任正非：地震中，一座百年前建的教堂不倒所想到的

責(zé)任編輯：editor004 作者：吳春波 |來源：企業(yè)網(wǎng)D1Net 2016-02-15 11:27:56 本文摘自：華夏基石e洞察

吳春波：偉大的管理理論都是最樸素的（導(dǎo)讀）

從1988年創(chuàng)業(yè)至今，華為走過了27年的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。任正非也會在各種大會上講話，不斷思考總結(jié)華為的成敗得失，并在此基礎(chǔ)上，逐漸完成對華為未來成長戰(zhàn)略與模式的全面定位。如在營銷體系提出的是“誰來呼喚炮火”，在財經(jīng)體系闡述的是“市場經(jīng)濟(jì)是最好的競爭方式”，在運作與交付體系講的是“深淘灘，低作堰”，在研發(fā)體系講的是“從汶川特大地震一片瓦礫中，一座百年前建的教堂不倒所想到的”。

偉大的管理理論，不是來自于管理學(xué)的教科書，也不是來自管理學(xué)家的凝思苦想，而是來自于對人類偉大管理的管理實踐總結(jié)與提煉；偉大的管理理論都是樸素的，如錢鐘書先生所言：真理都是赤裸裸的。

任正非：從大地震一片瓦礫中，一座百年前建的教堂不倒所想到的（正文）

如果沒有汶川特大地震，誰會想到這座深山里的教堂，誰還會記起一百多年前，為這個教堂打基礎(chǔ)的人們。如果沒有現(xiàn)在信息如潮一樣狂漲，誰能想到安全的處理能力的設(shè)計怎么也跟不上時代的需求。網(wǎng)越來越大，連接越來越復(fù)雜，安全運行越來越讓人憂心。不基于一個優(yōu)秀的平臺，就跟不上客戶需求的速度、質(zhì)量，開發(fā)出產(chǎn)品及內(nèi)容……。平臺研發(fā)的人，就像一百多年前建教堂的人們一樣，默默無聞地?zé)o私奉獻(xiàn)，人們很難記起哪一條磚縫是何人所修。我司的基礎(chǔ)平臺，要歷幾代人的智慧不斷累積、優(yōu)化，誰說百年后我們不是第一。這些平臺累積，不是一個新公司短時間能完成的，而且我們已把過去的平臺成本不斷地攤完了，新公司即使有能力，也要投入相等的錢，才能做出來。我們擁有這樣巨大的優(yōu)質(zhì)資源，是任何新公司不具備的，這就是一個大公司制勝的法寶，否則大公司創(chuàng)新不如小公司，干勁不如小公司，為什么勝的還是大公司。相信百年之后，我們的基礎(chǔ)平臺還會更有競爭力,能為客戶提供更加豐富多彩的服務(wù)。

通過平臺化、構(gòu)件化的交付，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)筑信息安全，縮短產(chǎn)品上市周期，使得我們以更低的運作成本更快地響應(yīng)客戶需求。華為能夠從后來者趕上，走上業(yè)界一流的道路，靠的就是平臺戰(zhàn)略。經(jīng)過十多年默默耕耘和艱辛努力，已經(jīng)初步建成了有競爭力的軟硬件平臺、工程工藝能力、技術(shù)管理體系，打造了百年教堂的平臺基礎(chǔ)。

現(xiàn)在我們遇到了從來沒有過的大好機會。整個網(wǎng)絡(luò)要轉(zhuǎn)型，未來網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)將走向全I(xiàn)P和固定移動相融合的FMC。任何一次轉(zhuǎn)型都會崛起一個偉大的公司,希望這次不再是別人。

技術(shù)日益趨同，客戶需求日益多樣化，只有靠平臺的支撐, 才能更快速地滿足新形勢下的客戶需求。產(chǎn)品間的競爭從長期來看，歸根結(jié)底在于基礎(chǔ)平臺的競爭。一個產(chǎn)品不能完全從零開始做起，要有豐富的平臺、CBB支持，要有強大的工程工藝能力和技術(shù)管理體系支撐，使得產(chǎn)品的成本、質(zhì)量能在一個很好的平臺體系上得到實施。華為公司要繼續(xù)堅持平臺戰(zhàn)略，持久地大規(guī)模投入，要研究適應(yīng)客戶的各種需求，把握住客戶的可靠性、節(jié)能環(huán)保、可服務(wù)性等各種關(guān)鍵要素，構(gòu)筑華為公司在新時期的競爭優(yōu)勢。當(dāng)然這個平臺不僅僅是研發(fā),包括財務(wù)、供應(yīng)鏈、交付……。這些建設(shè)平臺的人長期默默無聞的奉獻(xiàn)，成就了華為的偉大。

為更好地滿足客戶需求，建設(shè)百年教堂，平臺必須堅持開放與創(chuàng)新。一個不開放的文化，就不會努力地吸取別人的優(yōu)點，是沒有出路的。一個不開放的組織，會成為一潭僵水，也是沒有出路的。我們在產(chǎn)品開發(fā)上，要開放地吸收別人的好東西，要充分重用公司內(nèi)部和外部的先進(jìn)成果。

在產(chǎn)品和解決方案領(lǐng)域要圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案，只有轉(zhuǎn)化為客戶的商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。在產(chǎn)品投資決策上，我們堅持客戶需求導(dǎo)向優(yōu)先于技術(shù)導(dǎo)向。要在深刻理解客戶需求的前提下，對產(chǎn)品和解決方案進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，我們的產(chǎn)品和解決方案才會有持續(xù)競爭力。

我們要進(jìn)行創(chuàng)新，最大的可能是錯誤，而不是成功。如果不寬容錯誤，不寬容從泥坑中爬起來的人，那就不是真創(chuàng)新。因此要寬容失敗，不怕失敗，敢于探索，我們才有光輝的未來。

在管理和流程上要堅決反對盲目創(chuàng)新,要在原有的基礎(chǔ)上不斷改良和優(yōu)化。我們要持續(xù)百年的不斷改良，不要隨意地改革，改來改去的。只有在歷經(jīng)數(shù)年地充分認(rèn)證，才進(jìn)行必要性的革命。堅持百年，我們不死就是勝利。

在努力創(chuàng)造成果、打造百年教堂的同時，要堅持信息安全管理。一個人，一個家庭積累財富的過程是緩慢的。例如：一個家庭的富裕過程，人們要承受戀愛有可能不成功；成功了還要去撫養(yǎng)嬰兒，還不能讓孩子亂吃抗生素成為殘疾兒；然后小學(xué)、中學(xué)，晚上忙到半夜還在輔導(dǎo)，孩子不明白為什么要學(xué)習(xí)，而給你平添煩惱；周末還要去學(xué)奧數(shù)、鋼琴、小提琴、芭蕾……。上大學(xué)還擔(dān)心他們早戀，荒廢了學(xué)業(yè)，苦口婆心勸說，還遭遇逆反心理的對抗。大學(xué)畢業(yè)后還要實習(xí)，還不知哪一年才成熟，能為家里掙一點錢，從小到大這一下子，就去了幾十年。幾十年中，無數(shù)的溝溝坎坎，人生坎坷，想不到的一瞬間……，不是人人都能成功的。那么期望又轉(zhuǎn)向下一代，或下一代的下一代……。因此，財富的積累，歷盡了歲月與艱辛。但財富的毀滅卻在一瞬間。例如，風(fēng)華正茂時遭遇危及生命的車禍；一把大火將你所有一切付之一炬；地震震塌了你沒有買過保險的房屋……。我們歷幾代人建立的平臺,實質(zhì)上是軟件代碼和設(shè)計文檔等組成的,如果遭遇拷貝，就是財富毀于一旦。因此我們要高度重視信息安全,理解信息安全一時的過激行為。但我們在信息安全上要學(xué)“灰色”，不要防衛(wèi)過度。

不能孤立來抓信息安全,要與商業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。只有把信息安全與商業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，真正在產(chǎn)品上拉開了與競爭對手的差距，讓競爭對手沒法跟我們共享供應(yīng)商，這才是最大的信息安全。如果與競爭對手功能上是一樣的，設(shè)計上是一樣的，想做信息安全也很難。要把平臺交付件和ASIC作為實現(xiàn)信息安全的有效手段，擺脫低層次同質(zhì)化競爭。造成產(chǎn)品拉不開差距，市場競爭白熱化，我們的成果和成績一定會大打折扣。一旦我們團(tuán)隊陷入沼澤和泥濘，市場獲利肯定少了，大家前途就不好了。要干得好，要有發(fā)展機會，就必須保護(hù)好我們自己創(chuàng)造的勞動成果。

每個人都能甘于平淡，耐得寂寞，默默奉獻(xiàn)，是一件不容易的事，這是一種偉大的人格修煉。板凳要坐十年冷，我們已經(jīng)做到了，才有了華為今天，才有了打造百年不倒的教堂的可能。我們已經(jīng)走了一條成功的平臺道路，為什么不走下去，為什么不一代、一代地走下去。越走會越順利，越走會越省力，越走會效率越高，越走會使你和家人獲得更多的物質(zhì)與精神上的報酬。一條一條的磚縫鋪滿砂漿，讓磚塊受力均勻；擺平每一塊磚，讓它垂直于地心，……，你終會享受到這種默默無聞的無私奉獻(xiàn)的快樂。當(dāng)你回首往事，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥。你可以自豪地對兒孫說，我參與的平臺，數(shù)十年了還在全世界運轉(zhuǎn)。平凡中孕育著偉大，你就是一個偉大的人，不在乎哪條磚縫是你修的，也不需要別人給你評價，只要你自己認(rèn)同就行，它能激勵你與同事和睦相處，共同前進(jìn)就行。只要家人給你祝賀，分享了你的幸福，人生就是偉大的，哪怕只填了幾條磚縫。不要在乎別人說三道四，自己激勵自己，才能實現(xiàn)人生的偉大。

任正非要求高管必讀——牛津大學(xué)禮堂的橡樹（延伸）