任正非談常識，是一種覺性。一如潘恩當年的《常識》，撞醒了美國建國之父；任正非的常識，最先撞醒的一批人在哪里？

2月20-25日，應華為之邀去巴塞羅那參加“移動世界大會”。參觀華為幾千平方米全聯接管道與新銳終端的展位，現場觀摩華為終端CEO余承東發布震撼業界的MateBook，聆聽輪值CEO郭平“共建全聯接世界”的演講，參與任正非舉行的小型懇談會，一連幾天巨大的信息不斷地沖擊著我，一種內在的力量在形成。

華為是次邀請了鄭淵潔、田濤、蔡紅平、秦朔、包政、吳伯凡、方興東、蘇芩、胡泳和我共10個人，參加了與任正非的在巴塞羅那的小型懇談會。在這次懇談會上，我最大的感受就是任正非堅信常識。

在小型懇談會上，任正非開場就說，“爹還是那個爹，娘還是那個娘，轆轤、女人與狗都沒有變化，你怎么就突然成了富二代？！”

任正非在說，華為走到今天，就是守住常識：做企業就是要對得起客戶，你給他們滿意的產品，他們付錢養活你；華為走到了今天，就是靠著對客戶需求

宗教般的信仰和敬畏，堅持把對客戶的誠信做到極致。

華為沒有秘密，追求產品品質的研發，追求對客戶需求的實現，追求對高績效員工的回報。華為就是守住了常識，就是在這一點上幾十年如一日地堅守。

很多企業學華為，只看到了表面的成功。卻沒有幾個企業能夠堅持商業的常識。你抱著自私自利走捷徑的視角看成功，永遠也學不了華為；你抱著創造客戶最終價值的視角看成功，華為與你高度共振。這里的關鍵是看待商業和成功的視角轉換。意識不轉，學也白學。

任正非說，現在供給側改革的中心，就是提升產品的品質。你不提高品質，就會驅趕老百姓到國外去爆買。他日前見了日本代表團，他們很開心。這幾年中國人到日本去搶購的總金額已經超過了3萬億人民幣！3萬億人民幣呀！這是個多么巨大的數字呀！他曾經在日本眼目睹這樣的事實，那么多大巴士，載滿了中國人，在日本狂購。都說國內市場在萎縮，怎么中國人這么巨大的購買力就外流？這是我們企業界的恥辱！

任正非說，再不可以忽悠中國消費者了。什么“物美價廉”，什么“讓消費者享受低價”等等。這些東西都是靠不住的。提升產品品質，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發。你一味低價，就沒有好產品。而消費者根上的需求是好產品，是高品質的產品。企業滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國，到日本等國去狂購。

確實，華為走到今天，就是一心一意提供好產品。為此，幾十年如一日，每年都拿出巨額資金搞研發。過去十年，華為累積投入2400億元搞研發，17萬員工中研發人員的比例高達45%。華為在全球設立16個研發中心，31個聯合創新中心，加入170多個彼岸準組織和開源組織。截止2015年12月3日，華為累計獲得專利授權50337件。全世界第一流的數學家、物理學家、化學家紛紛聚集在華為。任正非是次還透露，華為準備去烏克蘭建立研究中心，那里有一流的科技人員需要一個環境貢獻出他們的才智。

200多年前，美國作家托馬斯·潘恩撰寫《常識》，讓在猶豫不決中的美國建國之父們，如華盛頓、富蘭克林、亞當斯這些獨立戰爭時期著名的政治家，找到了真北。

潘恩的《常識》影響深遠，廣受贊譽：

常識，在所有的識見中，最珍貴；常識，是大多數人不敢說的怯懦時刻說出真相；常識，是在大多數人不明白的困惑時刻說出真相。人類在許多時刻，囿于種種偏見，已經將認識對像意識形態化了。欺騙性質的言說，教科書給定的認知模式，影響了一代又一代人，“從來如此”，成為人們判斷是非真偽的潛在依據，而且成為難于逾越的智障。常識的偉大之處，就在于告訴世人：皇帝并沒有穿著衣服。潘恩的《常識》之所以成為影響美國人的優秀讀本，就是因為他所言說的常識令人驀然驚醒：啊，原來是這樣的啊。

當下，一種走捷徑的躁狂癥正在肆虐中國商界。當下，五彩斑斕的泡沫，各種各樣的虛妄之相，各種各樣迷亂的執念、各種各樣有形的無形的捆綁，已經讓國人失去了自由屏蔽掉自性。我們到底該咋辦？或許，唯有常識才可以撞醒國人的原力！

任正非談常識，是一種覺性。一如潘恩當年的《常識》，撞醒了美國建國之父；任正非的常識，最先撞醒的一批人在哪里？

這是個很宏大的主題。2016年開年，田濤老師撥亂反正，闡述了這個主題，喊出了管理的強音：“上帝”預設的邏輯是恒定的——唯有奮斗，唯有腳踏實地，才會有個人的成功和組織的成功！有問題的管理在于漠視人的根性，在于漠視人的天賦天性所賦予人的那種巨大的無窮性！

2016年開年，股市接連跳崖，反映了經濟的不穩定和嚴重困難。企業再不可以被一些是似是而非的潮流化的觀點牽著走了。那是在誤人、誤企呀！田濤老師撥亂反正，發出了管理的強音：

1、沒有“問題的一代”，只有有問題的管理！

2、“上帝”預設的邏輯是恒定的——唯有奮斗，唯有腳踏實地，才會有個人的成功和組織的成功！

3、有問題的管理在于漠視人的根性，在于漠視人的天賦天性所賦予人的那種巨大的無窮性！

“人性的根本無非包含三個方面：貪婪、恐懼、惰怠。某種意義上，貪婪是人類進步的巨大動力，包括人對財富、權力、榮譽感以及成就感的貪婪。但是貪婪一旦走過某個邊界，又會帶來三個黑洞：腐敗、山頭、惰怠”。

“結論是：在紛亂嘈雜、花里胡哨的一切現象（包括互聯網現象）背后，‘上帝‘預設的邏輯是恒定的：唯有奮斗，唯有腳踏實地，才會有個人的成功和組織的成功，而成功并非未來可靠的向導，成功易使個人或組織迷失與懈怠，所以還須長期艱苦奮斗、持續艱苦奮斗。而驅使個人、群體不懈奮斗的唯一動力是：人性。因此，沒有所謂“問題的一代”，沒有有問題的人，只有有問題的管理。有問題的管理普遍是漠視人性和偏離人性的”。

田濤老師的管理強音有力量，因為有華為在背書。華為以每個奮斗者的自我超越為頂層設計，確立了以“回到源頭，拿出絕活”為活下去的總體戰略。經營管理需要回到人的根性的源頭，回到人的天賦天性的源頭，回到客戶需求的源頭，腳踏實地，順勢而為拿出絕活！