在全球化的大趨勢下，積極擁抱開放，并進行基于市場的自主創新才是企業的生存之道。王虹莉表示，目前浪潮積極參與到各種開放的、開源的組織當中去，基于JDM模式，以開放、開源的方式進行自主創新，推動浪潮和整個產業進入了新的發展階段。

浪潮集團高級副總裁王虹莉

產業融合依賴技術整合，同時推動技術發展

互聯網與傳統產業的融合正在加快，智能制造、在線醫療、智慧物流等新興細分行業運用了大量互聯網企業積累的技術。“互聯網+各行各業”正在迸發越來越大的價值。5年前，我們還無法想象可能在門口騎上共享單車，到達目的地后上鎖即走；5年前，油田井口數據的監測全部需要人工收集，今天很多井口數據已經通過邊緣計算設備實時處理，并由AI預干預。ICT產業與和各行業的融合，讓我們的生活、生產有了更多的驚喜和可能性。

同時產業的融合也在推動技術的發展。AI的商用前景更為明朗也更具使用價值。近年來云計算、大數據已經得到了長足發展，下一步就是如何將這些數據應用起來，與應用場景相結合，推出更多的應用或者解決方案。

伴隨著各行業對于互聯網和AI技術的應用，高新技術從實驗室到了尋常百姓家，這讓技術的創新有了場景的基礎，讓技術的發展有了方向，也有了更多的數據依據。

產業的變革帶來對技術、供應鏈的新的要求

王虹莉認為，產業的融合和技術的發展，正在推動我們從互聯網時代向智能時代邁進，新的商業模式、新的軟件應用、新的管理工具層出不窮。這是一個快速變化的時代，“快”是最基本也是最重要的訴求。這里的“快”在業務層面表現的是軟件、算法、方案的迭代快，在底層則要求IT基礎設施跟上業務的節奏，硬件迭代提速和供應效率提升。

同時，除了正常的產品快速迭代，還有一些“非正常的快”，那就是各種突發事件的出現。比如今年百度春晚紅包項目中，百度為了應對數百億的紅包互動流量，需要短時間內部署數萬臺服務器來支撐，浪潮成為了本次百度大規模服務器采集項目的主力軍，在完成2個月內交付4萬臺服務器的原定訂單之外，又承接了百度2周內生產交付1萬臺服務器的緊急突發任務。

浪潮以JDM模式推動和支撐產業創新

評價一家供應商對于客戶的價值，最根本就是做到“為客戶的成功負責”，但是從實踐路徑上看，每家企業都有自己的做法和創新。在IT基礎設施領域，供應商需要解決一個很簡單、但卻是最為核心的問題——如何在最短的時間內、可控的成本約束下，把用戶需要的產品研制出來，部署到用戶數據中心去。

浪潮看到的答案是，JDM模式。J即Joint, 鏈接客戶與客戶協同, 而非單純的把產品賣給客戶;D代表Design/Development/Deliver, 讓客戶參與到設計、研發和交付的全過程中, 實現協同設計、敏捷研發、快速交付。M即Manufacture, 依托自動化的智能制造生產基地, 實現定制化與大批量生產有效結合。

浪潮JDM模式

王虹莉表示，JDM將客戶需求引入每一個產業環節, 價值傳遞從單向線性關系變成多維協同、多向傳遞的關系, 客戶可以獲得更符合自己需求的產品方案, 不同產業環節的廠商都可以更好地理解客戶需求, 提升產品的業務適配性、迭代速度和交付速度。

在新業務不斷上線的今天，突發需求成為新的常態，保障供應的彈性成為客戶最關注的一種能力。伴隨著客戶需求的爆發增長，浪潮的供應鏈連續三個月做到140%的彈性供應，也就是說有40%的需求是正常的預測之外的。甚至在高峰期，這一數字達到80%。

這種超大的供應彈性在傳統的客戶合作模式下是無法實現的，在JDM模式下，浪潮與上游供應商和客戶建立了更密切的供應鏈合作。傳統的項目下單通過郵件下單、Excel記錄的形式，鏈條長、效率低、錯誤率高?；贘DM模式，浪潮建立了浪潮與客戶供應鏈系統的信息化對接，物料齊套-訂單-生產計劃-到貨計劃-訂單狀態-資產、物流信息線上傳輸，既保障了客戶的供應安全，同時也極大降低了雙方的溝通成本。通過JDM模式，浪潮一款新品研發周期從1.5年壓縮到9個月，從研發到供貨最快可以3個月，產品上市時間縮短一半，年產能提高4倍，交付周期從15天縮短至3-7天。

目前，以人工智能、云計算等新一代IT技術驅動的數字經濟成為引領全球經濟增長的重要引擎，計算力作為其核心生產力，也將驅動數字經濟的持續發展。浪潮一直致力于構建深入行業的生態系統，強化產品創新能力，累積行業經驗。IDC數據顯示，2019年第二季度，浪潮服務器出貨量和銷售額均為全球前三，中國第一，2019年上半年，浪潮在中國的AI服務器市場貢獻了超過50%的市場份額，穩居中國第一。