受歐洲發展疲弱和部分新興市場宏觀經濟環境疲軟的影響，愛立信第一季度銷售額同比下降2%。不過，真正吸引外界關注的是，這家全球數一數二的通信設備商進行了一次重大公司結構性調整。原因是，愛立信對過去幾年公司在整體增長和盈利能力上的表現并不滿意。
愛立信總裁兼首席執行官衛翰思（Hans Vestberg）表示：“我們對過去幾年中公司在整體增長和盈利能力上的表現并不滿意。我們今天宣布的結構調整舉措，旨在加快公司戰略執行，提高效率并推動增長。5G、物聯網（IoT）和云正在驅動產業發展邁上新臺階，現在正是調整的最佳時機。”
在過去幾年里，愛立信先后做出了一系列重要的戰略性決策，以開拓新的收入領域，提高核心業務的效率，包括退出手機和芯片業務，增強IP領域的合作伙伴戰略，投資打造以軟件和專業服務為側重點的目標增長領域。
據了解，本次調整，愛立信將根據客戶類型和業務類型進行組織結構的調整，并在管理層人員上也做了重新分配。新架構將包含五大業務部門和一個專門面向行業與社會客戶的客戶業務部，2016年7月1日起開始執行。
在核心業務領域，愛立信將設置網絡產品和網絡服務兩個部門，前者整合了無線業務和傳輸業務，后者專注于管理服務、網絡大規模部署和客戶支持。這兩個網絡業務部門將利用產品和服務的綜合實力，逐步改善網絡業務性能、捕捉4G機會，并將領導力擴展到5G領域。
在新的增長領域，新成立了IT&Cloud產品與IT&Cloud服務兩個部門，這兩個部門將與新的媒體業務部一起，向ICT融合領域拓展市場。最后，愛立信將成立獨立的客戶業務部，主要用于拓展市場并加快產品上市速度，促進業務快速增長。
與愛立信之前的組織架構相比，新的組織結構有效地減少了產品組合和功能上的重復，從而提高效率，改善成本結構，同時也使得各個業務部門擁有了更完整的端到端的方案提供能力，能夠為客戶提供更加周到的服務。
上述調整不僅限于愛立信的總部所屬部門，各大區域市場也將進行重新規劃，以反映專注于銷售和交付優質產品和服務的新業務部門。愛立信中國區相關負責人對騰訊科技表示，此次調整對中國區的影響在于一線的銷售，將獲得總部更大的支持。
衛翰思認為，這些調整將幫助愛立信更好地為電信、廣電運營商以及來自各個行業的客戶提供更好的解決方案和服務。
很多年前，愛立信就開始了“由硬到軟”的轉型策略，從傳統的通信網絡設備轉向云計算、NFV、專業服務、OSS/BSS。此外，愛立信提出轉型還有一個原因，即在傳統電信市場不斷萎縮的情況下，愛立信必須跳出通信市場開辟新的增長點。
從過去兩年的財報來看，這種轉型戰略給愛立信帶來了不錯的回報。愛立信2014年全年實現凈銷售額2280億瑞典克朗，2015年為2469億瑞典克朗，較早的2013年是2274億瑞典克朗。雖然有所增長，但增幅都是個位數。與同行業華為的雙位數暴增相比，愛立信會感到一絲危機。
從目前的電信設備商市場來看，進入2016年之后在通信設備市場將只剩下華為、愛立信、新諾基亞和中興這四家通信廠商。若以去年的收入排名的話，華為列第一、其次是愛立信、中興和新諾基亞。從收入結構來看，四大通信廠商之間競爭激烈的重合市場主要集中運營商業務領域。份額上，愛立信要領先華為。
對比愛立信和華為的收入結構，愛立信的業務在做減法，在網絡業務運營商下提供專業管理服務。在第一季度的財報中，愛立信表示，專業服務銷售保持平穩，咨詢和系統集成業務有所增長，這主要是得益于本季度所簽署的21項合同帶來的網絡轉型項目和穩定的管理服務銷售。
華為則是在做加法，但在網絡業務上，依舊靠硬件來追趕愛立信。不過，其消費者業務、企業業務的增長讓華為看到了新的收入支柱，這也是愛立信所不及的地方。加上新諾基亞在2016年將要發揮組合效用，愛立信的調整可以說非常及時。
此外，愛立信的市場競爭策略似乎也在發生變化。去年年底，愛立信與思科宣布將開展全球性業務和技術合作；今年年初，又與華為簽訂交叉專利許可?？吹贸?，愛立信一方面加強自身調整的同時，也在積極構建新的聯合競爭力，在更多市場邁向4G的過程中把握商機，同時將努力擴大在新崛起的5G市場的技術領先地位。
京公網安備 11010502049343號