在美國，移動醫療的創新性多是在原有基礎建設的前提下，以及市場化運營的大環境下，加入互聯網元素，提高工作效率并擴大管理、服務面積，減少活動成本。

云診所Carena，作為一個遠程醫療提供方，提供的服務是“無處不通話”，不論在何時何地，都可以通過電話、視頻與醫生直接溝通。

值得一提的是，Carena在擴展用戶和擴大服務面積時，選擇與小伙伴合作來完成。base在西雅圖的它，如今又合作了四家遠程醫療團隊，其中包括同樣來自西雅圖的UW Medicine，來自俄克拉荷馬市的INTEGRIS Health，Froedtert & the Medical College of Wisconsin in Milwaukee，來自斯普林菲爾德的WI and Hospital Sisters Health System。

抱團合作一方面加大了遠程醫療服務覆蓋人群的面積，如今已達到630萬人次;另一方面則根據合作方特質，增加服務品類。比如與IL合作時為Carena加入線上急診功能。

這樣的抱團在國內市場適用嗎?最近在移動醫療方面的合作多以大體量團隊牽頭，比如春雨、平安好醫生與線下診所的合作，阿里巴巴與藥企、菜鳥物流以及莆田系的合作，還有之前阿里健康與新浪愛問醫生的合作。整合的資源也都屬于跨界或者產業鏈結合。

同類產品的整合則發生在掛號資源的搜集上，大體量團隊出面整合全國地方性掛號產品。

但離類似Carena的遠程醫療產品合作抱團期也不遠了，不同垂直/科室產品間的整合，甚至醫生資源型產品的合作，都已經到達成熟的階段。