數字供應鏈路線圖是支持企業業務增長的供應鏈技術投資的多年計劃。
最佳的數字供應鏈路線圖解決了數字技術對業務和供應鏈運營模式的能力、人才和流程的影響。端到端供應鏈的強有力合作是企業成功構建和部署數字路線圖的關鍵。企業需要創建有效的數字供應鏈路線圖，例如：
•記錄供應鏈組織數字化計劃必須采取的步驟。
•供應鏈數字化轉型項目團隊的角色和職責表。
•獲得高級供應鏈領導層對數字路線圖的批準的方法。
通過數字化供應鏈轉型實現關鍵業務成果
創新技術加速了性能、敏捷性和彈性，并有助于降低風險。企業可以利用戰略和新興供應鏈技術，管理對更廣泛的商業生態系統的影響。
制定與供應鏈戰略相一致的多年綜合計劃
數字化是企業領導者的關鍵優先事項，尤其是供應鏈中的領導者：Gartner公司的一項調查表明，供應鏈密集型行業中82%的首席執行官計劃增加對企業數字化能力的投資。這使得首席供應鏈官在數字化供應鏈方面面臨巨大壓力。
不幸的是，首席供應鏈官往往難以將其數字供應鏈愿景、雄心和業務目標轉化為易于理解、易于溝通和與業務一致的數字化轉型路線圖。事實上，根據Gartner公司的研究，不到一半的首席供應鏈官已經定義或計劃實施供應鏈數字化轉型路線圖。在現有的數字供應鏈路線圖中，只有32%在單一治理流程下與共同的業務目標保持一致。
許多供應鏈反應太慢，仍在發展當今競爭所需的基礎能力，更不用說有效地開發、測試、部署和擴展數字創新了。
供應鏈數字化轉型已被證明可以降低供應鏈風險，并優化供應鏈成本，但它需要業務和供應鏈戰略之間的緊密結合才能取得成功。
此外，還需要具備技術技能，包括高級分析、跨職能協作和數據驅動決策等業務技能，以及適應性和風險承擔等特征。
企業利用供應鏈數字技術來提高業務績效，首先建立一個多年的綜合數字化轉型路線圖，解決短期改進和戰略長期愿景。
供應鏈數字化轉型的有效路線圖包括重新設計規劃組織、集中分析團隊以及為未來培養供應鏈人才。
投資供應鏈數字化轉型可確保企業的供應鏈能夠利用和擴展技術和創新，從而實現業務增長、風險降低和成本優化效益。
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