從布鞋院士李小文到貼滿(mǎn)膠布的芭蕾之腳，華為的企業(yè)形象廣告每每都會(huì)引發(fā)熱議，尤其是掃地僧李小文，不僅成為華為十幾萬(wàn)員工學(xué)習(xí)的榜樣，更引發(fā)了科技行業(yè)里的“李小文熱”。

李小文院士已經(jīng)離開(kāi)我們，但李小文的掃地僧精神卻長(zhǎng)留世間，而且對(duì)今天中國(guó)的科技創(chuàng)新、勇于探索的新時(shí)代都有重要的精神指引意義。

前不久，華為新一輪企業(yè)形象廣告亮相，共有三幅，一個(gè)畫(huà)面是瓦格尼亞人在剛果博約馬瀑布附近捕魚(yú)的瞬間，另一個(gè)呈現(xiàn)的是歐洲核子研究中心發(fā)現(xiàn)“上帝粒子”—希格斯玻色子，還有一個(gè)是女飛人喬伊娜微笑沖過(guò)終點(diǎn)的瞬間。

尤其是第二幅廣告中的希格斯玻色子，這被科技界稱(chēng)之為“上帝的腳步聲”。

從李小文的布鞋到芭蕾之腳，再到上帝的腳步聲，這三年里華為的腳步廣告至此形成一個(gè)自成話(huà)語(yǔ)體系的思想脈絡(luò)。華為借腳步廣告，到底在說(shuō)些什么？

單個(gè)廣告來(lái)看，無(wú)論是掃地僧還是芭蕾之腳，抑或是上帝的腳步聲，都可以解讀一番。布鞋和芭蕾之腳更強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)企業(yè)的“掃地僧精神”和“苦難點(diǎn)亮未來(lái)”的拼搏勇氣，而在剛剛推出的這三幅新的腳步廣告，卻傳遞出了華為與眾不同的戰(zhàn)略打法。

2015年華為營(yíng)收3900億人民幣，經(jīng)過(guò)28年的努力，今年華為已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)的爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣。當(dāng)人們都在探究華為的秘密時(shí)，華為通過(guò)三幅厚積薄發(fā)系列廣告自己揭開(kāi)了其成功之道——即堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦，持續(xù)戰(zhàn)略投入，不斷實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。

三幅廣告講的是厚積薄發(fā)的三重含義，但更深來(lái)看，這也可以說(shuō)是任正非的三大方法論。

戰(zhàn)略聚焦：在激流中抓住貨真價(jià)實(shí)的魚(yú)

2010年，愛(ài)爾蘭攝影師Andrew Mcconnell記錄下了瓦格尼亞人在剛果博約馬瀑布附近捕魚(yú)的瞬間。瓦格尼亞人編制巨大的木籃，放在每秒流量2.8萬(wàn)立方米的剛果河中，湍急的河水會(huì)把魚(yú)推到木藍(lán)里。瓦格尼亞人捕魚(yú)時(shí)必須非常專(zhuān)注，否則就會(huì)被河水卷走。這種古老的捕魚(yú)方式已經(jīng)持續(xù)了數(shù)百年。

之所以用這張瓦格尼亞人古老的捕魚(yú)方法來(lái)做廣告，華為的思想其非常清晰：聚焦于大數(shù)據(jù)洪流中的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)，不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量。

科技行業(yè)瞬間萬(wàn)變，聚焦才能走遠(yuǎn)，也許制定這一聚焦戰(zhàn)略并不是難事，但難的有兩點(diǎn)，一是看準(zhǔn)方向，二是堅(jiān)持。

在看準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向這一層面，華為有的放矢，當(dāng)年沒(méi)有去抓電信行業(yè)的小靈通機(jī)會(huì)，也沒(méi)有大力去做CDMA而是抓住WCDMA的戰(zhàn)略方向，這已看到華為在選擇戰(zhàn)略方向時(shí)的思考，事實(shí)也證明，WCDMA才是行業(yè)的未來(lái)大勢(shì)。

在未來(lái)方向的選擇上，因?yàn)橛袙叩厣愕娜A為技術(shù)研發(fā)人員，華為選擇了ICT這一大戰(zhàn)略，而這正是今天已經(jīng)被證明的未來(lái)，最重要的是，華為已經(jīng)堅(jiān)持了28年。

“華為耐住了28年的寂寞，聚焦在ICT基礎(chǔ)設(shè)施的主航道。28年來(lái)，十幾萬(wàn)人瞄準(zhǔn)的是同一個(gè)城墻口，持續(xù)沖鋒。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個(gè)點(diǎn)上實(shí)際就是快打慢，所以會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果。”如任正非在《聚焦主航道，在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上搶占機(jī)會(huì)》一文中所說(shuō)，聚焦其實(shí)是又快又慢，沖鋒是快，但持續(xù)沖鋒其實(shí)卻是慢。這不是華為的選擇，要我說(shuō)，更是科技行業(yè)的特點(diǎn)，決定了華為的打法。

2015年3月，在CeBIT2015上華為吸引了眾多目光，頗有些主場(chǎng)之意。華為以重量級(jí)規(guī)模參展，更是對(duì)“中國(guó)首次作為CeBIT官方合作伙伴國(guó)”的巨大支持，不僅中國(guó)國(guó)務(wù)院副總理馬凱和德國(guó)副總理加布里爾參觀華為展臺(tái)并親身體驗(yàn)了華為的下一代通信系統(tǒng)MirrorSys系統(tǒng)，而當(dāng)工信部副部長(zhǎng)劉利華一行來(lái)到華為設(shè)置的明星產(chǎn)品大道上時(shí)，特別對(duì)CE12800數(shù)據(jù)中心交換機(jī)的整體設(shè)計(jì)和制造能力表示了肯定，稱(chēng)“中國(guó)需要更多的像CE12800這樣的‘大國(guó)重器’走出國(guó)門(mén)”。

今天，華為的ICT已經(jīng)成為一張中國(guó)名片，這就是華為積累28年后的又一突破。

科技行業(yè)的特點(diǎn)，就是變化要快，但根要深、要做慢功夫。又快又慢的辯證哲學(xué)，正是科技行業(yè)的最大奧秘。而華為，掌握了這個(gè)奧秘。

在又快又慢的科技行業(yè)，把握住正確的方向最重要。但找到正確的方向后，還要幾十年如一日的堅(jiān)持正確方向，堅(jiān)持自我批判不斷糾偏，才能厚積薄發(fā)。在主航道上創(chuàng)新是非常難的，要耐得住寂寞。這就是今年華為輪值CEO郭平在新年致辭中所講的厚積薄發(fā)第一條：聚焦而且守得住。

只有這樣，才能湍急的河水中抓到魚(yú)。

戰(zhàn)略投入：手機(jī)業(yè)務(wù)爆發(fā)的啟示

　　在這華為這一輪的三幅廣告中，希格斯玻色子寓意最為深刻。

自然界的“上帝粒子”是在宇宙誕生之初存在的，要尋找它就必須人工還原宇宙大爆炸時(shí)的場(chǎng)景。為此，歐洲核子研究中心投資90億美元打造了世界最大實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目——大型強(qiáng)子對(duì)撞機(jī)。經(jīng)過(guò)近萬(wàn)名科學(xué)家?guī)资甑呐Γ?012年宣布成功發(fā)現(xiàn)“上帝粒子”。 上帝粒子的發(fā)現(xiàn)有助于解釋恒星、行星和人類(lèi)存在的原因，被認(rèn)為是現(xiàn)代物理學(xué)最重大的發(fā)現(xiàn)之一。

幾十年的努力，萬(wàn)名科技學(xué)者的心血，就算這樣，厚積也不一定能有薄發(fā)。就比如，希格斯玻色子的發(fā)現(xiàn)就帶有偶然性。事實(shí)上，這個(gè)世界上很多偉大發(fā)明、改變?nèi)祟?lèi)命運(yùn)的發(fā)明，并非按預(yù)定計(jì)劃發(fā)生。

1895年9月8日，倫琴正在做陰極射線(xiàn)實(shí)驗(yàn)。當(dāng)倫琴把手伸到電極管和紙屏之間時(shí)，他大吃一驚，紙屏上竟然出現(xiàn)手骨的影像！由于這種輻射線(xiàn)的神密性質(zhì)，他稱(chēng)之為“X射線(xiàn)”。在這一偶然發(fā)現(xiàn)之前，倫琴已經(jīng)經(jīng)歷26年漫長(zhǎng)學(xué)術(shù)生涯。沒(méi)有積累，倫琴不可能發(fā)現(xiàn)X射線(xiàn)。但就算有了這26年的付出，就一定能保證倫琴一定會(huì)有所發(fā)現(xiàn)嗎？

科學(xué)發(fā)明、科技創(chuàng)新、改變?nèi)祟?lèi)命運(yùn)，這是科技家畢生的追求，就算沒(méi)有最后的成果，但過(guò)程中的努力也會(huì)給后人做鋪路石，共同推動(dòng)未來(lái)。如任正非所說(shuō)：“突破是要有戰(zhàn)略定力和耐性的。有時(shí)候，十年、二十年沒(méi)有突破，甚至一生也沒(méi)有突破，一生都是世界備胎。華為不上市，不愿意被資本市場(chǎng)牽著鼻子走，這樣華為可以著眼未來(lái)五至十年的戰(zhàn)略構(gòu)建，不會(huì)只考慮現(xiàn)階段。”

華為有這樣的大目標(biāo)，當(dāng)然更希望把這一信念傳遞給產(chǎn)業(yè)界。勇于付出，才有可能帶來(lái)偶然的偉大變革，但如果連付出都沒(méi)有，所謂的改變只能是空中樓閣。

任正非有一個(gè)著名的方法論：華為把能力中心建立在戰(zhàn)略資源聚集地，力出一孔，利出一孔。“華為過(guò)去28年來(lái)的持續(xù)密集投資，終于使我們?cè)诖髷?shù)據(jù)時(shí)代成為主要貢獻(xiàn)者。這是一個(gè)長(zhǎng)期、痛苦的積累過(guò)程，但華為人已經(jīng)聽(tīng)到了成功的腳步聲。”

就像華為副總裁陳黎芳所總結(jié)的那樣，華為手機(jī)今天的成功決不是偶然。華為在通信領(lǐng)域有20多年的積累、在手機(jī)研發(fā)上也有10多年的積累，從芯片、軟件、材料，到美學(xué)設(shè)計(jì)、工藝等方方面面的能力都經(jīng)歷了漫長(zhǎng)、痛苦的積累與改進(jìn)過(guò)程。這些是華為長(zhǎng)跑之下帶來(lái)的深厚積累。

過(guò)去10年，華為累計(jì)投入2400億元進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，17萬(wàn)員工中研發(fā)人員占比高達(dá)45%。華為在全球設(shè)立16個(gè)研發(fā)中心，31個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，加入170多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織和開(kāi)源組織。截至2015年6月30日，華為累計(jì)共獲得專(zhuān)利授權(quán)41903件。

勇于付出并真心敬畏自然規(guī)律——踏實(shí)前行、血汗、付出，瞄準(zhǔn)一個(gè)方向先拿出一萬(wàn)個(gè)小時(shí)，才有可能聆聽(tīng)到上帝的腳步聲。

戰(zhàn)略突破：短跑沖刺精神

在一次比賽中，喬伊娜微笑著沖過(guò)終點(diǎn)，她創(chuàng)造的女子100米短跑世界紀(jì)錄至今無(wú)人打破。喬伊娜說(shuō)：“對(duì)于短跑選手來(lái)說(shuō)，跑完賽場(chǎng)上的100米總共只有10秒鐘左右的時(shí)間。所以我們會(huì)把每一秒鐘都劃分成100個(gè)等份來(lái)計(jì)算，很多人為了提高這百分之一秒的成績(jī)而甘愿付出巨大的努力。要知道，每0.01秒都是很重要的。”

這幅廣告其實(shí)既是布鞋、芭蕾之腳的精神沿續(xù)——華為人揮灑青春汗水、持續(xù)艱苦奮斗，為實(shí)現(xiàn)未來(lái)信息社會(huì)的突破而不懈努力——但同時(shí)更有新的精神內(nèi)涵。

華為歷來(lái)追求的是長(zhǎng)跑精神，厚積薄發(fā)，但在當(dāng)今的科技行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈之時(shí)，在某些領(lǐng)域也需要“短跑精神”，比如華為手機(jī)的迅速突破。

華為在長(zhǎng)跑的同時(shí)，既要迎接手機(jī)行業(yè)的快速變化，還要面對(duì)自身的DNA變革，因?yàn)槿A為從運(yùn)營(yíng)商2B市場(chǎng)起步，現(xiàn)在手機(jī)產(chǎn)品要走向2C的消費(fèi)者市場(chǎng)，這就需要華為迅速?zèng)_刺，才能實(shí)現(xiàn)從手機(jī)到自身的雙重突破。

在華為手機(jī)短跑沖刺時(shí)，任正非再次提出了更為細(xì)節(jié)的戰(zhàn)術(shù)打法：“一切為了前線(xiàn)、一切為了業(yè)務(wù)服務(wù)、一切為了勝利”。任正非這句話(huà)也許會(huì)成為科技變革時(shí)代的一個(gè)標(biāo)志性口號(hào)。

“我們要在10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大體系支撐下的精兵戰(zhàn)略，逐步實(shí)行資源管理權(quán)與作戰(zhàn)指揮權(quán)適當(dāng)分離。指揮權(quán)要不斷前移，讓優(yōu)秀將領(lǐng)不斷走向前線(xiàn)，靈活機(jī)動(dòng)地決策。”在任正非的新作戰(zhàn)方案下，今天的華為以代表處為利潤(rùn)中心，對(duì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，指揮權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)決策權(quán)首先前移至代表處，“這就是權(quán)力下放。流程要縱向、橫向打通。要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人能呼喚炮火，能呼喚到炮火。”

自2010年進(jìn)入消費(fèi)者手機(jī)市場(chǎng)，華為手機(jī)剛開(kāi)始走得并不順利，“2012年2月四核手機(jī)Ascend D1發(fā)布，但9月才上市，上市時(shí)已經(jīng)不再領(lǐng)先，這款手機(jī)其實(shí)是失敗了。”

盡管有任正非對(duì)華為手機(jī)的格外關(guān)注，但面對(duì)走得跌跌撞撞的華為終端部門(mén)，任正非仍然充分放權(quán)，他只強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)：要有盈利能力、要有持續(xù)發(fā)展的能力、不能出現(xiàn)惡意庫(kù)存、要管理好風(fēng)險(xiǎn)。

時(shí)間僅過(guò)了三年，2015年華為全球手機(jī)出貨量就已經(jīng)達(dá)到1.08億部。在手機(jī)終端這個(gè)炮火轟轟的陣地，去年華為手機(jī)以產(chǎn)品口碑與品牌認(rèn)知不僅提前完成了全年任務(wù)，更向全世界展現(xiàn)了華為品牌的科技創(chuàng)新力量。如華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東所說(shuō)：“2015年，華為擁有了中國(guó)第一、全球前三的市場(chǎng)地位，2016年將迎來(lái)華為爆發(fā)年”。

這就是任正非突破戰(zhàn)略下的短跑方法論：戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗開(kāi)啟之時(shí)，聚集力量，密集投資，全線(xiàn)攻擊。厚積薄發(fā)再加上短跑精神，華為終端已經(jīng)成了華為的新樣板。在科技行業(yè)迅速變化的今天，不僅華為內(nèi)部的其它業(yè)務(wù)也需要這樣的突破，從整個(gè)科技行業(yè)來(lái)看，華為戰(zhàn)略突破的方法論都有巨大價(jià)值。

現(xiàn)在，華為終端已經(jīng)制定了5年超越千億美元的銷(xiāo)售額，這就是華為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破之后迎來(lái)的新發(fā)展境界。

在戰(zhàn)略突破中，華為還有另一個(gè)切實(shí)的方法論——人才觀。華為堅(jiān)持瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)持開(kāi)放包容，吸納不同領(lǐng)域的大量人才，這樣帶來(lái)了思想的碰撞及互相啟發(fā)，從而在各個(gè)領(lǐng)域里捕獲更多突破的機(jī)會(huì)。

總結(jié)：華為到底想告訴我們什么？

“有兩種東西，我對(duì)它們的思考越是深沉和持久，它們?cè)谖倚撵`中喚起的驚奇和敬畏就會(huì)日新月異，不斷增長(zhǎng)，這就是我頭上的星空和心中的道德定律。”康德的思考，正是人類(lèi)思想史上最氣勢(shì)磅礴的名言之一，它刻在康德的墓碑上。

面對(duì)浩瀚繁星，每個(gè)人都會(huì)想到“我是誰(shuí)，我來(lái)哪里，我去向何處”，這是人類(lèi)永恒的追問(wèn)。 星空之上，就是宇宙，宇宙又起源何處？上帝粒子其實(shí)正是解開(kāi)解開(kāi)宇宙之謎的鑰匙。

而在今天的科技行業(yè)，我們同樣面臨著尋找星辰與大海的探索。任正非以及華為的方法論既有戰(zhàn)略意義又非常務(wù)實(shí)，這就是厚積薄發(fā)三層架構(gòu)：

其一，以清醒頭腦判斷科技產(chǎn)業(yè)方向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦，這樣才能抓到急流中的魚(yú)，ICT就是這樣的魚(yú)；

其二，不上市，不被資本裹挾，堅(jiān)持長(zhǎng)跑，堅(jiān)持戰(zhàn)略投入，不斷扎根技術(shù)創(chuàng)新尋找更大的未來(lái)；

其三，在需要快速突破的領(lǐng)域，進(jìn)行短跑沖刺、充分放權(quán)、廣納人才，從而在各個(gè)領(lǐng)域里捕獲更多突破的機(jī)會(huì)。

華為的三幅廣告，不僅有戰(zhàn)略，還有戰(zhàn)術(shù)打法。這三個(gè)廣告既是激勵(lì)十幾萬(wàn)華為人進(jìn)一步創(chuàng)新，更是希望中國(guó)的科技行業(yè)能夠共同突破，去應(yīng)對(duì)世界的競(jìng)爭(zhēng)。

創(chuàng)新，需要付出血與汗，需要苦難的歷程，但更需要的是有效而務(wù)實(shí)的方法論，以及“上帝腳步”這樣的大格局。