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如何使用業(yè)務(wù)流程管理來協(xié)調(diào)微服務(wù)、人員和機器人

使用BPM引擎的一些主要優(yōu)點包括：更好地了解事務(wù)中發(fā)生的情況；自動錯誤檢測和處理；訪問有關(guān)流程執(zhí)行和個別流程案例的數(shù)據(jù)，以用于狀態(tài)監(jiān)視、報告和分析；從遺留系統(tǒng)過渡到現(xiàn)代系統(tǒng)而無需完全替換它們的低風(fēng)險方法。

中臺構(gòu)建不可或缺 看BPM如何落地管理中臺？

BPM使IT部門與企業(yè)業(yè)務(wù)團隊緊密協(xié)作

在流程生命周期的不同階段，大部分的BPM解決方案都支持業(yè)務(wù)部門的參與，最普遍的就是它可以讓業(yè)務(wù)部門開發(fā)出一個最初的流程模式，然后通過企業(yè)的IT部門來進行實施。

【ACS 2017采訪集】專訪上海斯歌信息技術(shù)有限公司總裁李明

2017年10月26日，由勤哲傳媒組織發(fā)起的“中國汽車CIO 峰會” （簡稱ACS 2017），在上海閔行星河灣酒店圓滿落幕。我們在2005年進入中國市場，成立上海斯歌信息技術(shù)有限公司，總部位于上海，在北京、深圳、成都、香港、臺灣都設(shè)有分支機構(gòu)。

BPM需求分析真的這么難嗎?

我們發(fā)現(xiàn)，“為誰而戰(zhàn)”之所以這么容易在BPM項目中失焦，與該類型項目多半涉及跨部門業(yè)務(wù)流程有關(guān)。建議BPM項目經(jīng)理先確定項目涉及的業(yè)務(wù)流程有哪些，之后再依上述流程內(nèi)容找出合適的項目成員。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ：“公司再造”始于流程

轉(zhuǎn)型不只是上個CRM、ERP，或者引入大數(shù)據(jù)、人工智能這些概念，要落到實處就要研究業(yè)務(wù)流程在企業(yè)生產(chǎn)和績效中的作用，流程管理（BPM）對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標有著重要的意義，甚至是對“公司的再造”。

什么是業(yè)務(wù)流程管理(BPM)?企業(yè)敏捷性的關(guān)鍵

業(yè)務(wù)流程管理是企業(yè)發(fā)展過程中調(diào)整目標和流程的實踐。BPM軟件可幫助組織定義執(zhí)行業(yè)務(wù)任務(wù)所需的步驟，將這些定義映射到現(xiàn)有流程，然后簡化或改進這些流程，以便我們更有效地執(zhí)行這些步驟。

再戰(zhàn)“6.18”銷售額榜首，韓都衣舍究竟“憑什么！”

據(jù)趙洪亮介紹，韓都衣舍的二級生態(tài)是基于天貓、淘寶、京東、唯品會等以銷售為目標的生態(tài)體系之上的面向運營的一種生態(tài)。

為什么有了ERP，還要上BPM？

考慮一個例子——銷售定單流程，在ERP系統(tǒng)中這個流程包括以下事務(wù)的執(zhí)行，定單文件的生成、船運文件的生成和賬單文件的生成。

十年之后還是那個流程管理（BPM）嗎

流程將成為運營管理的主線和抓手，沿著流程建組織，沿著流程建制度，沿著流程建風(fēng)控體系，沿著流程建質(zhì)量體系，沿著流程建知識體系，沿著流程建能力體系等，流程將成為企業(yè)運營變革的驅(qū)動器。

BPM 與傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的區(qū)別

ERP只是一種特定的應(yīng)用，而BPM則是一個平臺，在這個平臺上你可以實現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)流程管理，并搭建流程驅(qū)動的應(yīng)用。

IT在BPM實現(xiàn)中扮演什么樣的角色？

業(yè)務(wù)流程管理（BPM）是業(yè)務(wù)和IT交鋒領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)性能為大局，將IT運營與業(yè)務(wù)員工更好地融合在一起。評估BPM平臺的三個關(guān)鍵領(lǐng)域　　當(dāng)評估BPM平臺時，企業(yè)和IT團隊?wèi)?yīng)考慮三個關(guān)鍵領(lǐng)域，即系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)、建模和基于規(guī)則的執(zhí)行過程。

BPM項目實施團隊如何組建？

BPM眾多成功的關(guān)鍵因素在于能組成執(zhí)行團隊，同時進行企業(yè)流程的設(shè)計、建置、模塊化、優(yōu)化及部署。而影響B(tài)PM解決方案的重要因素在于：提供團隊成員正確的工具組合，讓他們的工作既簡單又有效率。

用BPM策略對遺留應(yīng)用現(xiàn)代化

流化計算模型：業(yè)務(wù)流程受到活動流的驅(qū)動，這些活動流可能牽涉到多個事件和來源，流程需要在這些流當(dāng)中得到交互式的支持。