2016年還關(guān)心融資就out了，錢從來不是問題，問題是你能不能賺到錢。決定英雄座次的除了自身功夫，還得依靠權(quán)謀、財力和盟友，當(dāng)然還有天下大勢。2016移動醫(yī)療看點：①獨角獸;②收入;③合并;④倒閉;⑤新玩家;⑥醫(yī)藥電商。
2016年是移動醫(yī)療大戲上演的第三年，前兩年華麗的鋪墊把大家胃口吊得老高，今年再沒有高潮觀眾該喝倒彩了。
如果說前兩年是英雄聚義，有本事沒本事的只要打著紅旗來的都?xì)g迎;今年就是清理門戶、勝者為王的時候，各路英雄需要拳腳之下見高低了。贏家身價見長卻會拿到更多的投資，輸家就只有指望三十年河西。
咱們是人不是神，就說說我們現(xiàn)在能想得到的六場大戲吧!
1.獨角獸
這里說的是移動醫(yī)療圈估值超過十億美金的六家公司：掛號網(wǎng)，春雨醫(yī)生，好大夫，丁香園，尋醫(yī)問藥和平安好醫(yī)生。
不要糾結(jié)它們到底估值多少，把估值當(dāng)真就沒意思了。但是這六家各懷絕技，綜合實力排前列沒有爭議。
本來六家各霸一方，但是資本和體制雙重夾擊下，它們的功能、模式和打法越來越接近，體量也膨脹到互相難以謙讓的程度了，所以2016年最大看點就是這六家獨角獸的明爭暗斗，誰能擴大領(lǐng)先優(yōu)勢，誰就掌握了合并對方的主動權(quán)。
掛號網(wǎng)綜合實力超群，業(yè)務(wù)龐雜，今年的關(guān)鍵是能不能把微醫(yī)的分級診療協(xié)作做實，不然未來的保險和電商就有點空。
春雨在C端一枝獨秀，用戶數(shù)和活躍度首屈一指，線上流量能否引導(dǎo)到線下診所甚至協(xié)助保險控費是個難題，不過今年的看點是能否完成天量融資和新興板上市。
好大夫很穩(wěn)健很低調(diào)很好口碑，似乎一直在憋大招，2016年不放出來就遲了，千萬不要應(yīng)了小馬哥說的“你沒做錯什么，就是你太老了”。
丁香園在醫(yī)生端實力最強，但是業(yè)務(wù)天花板也快到了。如果2016年不能把醫(yī)生社區(qū)到醫(yī)療業(yè)務(wù)的故事講好，獨角獸俱樂部的地位堪憂。
尋醫(yī)問藥在問診、電商和線下醫(yī)療的力量平衡，但太平衡了就沒特色。它也在尋求上市，希望融資改變命運。
平安好醫(yī)生是俱樂部最低調(diào)的成員，但背靠平安集團使它一年多就躋身獨角獸，無論用戶數(shù)還是保險業(yè)務(wù)，沒誰比它更有資格。不過自雇幾百名醫(yī)生還不能構(gòu)建太高的壁壘，何況網(wǎng)絡(luò)問診空間有限，toB的健康險也沒多少利潤。
預(yù)測獨角獸俱樂部的座次很困難也很危險，決定戰(zhàn)局要靠產(chǎn)品、模式、資金和人才，當(dāng)然還要有靠山，看看電視里的豪門家族戲就知道了。
至于BAT，雖然都涉足了醫(yī)療，但是目前醫(yī)療的體量和收入決定了它們不過是試水，2016年也不會成為移動醫(yī)療主角，無論阿里健康和百度醫(yī)療都沒有對醫(yī)療有足夠敬畏，這一點騰訊就更聰明。
2.收入
2016年還關(guān)心融資就out了，錢從來不是問題，問題是你能不能賺到錢。
因為多數(shù)移動醫(yī)療是2014年融資的，兩年以后無論如何該談到收入了。因為手機上難以有醫(yī)療行為，移動醫(yī)療收入就比電商、O2O更難，不是你補貼就會有的，何況好多公司的用戶數(shù)和活躍度根本就是虛幻。
2016年大小公司都會拼命想辦法做收入，這比做假用戶更難但也更管用。醫(yī)藥電商、藥械營銷、海外就醫(yī)、轉(zhuǎn)診會診、醫(yī)療保險會成為各家公司的標(biāo)配業(yè)務(wù)，所以今年還會涌現(xiàn)無數(shù)家做轉(zhuǎn)診飛刀、專家會診、陪診掛號等來錢快業(yè)務(wù)的公司，這些也是夢想著做Ubre醫(yī)療的投資人喜歡的故事，至于這些業(yè)務(wù)能不能擴張、算不算黃牛、有沒有壁壘就放一邊了。
2016年商業(yè)保險還救不了移動醫(yī)療，只要公立醫(yī)院沒有對手盤，商保仍然是正餐后一道甜點而已。
移動醫(yī)療收入的來源幾乎不可能來自線上，業(yè)務(wù)能否切入線下就是關(guān)鍵。問題是線下重運營成本高見效慢，而且跟APP也關(guān)系不大，要主打線下的一定也是萬分糾結(jié)。
我相信移動醫(yī)療今年收入會比去年高一大截，但嚴(yán)重虧損、無法持續(xù)的毛病就留到2017年治吧!
3.合并
當(dāng)移動醫(yī)療都在早期時，合并沒有意義，最多也就是合作。2015年已經(jīng)看到移動醫(yī)療間大量的合作結(jié)盟，但是沒有股權(quán)結(jié)構(gòu)上打通，兩家文化、形態(tài)和功能都不相同的公司合作難以長久。所以我相信2016年會出現(xiàn)移動醫(yī)療合并案例，因為市場不需要那么多雷同的APP，相反項目間人才、資源可以互補。
樓上獨角獸公司幾乎都成立了基金來投資早期項目，構(gòu)建自己的生態(tài)圈。小公司也許會自發(fā)地抱團取暖，但是滴滴快的、美團點評這種級別的合并2016年在移動醫(yī)療我們還看不到，大公司既沒法短板互補又沒有資金動力去合并。
4.倒閉
從目前架勢看，2016年尤其是下半年會有一批移動醫(yī)療公司因融資無著而倒閉。因為一大批項目是生生被前兩年的創(chuàng)業(yè)臺風(fēng)吹來的，在技術(shù)、運營和醫(yī)學(xué)分別都有硬傷，泡沫散去無錢來燒自然就得關(guān)張。
倒閉對投資人和創(chuàng)始人都是傷心的事，但對行業(yè)新陳代謝是個好事，舊的不死新的不生。好多地推、運營和程序員就因為這兩年創(chuàng)業(yè)公司太多，本事沒漲工資倒是翻番，有項目結(jié)束自然可以釋放出以前緊缺的人才。
獨角獸俱樂部的公司都不會倒閉，最多是掉隊而被合并;中型的創(chuàng)業(yè)公司有幾百名員工、幾十萬醫(yī)生或幾百萬用戶，在某些領(lǐng)域內(nèi)多少有些積累，一時融資不利也不會直接倒閉，而是成為收購對象。風(fēng)險最大的就是沒有大體量真實用戶和鮮明醫(yī)學(xué)特性的項目，真叫眼看他起高樓，眼看他樓塌了。
5.新玩家
2016年會是移動醫(yī)療大戲第一季的下半場，但是第二季、第三季一定更精彩，必然有新的項目不斷加入戰(zhàn)場來搏殺。
從事醫(yī)學(xué)信息化、大數(shù)據(jù)、人工智能、醫(yī)學(xué)級可穿戴硬件、精準(zhǔn)醫(yī)療移動化都孕育大量的機會，更不要說未來商業(yè)醫(yī)療險大發(fā)展，分級診療落地和公立醫(yī)院改革，醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)釋放的空前商機。只要新玩家愿意沉下心來，大把的細(xì)分領(lǐng)域等待開發(fā)。
公立大醫(yī)院貌似在前兩年按兵不動，但真正掌握資源的他們未必不是等待熱錢先把市場燒熱，然后他們再大舉殺入，一招制敵。協(xié)和醫(yī)院出個APP就瞬間幾十萬自發(fā)下載，溫州大學(xué)一附院、上海第一婦嬰保健院玩起移動醫(yī)療來并不輸給一線公司，廣州、寧波、上海的云醫(yī)院2016年必然全國遍地開花，估計不久院長就要強制醫(yī)生在自家APP上問診隨訪了。
更大的玩家也在虎視眈眈，比如華為、京東、小米和樂視，甚至電信、地產(chǎn)和保險公司。前兩年它們沒出手是因為沒看到可行的模式，等模式輪廓初現(xiàn)，它們一定挾超強的制造和用戶資源把現(xiàn)在的玩家拍死在沙灘上。聽說過客廳醫(yī)療么?知道醫(yī)療VR么?關(guān)注過醫(yī)養(yǎng)結(jié)合么?玩得了地產(chǎn)+醫(yī)療么?如果中國移動也做醫(yī)療APP呢?
未來的醫(yī)療不僅要移動，更要連接。2016年我們會看到更多的局外對手殺入移動醫(yī)療，最可怕的就是那些能夠創(chuàng)新醫(yī)療連接的玩家。
6.醫(yī)藥電商
醫(yī)藥電商如果今年開放是大概率事件，已經(jīng)沒有什么理由可以阻擋。
醫(yī)藥電商幾乎牽動著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈所有公司的心，從藥企到經(jīng)銷商到藥店到純電商，多少人像盼紅軍一樣盼望醫(yī)藥電商開閘，有些膽大的干脆悄悄就干了。
一方面是幾百家拿牌照的醫(yī)藥電商準(zhǔn)備了充足的彈藥準(zhǔn)備開打，一方面是醫(yī)保和醫(yī)院處方外流的限制讓人頭疼。還好這些是利益問題，聰明智慧的電商人一定有辦法巧妙解決，只要2016年政府一聲令下。
同時受惠于醫(yī)藥電商的還有眾多醫(yī)患APP，可惜醫(yī)藥電商會跟其它電商一樣，最后是寡頭的游戲，難猜的是活來下的寡頭是誰?還有B2B、B2C、O2O哪個模式能笑到最后?
有一點是肯定的，醫(yī)藥電商大戰(zhàn)慘烈度堪比團購和打車APP大戰(zhàn)，大家準(zhǔn)備搶福利吧!
決定英雄座次的除了自身功夫，還得依靠權(quán)謀、財力和盟友，當(dāng)然還有誰都逆不過的大勢。一年的國際政局、GDP增長、銀根松緊和股市高低都會影響移動醫(yī)療，其中戰(zhàn)略新興板開張、醫(yī)藥電商開放、醫(yī)保動向和分級診療最為要緊。如果飛出來兩只黑天鵝，就會讓本來清楚的戰(zhàn)局立馬撲朔迷離。
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