今天人們?cè)谡勎锫?lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、人工智能，那么有沒(méi)有想過(guò)其背后需要一個(gè)超級(jí)系統(tǒng)來(lái)支持，即面向未來(lái)的數(shù)據(jù)中心。

從今天的業(yè)務(wù)模式看，誰(shuí)離未來(lái)的數(shù)據(jù)中心應(yīng)用最近呢？ 我個(gè)人認(rèn)為每年的雙十一可以作為代表之一，實(shí)際上，不可否認(rèn)的是，雙十一就是一次又一次對(duì)數(shù)據(jù)中心的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程。

雙十一的消費(fèi)標(biāo)桿，也是 IT 標(biāo)桿

雙十一展現(xiàn)出來(lái)的不僅是線上交易、線下物流，而且對(duì)于購(gòu)物選擇、大數(shù)據(jù)分析、選擇訂單、線上支付、實(shí)物管理、物流配送、售后服務(wù)等都是極大的考驗(yàn)，也是物聯(lián)網(wǎng)、智能分析、現(xiàn)代工業(yè)的全面體現(xiàn)。

這一切都由數(shù)據(jù)中心承載著，其中發(fā)生的技術(shù)變化與整合，有多少人知道呢？以阿里巴巴為例，大家都知道在今年雙十一，阿里巴巴自主研發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品完成得很出色。今年雙11規(guī)模又破了記錄，阿里的支付體驗(yàn)依然比較順暢。

雙11期間，支付寶和合作伙伴一起撐起了8.59萬(wàn)筆/秒的支付峰值，這一數(shù)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出世界其他支付機(jī)構(gòu)的處理能力。

而且支付寶的核心交易流量由阿里巴巴自主研發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品OceanBase承載。

但是，或許你不知道的是，也在今年雙十一當(dāng)天，浙江移動(dòng)在8:00-20:00經(jīng)歷了每個(gè)整點(diǎn)共13輪充值秒殺，并發(fā)數(shù)6萬(wàn)/秒，PV10億，注冊(cè)用戶超過(guò)2000萬(wàn)。浙江移動(dòng)與天璣一起合作，IT系統(tǒng)撐起了6萬(wàn)筆/秒的并發(fā)數(shù)。

DCOS 架構(gòu)并非空穴來(lái)風(fēng)

為此，在這里不得不提到2015年9月18日，浙江移動(dòng)前瞻性地決定了以DCOS架構(gòu)為核心進(jìn)行系統(tǒng)能力擴(kuò)容的保障方案。

順著DCOS發(fā)展目標(biāo)確定，2015年11月4日23:08分，浙江移動(dòng)手機(jī)營(yíng)業(yè)廳系統(tǒng)成功遷移至DCOS平臺(tái)，用于重點(diǎn)解決秒殺場(chǎng)景。

有了這些經(jīng)歷與積累之后，雙十一當(dāng)天8:00 – 20:00，浙江移動(dòng)扛住了每個(gè)整點(diǎn)共13輪充值秒殺，并發(fā)數(shù)6萬(wàn)/秒，PV10億，注冊(cè)用戶超過(guò)2000萬(wàn)。

據(jù)介紹說(shuō)， DCOS（數(shù)據(jù)中心操作系統(tǒng)）由浙江移動(dòng)與天璣科技聯(lián)合研發(fā)，以分布式集群資源調(diào)度（Apache Mesos和Apache Hadoop YARN）為基礎(chǔ)，結(jié)合容器（Docker）技術(shù)構(gòu)建的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的高效平臺(tái)，支持多種計(jì)算框架，具備敏捷開(kāi)發(fā)、快速部署和彈性伸縮的特性。

浙江移動(dòng)DCOS技術(shù)架構(gòu)結(jié)合行業(yè)主流技術(shù)方案，通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)選型，即以容器為基礎(chǔ)封裝各類(lèi)無(wú)狀態(tài)應(yīng)用和運(yùn)行環(huán)境，以Mesos為核心實(shí)現(xiàn)容器資源的分布式調(diào)度與協(xié)調(diào)。DCOS已經(jīng)成為了浙江移動(dòng)的第三代PaaS中的核心組件。

為此，今年雙十一期間，DCOS的首次實(shí)踐在浙江移動(dòng)手機(jī)營(yíng)業(yè)廳充值秒殺活動(dòng)中，成功應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)高峰，順利通過(guò)雙11的實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)。

百家爭(zhēng)鳴， “技術(shù)變革，與你有何干”

這是一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代，歷史告訴我們只有百家爭(zhēng)鳴，才能百花齊放。對(duì)于數(shù)據(jù)中心的發(fā)展也是如此。不管是阿里的數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品OceanBase，還是天璣數(shù)據(jù)有數(shù)據(jù)庫(kù)云平臺(tái)PBData，還是Oracle的數(shù)據(jù)庫(kù)一體機(jī)。以及當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多的數(shù)據(jù)管理廠商，今天面臨的變革，百年難遇，大家抓住了機(jī)遇，不斷的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)，必然有精品出現(xiàn)，必然將有獲得用戶的認(rèn)可的高質(zhì)量的產(chǎn)品出現(xiàn)。

之前，我十分認(rèn)同存儲(chǔ)專(zhuān)家董唯元的觀點(diǎn)，他認(rèn)為人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的奇妙之處是加速式的發(fā)展，不是均勻的發(fā)展，科技發(fā)展也是如此，只有這樣，最近幾十年的科技發(fā)展才能爆炸式增長(zhǎng)。

今天面對(duì)的數(shù)據(jù)中心的建設(shè)的領(lǐng)域，也正在經(jīng)歷一個(gè)前所未有特別大的變革。所有的人都感受到了，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)歷史上從來(lái)沒(méi)有像今天這樣產(chǎn)生巨變，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)雖然一直在發(fā)展，但是這種陡峭式、直線上升式的劇烈變化還是沒(méi)有過(guò)的，以后恐怕也不會(huì)太多見(jiàn)。

這些巨變帶來(lái)了軟件定義的興起，帶來(lái)了阿里等倡導(dǎo)“去IOE”的企業(yè)壯大。其實(shí)，這就是新舊技術(shù)劇烈沖突的表現(xiàn)，并不是針對(duì)到具體的企業(yè)本身，而是針對(duì)技術(shù)而言。所以“去IOE”真的真的真的不是針對(duì)具體的企業(yè)（好話只說(shuō)三遍）。 套用一下“三體”里面三體人對(duì)地球人說(shuō)的那句話，“技術(shù)變革，與你有何干？”

去IOE本質(zhì)：邁向分布式 + 開(kāi)源 + Scale-out ”架構(gòu)轉(zhuǎn)變

對(duì)于未來(lái)的數(shù)據(jù)中心，我個(gè)人看法是強(qiáng)大的軟件加上強(qiáng)大的硬件才是王道。

不過(guò)，在企業(yè)級(jí)層面表現(xiàn)得更復(fù)雜，所謂“實(shí)戰(zhàn)出真知”，中國(guó)移動(dòng)浙江公司信息技術(shù)部副總經(jīng)理、中國(guó)移動(dòng)的知名IT專(zhuān)家王曉征認(rèn)為，應(yīng)用定義的數(shù)據(jù)中心操作系統(tǒng)DCOS（強(qiáng)大軟件能力）加上分布式基礎(chǔ)架構(gòu)（強(qiáng)大基礎(chǔ)設(shè)施）將代表未來(lái)數(shù)據(jù)中心發(fā)展趨勢(shì)。

今天運(yùn)營(yíng)商，作為傳統(tǒng)行業(yè)的IT系統(tǒng)是不得不變革，不變革，就意味著將被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)與云計(jì)算的先進(jìn)性所顛覆。由傳統(tǒng)的“集中式+封閉+ Scale-up”架構(gòu)向著“分布式+開(kāi)源+ Scale-out”架構(gòu)轉(zhuǎn)變，去IOE的本質(zhì)也就在此體現(xiàn)。

從實(shí)際實(shí)踐來(lái)分析，王曉征認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商邁向去IOE的架構(gòu)變革的真實(shí)原因在于 技術(shù)、管控和成本等方面發(fā)生了變化。

首先，移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等帶來(lái)的技術(shù)變革，使像運(yùn)營(yíng)商這樣傳統(tǒng)行業(yè)的IT系統(tǒng)必將受到?jīng)_擊。為應(yīng)對(duì)各種互聯(lián)網(wǎng)流量、海量的多樣性的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)，運(yùn)營(yíng)商企業(yè)需要建立分布式的開(kāi)放架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)能力線性擴(kuò)展，從而有效支撐未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展，確保系統(tǒng)架構(gòu)的先進(jìn)性和能力領(lǐng)先。

其次，是運(yùn)營(yíng)商自身的技術(shù)能力驅(qū)動(dòng)。即使運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有阿里那樣的技術(shù)研發(fā)能力，像浙江移動(dòng)仍然一直考慮，在合理情況下是不是可以降低對(duì)供應(yīng)商的依賴度，使用一些更開(kāi)放的架構(gòu)去解決移動(dòng)供應(yīng)鏈的問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)內(nèi)化，加強(qiáng)對(duì)核心能力的掌控。

再次，也是成本問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)商很牛，但是也要考慮成本。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看引入標(biāo)準(zhǔn)化通用基礎(chǔ)設(shè)施和配套的新一代技術(shù)架構(gòu)，優(yōu)化投資和運(yùn)維成本結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)掌控力，提升整體效益，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本管控。