移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的最大變化不光是我們永遠(yuǎn)在線，更是對(duì)人性的釋放、回歸本性、活出自我。之前提到中產(chǎn)階級(jí)將升起的趨勢(shì)，中產(chǎn)階級(jí)這一部分人將真正開始追求“我為什么要工作、我怎么去生活、我這一輩子的意義在哪里”。很多人已經(jīng)在思考這樣的問(wèn)題，活出自我、表達(dá)自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這已經(jīng)是大勢(shì)所趨。對(duì)我們組織和HR而言的巨大影響在哪里？就是人們的個(gè)性和價(jià)值觀不斷展現(xiàn)，這挑戰(zhàn)著員工對(duì)組織所謂的承諾和忠誠(chéng)度。你為什么還要讓員工對(duì)你有如此般承諾和忠誠(chéng)呢？這個(gè)問(wèn)題需要我們思考。
另外，組織存在的意義又會(huì)是什么？為什么需要一個(gè)企業(yè)？這個(gè)問(wèn)題，過(guò)去有過(guò)解答。比如，錢德勒就回答過(guò)，一個(gè)公司和組織的存在是因?yàn)樗軌蛱峁┍仁止ぷ鞣粫r(shí)代更加有效率、更低成本的產(chǎn)品和服務(wù)，所以我們需要公司。
現(xiàn)在，我們更多追求的不是效率和成本，而是速度、創(chuàng)新和價(jià)值。如果企業(yè)不能提供新的來(lái)自于社會(huì)、來(lái)自于市場(chǎng)的要求，組織最后守不住自己的邊界，那么它的架構(gòu)、邊界、甚至商業(yè)邏輯都將瓦解。今后的組織也會(huì)越來(lái)越?jīng)]有圍墻和邊界。
海爾就是一個(gè)開放的平臺(tái)。現(xiàn)在萬(wàn)科也在學(xué)習(xí)，打造生態(tài)而開放的系統(tǒng)。我建立和外部的關(guān)系，大家來(lái)這個(gè)平臺(tái)跟我合作，是一個(gè)同居的關(guān)系。它不想封閉，也封閉不住，背后蘊(yùn)含著的原因是：個(gè)性的變化、價(jià)值多元化的變化使你無(wú)法簡(jiǎn)單地要求員工忠誠(chéng)于你，因?yàn)樗麨榱藢?shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，會(huì)考慮外部更多更好的企業(yè)、更好的組織和更好的平臺(tái)。
回到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力本身的定義上，領(lǐng)導(dǎo)力不是讓你發(fā)號(hào)施令，領(lǐng)導(dǎo)力可以說(shuō)是影響他人、激勵(lì)他人實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我成長(zhǎng)，并成就某些事情。真正對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的詮釋應(yīng)該是一種存在、一種關(guān)系。你和下屬員工是一種關(guān)系，它非常暖性，不存在絕對(duì)的我是領(lǐng)導(dǎo)者、你是跟隨者。
未來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力將會(huì)變得越來(lái)越非正式化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)未來(lái)的組織會(huì)有兩個(gè)“個(gè)性化”存在，團(tuán)隊(duì)的個(gè)性化，員工的個(gè)性化。團(tuán)隊(duì)的個(gè)性化是說(shuō)每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)可能都是不一樣的，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的使命，在這個(gè)平臺(tái)上獲得資源的支持。每個(gè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)追求他們非常相信的一些東西。個(gè)人也是非常多元化的，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有辦法通過(guò)簡(jiǎn)單粗暴的要求去真正激勵(lì)和籠絡(luò)這樣的人才。
所以，人性被釋放后，作為領(lǐng)導(dǎo)者或HR的你要如何守住陣地？都是你接下來(lái)思考的問(wèn)題。
然而，人啊人職業(yè)定位作為新一代選人大師一定會(huì)給您最大的支持。
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