12月17日,第二屆世界互聯網大會繼續在烏鎮召開。移動醫療企業春雨醫生是受邀參會的唯一的移動醫療企業。網易科技對春雨醫生創始人張銳進行了專訪。
網易科技:最近一段時間,移動醫療領域動態很多。比如微醫集團成立了互聯網醫院、就醫160成為互聯網醫療第一股等。春雨創立于2011年,作為第一批移動醫療企業,是否有危機感?
張銳:我覺得這些都是值得高興的好事,比只有一個人的生態好太多了,這說明大家越來越認識到了移動醫療的價值。
網易科技:對未來的行業格局,您怎么看?還堅信春雨的商業模式嗎?
張銳:我依然堅信春雨的商業模式。移動醫療的切入方式有很多,有的是從政府或醫院的資源切入,但是對我們來說,還是覺得從用戶角度、互聯網的角度更踏實,我們更相信市場的力量。
網易科技:春雨醫生創立了2011年,經歷了2013年下半年以來的醫療政策逐步放開、2014年下半年以來的資本大舉進入、今年更是經歷了市場的迅速變化和發展。您認為,移動醫療的發展,目前到了一個怎樣的階段?
張銳:我覺得依然還是處于比較早期的階段,它的用戶市場還不像打車軟件那么成熟,這是由醫療本身的特性決定的。移動互聯網第一波起來的是工具類的應用,比如美圖秀秀之類的,第二波是移動電商,接下來才會到醫療、金融這些重度垂直的行業,越到后面的行業越復雜。
醫療行業是融合度最高、復雜度最強的行業,因為它的產業鏈特別長。拿游戲來說,有程序員能開發,有運營、有品牌,基本就可以了。但是醫療不行,醫療涉及到醫生、藥品、醫療器械、醫療保險等多個環節,要把這些資源整合起來是非常難的,所以它復雜度、融合度都非常高。
網絡游戲的市場規模現在每年大概是1000億,醫療大健康產業是8萬億。在美國,醫療產業占GDP的17%,這是一個非常大的產業。
網易科技:您如何總結今年的移動醫療的發展狀況?它完成了哪些事情,接下來會發生什么?
張銳:首先,政策是更加開明了;第二,移動醫療企業的發展呈現出不同的方向,有了不同的變型。比如,春雨醫生開始走向線下,但是仍然堅持互聯網的模式;很多同行也開始走向線下,但大家的方向開始有了分化。第三,資本市場的教育已經基本完成,很多投資人從剛開始看不懂移動醫療,到逐步看得比較清楚了。
目前已經有1000多家移動醫療企業,今年企業的兩極分化開始顯現,這也是因為兩個原因:第一,市場逐步成熟;第二,VC、PE都普遍比較了解這個行業了。
網易科技:這是不是意味著,創業企業的窗口期在關閉?
張銳:窗口期不會關閉,窗口期永遠不會關閉。只是說,現在觀察到了這些變化。
網易科技:移動醫療領域明年會發生什么?
張銳:移動醫療現在就兩個問題:第一,價值的問題。老百姓感覺不解渴,雖然有很多應用,但是大家感覺不是特別能解決問題;第二,掙不了錢。但是,這兩個問題,明年都會水落石出。認為移動醫療賺不了錢的,大多是傳統行業的人士,他們不太了解。微醫今年已經有2億營收,春雨今年1.5億流水,明年估計能做到6個億。我們已經看到了買單方,藥廠、保險、醫院等都是買單方。這就像當年大家不太能接受網購,到后來慢慢在上面買書,現在連電視也在網上買,會有一個過程。
網易科技:您這次來世界互聯網大會,最關心什么問題?想傳達什么信息?
張銳:最想傳達的信息是政策方面的,希望政府在政策層面能有更多的支持,移動醫療不能老是名不正言不順。最關心的也是政策問題。