寧:我之前在豆瓣網做首席架構師,2014年到了宜信做首席架構師,現在創業,和豆瓣首席科學家王守崑一起創辦了愛因互動。
”會議伊始,彭鐵元亮明觀點:對置身于大數據時代的公務員而言,他們已成為“資源的整合體”,對大數據信息采集、分析、研判、整合能力,是領導力的重要體現。
您的公司可能從不需要3D打印策略,但確實需要一個能測試、驗證和衡量新興技術的CIO。在我們12月的黑客日里,一個團隊提出使用非關系型數據結構來幫助我們用完全不同的方式查看客戶信息。
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