自2008年去IOE的概念被阿里巴巴提出后，關(guān)于去還是不去的爭論就一直存在，時至今日，去IOE依然被披著各種外衣大行其道。技術(shù)歸技術(shù)，產(chǎn)品歸產(chǎn)品，總是說那些非技術(shù)的因素，對業(yè)務有何作用？
這并不是說，要為去IOE喊冤。IT有一個詞是“場景”，如果不考慮具體應用場景，盲目追新，毫無意義。怎么說呢，其實去IOE的本質(zhì)都拋棄傳統(tǒng)封閉的IT架構(gòu)，積極擁抱基于云計算的開放式架構(gòu)。
這不，前幾天騰訊云突然宣布與甲骨文公司開啟戰(zhàn)略合作，頗有點玩味。具體看，不管是從技術(shù)角度看還是從商業(yè)角度看，雙方都在尋找價值最大化；而對于用戶而言，適合自己的解決方案才是最好的。
那么，這里面有什么幺蛾子，來八卦一下。
盡管亞馬遜等企業(yè)的迅速崛起讓IOE們措手不及，但在IT界IOE們依然是神一樣的存在。時至今日，最先進的技術(shù)、最尖端的人才、最成熟的產(chǎn)品基本都集中在IOE的手里。不可否認的是，在面對云計算浪潮時，IOE們還是低估了技術(shù)革新的速度和力度，于是，有企業(yè)開始沒落了。
在IT技術(shù)開放理念逐漸深入人心的同時，IOE們也一直在積極向云計算轉(zhuǎn)型，無奈船大難掉頭，在眾多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的細分市場上，傳統(tǒng)IT巨頭被亞馬遜、騰訊云、阿里云等這樣的后起之秀所超越。但一旦大船掉過頭來，擁有成熟產(chǎn)品、技術(shù)、人才的傳統(tǒng)IT巨頭一樣會上演后來者居上的戲碼，不過，太難了。
一將功成萬骨枯，屹立IT業(yè)數(shù)十年的IOE們哪一個不是死人堆里爬出來的，其間誰沒經(jīng)歷過多次技術(shù)革新？以數(shù)據(jù)庫起家的甲骨文公司為例，在花費數(shù)百億美金開啟并購潮以來，甲骨文公司已經(jīng)成長為橫跨IaaS、PaaS、SaaS三大領(lǐng)域的綜合性云服務提供商。咦，別說它只懂做數(shù)據(jù)庫；就像只說騰訊只懂社交媒體一樣，這都是狹隘的認識。
客觀說，這些IT巨頭多年來的養(yǎng)尊處優(yōu)也生出不少傲慢來，合作伙伴基本只有喝湯的份兒，用戶也有不少店大欺客的經(jīng)歷。另外從根上說，阿里去IOE頗有幾分無奈和壯舉：既然沒有成熟的解決方案可以用，又要滿足自身業(yè)務發(fā)展和變化的需要，不自己干誰干？
綜合起來，去IOE自然而然就不再是簡單的擁抱開放架構(gòu)，而是摻雜了許多情感因素在內(nèi)。所以，很多人喊起去IOE理直氣壯，不管是不是自己的需要，這就有點說不清楚了。
這頭去IOE喊得響亮；那一頭，IOE們飛快上云。但在中國，由于政策要求，數(shù)據(jù)不能出國，必須在本地。要想做云生意和本土生意，趕緊找合作伙伴吧。這不，微軟Azure云計算借世紀互聯(lián)落地中國市場、IBM的OpenPOWER基金會也與中國企業(yè)打得火熱。而在中國的云計算市場，除了微軟、IBM、亞馬遜等國際巨頭，傳統(tǒng)的IDC企業(yè)以及新型的BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在積極布局。
從這個角度說，甲骨文能不慌嗎，趕緊找個合作伙伴落地。找誰？怎么會是騰訊？來看看騰訊的騰訊云，它在消費級市場和中小企業(yè)市場等方面優(yōu)勢明顯，尤其在游戲、電商等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的細分領(lǐng)域，雖然不是第一，但產(chǎn)品和服務都做得不錯吧。
所以，這兩者的合作，可以互補短板。騰訊云在大中型企業(yè)市場涉獵較少，與甲骨文合作，不僅可以進一步完善自身產(chǎn)品和技術(shù)，還可以提升其在服務大型企業(yè)、滿足其復雜應用上的能力。
正所謂開門做生意，甲骨文公司需要一個強有力的本土伙伴幫忙推進本地化，騰訊云也需要一個有實力的國際巨頭來提升自身修為，二者一拍即合也就順理成章了。
而傳統(tǒng)IT巨頭和新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作，還可能給當下的中國云計算市場帶來新的變數(shù)。過去，云計算江湖總是被分成這樣幾個派別：傳統(tǒng)IT巨頭系（包含微軟、IOE等）、新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭系（亞馬遜、BAT等）、運營商系、傳統(tǒng)IDC系。如今，不同派別的云計算企業(yè)正在不斷聯(lián)手，跨國企業(yè)找本土企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)找新興企業(yè)基本上是最合適的搭配，微軟與世紀互聯(lián)屬于這一類，騰訊云與甲骨文同樣也屬于這一類。
如今，微軟已經(jīng)憑借在云計算市場的全新布局撕去了傳統(tǒng)的標簽，并在眾多IT巨頭中脫穎而出，世紀互聯(lián)也通過與微軟、IBM、金山、小米等在業(yè)務和資本方面的合作，也已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)IDC廠商的困境。騰訊云與甲骨文的合作，會怎么樣，誰知道。
“有些云服務提供商老是喊著去這個去那個的口號，都是不負責任的說法，忽略了客戶已有的設(shè)施與資產(chǎn)，實際剝奪了客戶的選擇權(quán)。”翻出來騰訊集團高級執(zhí)行副總裁湯道生的話，實在一語中的。
怎么說呢，這句話也夠狠了。潛臺詞是，有些廠商，你不能老是想著賣設(shè)備，把用戶往云上帶。帶完了，用戶原有的設(shè)備怎么辦，都扔掉？這這是一個商業(yè)策略，不是一個技術(shù)方案。
其實，我們現(xiàn)在還處于云時代的前端，每家企業(yè)都擁有或多或少的IT資產(chǎn)，如果只是盲目的追求去IOE，只會讓自己陷入不利局面：過去的設(shè)備被淘汰不說，新的系統(tǒng)是否一定適合業(yè)務發(fā)展的需要也還是一個未知數(shù)。即便在開放成為時代主旋律的今天，企業(yè)是否一定要選擇開放、哪些部分可以開放都需要梳理清楚。
順便說一下，上云需要方法和策略的，更需要根據(jù)實際情況上云。不顧一切上云，是不負責任的。
同樣，對于云服務提供商來說，是不是去IOE了不重要，甚至是不是開放都不重要，關(guān)鍵是根據(jù)場景需求，要根據(jù)用戶需求來提升自己的服務能力。這樣來說，就可以理解雙方的合作，一切以用戶為核心，提供更多的優(yōu)質(zhì)服務來解決不同的問題。
可以預見的是，與甲骨文公司的合作絕不是騰訊云用戶策略的全部，下一步騰訊云必將會引入更多的合作伙伴，為用戶創(chuàng)造更多選擇。相比較倡導去IOE的阿里巴巴來說，騰訊云顯然更為開放，依靠伙伴的力量，再結(jié)合自身的快速市場布局和應用創(chuàng)新，原本在企業(yè)級市場處在劣勢的騰訊云或許有機會超越阿里云，從云計算江湖新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭系中脫穎而出。
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