生火這一技術(shù)的由來在過去的一百萬(wàn)年間都很有趣，但是黑夜的結(jié)束，冬季的溫暖以及燉出來的第一罐湯才真正改變了一切東西!
我最近讀了一些“大數(shù)據(jù)”方面的文章，發(fā)現(xiàn)了這個(gè)最新的科技泡沫中迷惑但是完全可預(yù)測(cè)的趨勢(shì)。由于大數(shù)據(jù)很熱門、時(shí)髦、并且性感，表面上看很有趣。每個(gè)人都加入進(jìn)來，躍躍欲試，好像他們是專家一樣。如果這讓你開始覺得像是知識(shí)分子在Facebook上關(guān)于國(guó)際政治的演講一樣，這絕非意外。在大數(shù)據(jù)的討論中摻雜的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，與Facebook上關(guān)于政治的空話一樣。
我想我可能會(huì)幫你判斷自己的大數(shù)據(jù)專家到底是不是真正的專家。看看下面的這些言論對(duì)你來講是不是很熟悉呢。
1.他們談?wù)摰亩际?rdquo;大“和”數(shù)據(jù)“，而不是 “新問題”
看上去好像整個(gè)科技行業(yè)都沉浸在 “大數(shù)據(jù)”之中。所有人都在討論它，剛剛成立的公司如雨后春筍般出現(xiàn)，LinkedIn上99.9%的簡(jiǎn)歷都包括”數(shù)據(jù)科學(xué)家“這個(gè)詞語(yǔ)，然而人們并不清楚這個(gè)詞語(yǔ)真正的意義是什么。
確實(shí)，大多數(shù)的公司在并沒有太大的商業(yè)價(jià)值的硬件和軟件上投入了大量的錢。這并不奇怪。”大數(shù)據(jù)“對(duì)于發(fā)生在我們身邊的變革來講是個(gè)糟糕的名字。這與”大“無(wú)關(guān)，與”數(shù)據(jù)“也無(wú)關(guān)，而是與新問題有關(guān)，接觸海量的數(shù)據(jù)的方便性更促使了新問題的產(chǎn)生。去年我聽過Klout網(wǎng)站(一個(gè)評(píng)價(jià)影響力的網(wǎng)站)的技術(shù)主任做的一個(gè)報(bào)告。他提到，他們的數(shù)據(jù)庫(kù)有1.3萬(wàn)億行的數(shù)據(jù)，就像是他們那里有那么多人一樣;也智能如此吧。
如果你現(xiàn)在問的問題還是以前-----有沒有更多的數(shù)據(jù)這種老問題，那并不是在做“大數(shù)據(jù)”，而是在做”大的商務(wù)智能”，這個(gè)詞語(yǔ)本身就是矛盾。
2.他們談?wù)摰氖羌夹g(shù)，而非商業(yè)
有一天有個(gè)人問我，“Hadoop 對(duì)數(shù)據(jù)歸檔有什么影響”。 Hadoop是一種工具，大數(shù)據(jù)是一個(gè)商業(yè)現(xiàn)象。很多人認(rèn)為Hadoop是一種解決方法，大數(shù)據(jù)僅僅是在檔案中蹲坐著的數(shù)據(jù)。錯(cuò)誤的信息和銷售宣傳使人們迷失其中。
很容易這些人就陷入了速度和容量、特性與功能的討論中。這項(xiàng)技術(shù)是由工程驅(qū)動(dòng)的，沒有什么比填的滿滿的的規(guī)格表更能引起我們這些工程師興奮了。如果你是一個(gè)謹(jǐn)慎的CFO;世界上沒有比一個(gè)招人嫉妒的軟件架構(gòu)師更昂貴的了。
很多企業(yè)現(xiàn)在問了在大數(shù)據(jù)中投入了這么多的資金，也要問了，“價(jià)值在哪兒?”好吧，如果你不將自己的項(xiàng)目聚焦到對(duì)商業(yè)問題的理解和解決上，那么你的項(xiàng)目所研究的出來的結(jié)果不大有可能是解決商業(yè)問題的方案。
你可能會(huì)建成世界上最大的云服務(wù)商，但是除了留給自己一點(diǎn)自夸的東西，誰(shuí)又關(guān)心這個(gè)呢?從一個(gè)商業(yè)問題開始，弄清楚怎樣將問題數(shù)據(jù)化，然后利用科技找到解決方法。
3.他們關(guān)心大數(shù)據(jù)更內(nèi)在的東西，而不是行動(dòng)
我合作過的很多機(jī)構(gòu)將數(shù)據(jù)分析作為結(jié)果，完全忽視了大數(shù)據(jù)的重點(diǎn)：行動(dòng)。你可以構(gòu)造出世界上最大的云結(jié)構(gòu)，將其填滿最干凈的數(shù)據(jù)，用最好的數(shù)學(xué)模型模擬，產(chǎn)生令人驚奇的見解。如果這些工作做完了之后，你還沒有改變公司的行為方式，你的產(chǎn)品和服務(wù)可以幫助你的顧客做些什么呢，或者你是怎樣關(guān)懷周圍的世界的呢。終歸到底，你會(huì)徹底失敗。
大數(shù)據(jù)不能僅僅是新的見解，它必須是新的行動(dòng)和新的結(jié)果。我并不是LHC的癡迷者，這個(gè)人類歷史上最大的科學(xué)實(shí)驗(yàn)，最近確認(rèn)了上帝粒子(Higgs粒子)的存在。然而，如果Higgs的知識(shí)沒有賦予這個(gè)粒子一些意義，我們都將繼續(xù)質(zhì)疑在LHC上花費(fèi)的數(shù)十億美金是否值得。
洞察力很重要，但是行動(dòng)才是養(yǎng)家掙錢的來源。如果你的“大數(shù)據(jù)專家”在提出新見解的路上樂此不疲，而不是想法設(shè)法創(chuàng)造新的商業(yè)成效。那你是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)了。
4.他們討論的是結(jié)論，而非聯(lián)系
如果你已經(jīng)從花費(fèi)在大數(shù)據(jù)的努力中得到分析性結(jié)果了，你的“大數(shù)據(jù)科學(xué)家”在談?wù)摰氖?ldquo;結(jié)論”，這一波的大數(shù)據(jù)專家很多并不理解聯(lián)系和誘因之間的細(xì)微差別。兩者看上去是一樣的，然而涉及到行動(dòng)時(shí)，這區(qū)別可大了去了。聯(lián)系意味著在各事物之間有著存在著表面上的關(guān)系，預(yù)示著某個(gè)特定的輸入也許會(huì)引起某些特定的結(jié)果。但是，在“聯(lián)系”中不存在確定性。誘因就不一樣了
只要記住，近似永遠(yuǎn)都是近似。
這對(duì)喜歡絕對(duì)的商業(yè)人士來說是當(dāng)頭棒喝;至少他們想要看上去是絕對(duì)的過程。好吧，在分析學(xué)中沒有這樣的事情。你的數(shù)據(jù)可能代表著一堆事實(shí)，但是分析學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)就如同劇院一樣。你看到的不一定總是你得到的。確實(shí)，許多“數(shù)據(jù)學(xué)家”更傾向于是“數(shù)據(jù)操作工”。為支持某個(gè)議會(huì)給出政策上可接受的結(jié)果。
聯(lián)系不能成為誘因。任何告訴你找到誘因的大數(shù)據(jù)專家應(yīng)該被馬上質(zhì)疑直到其他方面證明他沒有騙人。
5.他們討論的是數(shù)據(jù)質(zhì)量，而不是數(shù)據(jù)有效性
我看到花費(fèi)在數(shù)據(jù)質(zhì)量問題上的筆墨越來越多。你在用好的數(shù)據(jù)嗎?你怎么知道，你怎樣凈化數(shù)據(jù)的呢?這些都是在數(shù)據(jù)庫(kù)和業(yè)務(wù)智能聯(lián)合論壇上的問題。數(shù)據(jù)質(zhì)量是一個(gè)問題，在那么多的垃圾流進(jìn)流出后。但是關(guān)注凈化數(shù)據(jù)只是數(shù)據(jù)庫(kù)的思維模式中的一部分。除此之外，還有一個(gè)價(jià)值數(shù)百億美金的行業(yè)。他們關(guān)注提取-轉(zhuǎn)化-上傳這個(gè)整體，有這種思維模式的商人掙扎在將數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)世界聯(lián)系起來的路上。
盡管數(shù)據(jù)質(zhì)量重要，數(shù)據(jù)有效性更重要;我究竟有沒有回答我所提出的問題的有效數(shù)據(jù)呢?通常，答案會(huì)是“沒有”。除非你問的是一個(gè)你們公司已經(jīng)問了好幾十年的老問題，這樣的話，又何必問呢?
如果你問的是新數(shù)據(jù)的新問題，你怎樣直到那些數(shù)據(jù)是好的，哪些又是壞的呢?你又將哪些數(shù)據(jù)定義為“干凈”的，哪些又是“臟”的呢?直到你開始研究這些由新的分析產(chǎn)生的新結(jié)果，進(jìn)而才能發(fā)現(xiàn)這些結(jié)果是好的還是壞的，你怎么可能在輸入數(shù)據(jù)的時(shí)候定義哪些是干凈的，哪些是臟的?
再一次，這是老套的跳出數(shù)據(jù)庫(kù)/業(yè)務(wù)智能行業(yè)思維的方式，而且與新開發(fā)出來的大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域不合適。許多分析都需要有效的數(shù)據(jù)，但是在判斷數(shù)據(jù)是否有效前就問這數(shù)據(jù)是不是干凈的是無(wú)論怎樣都沒有意義的。
6.他們聽上去跟其他討論大數(shù)據(jù)的人說的一樣
我們被埋沒在大數(shù)據(jù)的噪聲中。確實(shí)，是需要一些人來研究大數(shù)據(jù)的真正意義。更多的，我聽到的是同一個(gè)課題被一再的重復(fù);只是被誤解、被引錯(cuò)，要不就是在推動(dòng)產(chǎn)品或服務(wù)的名義下變態(tài)發(fā)展。
這令人感到羞恥，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的背后是社會(huì)行為，而且將會(huì)一直這樣。如果你的大數(shù)據(jù)專家不談?wù)撨@些數(shù)據(jù)背后的社會(huì)，行為模式，政治和經(jīng)濟(jì)的話，那你就錯(cuò)失良機(jī)了。這個(gè)技術(shù)很有趣，但是也只是一個(gè)找到更有意義的結(jié)論的方法。
生火這一技術(shù)的由來在過去的一百萬(wàn)年間都很有趣，但是黑夜的結(jié)束，冬季的溫暖以及燉出來的第一罐湯才是真正改變了一切東西!
如果你的“大數(shù)據(jù)專家”不能明白這個(gè)，那他們永遠(yuǎn)也不能明白了，你也是。
克里斯托弗·蘇達(dá)克：
賓夕法尼亞州立大學(xué)機(jī)械工程學(xué)學(xué)士，美國(guó)塔夫脫大學(xué)法學(xué)學(xué)士。賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院高級(jí)技術(shù)管理學(xué)碩士，美國(guó)維拉諾瓦大學(xué)信息安全學(xué)碩士。
商業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)者和創(chuàng)新者。大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入世界最大的國(guó)防工業(yè)承包商洛克希德·馬丁空間系統(tǒng)公司總部，擔(dān)任空間系統(tǒng)工程師和火箭專家。離開該公司后，先后于BDM 信息技術(shù)公司和瑪氏糖果公司擔(dān)任高級(jí)戰(zhàn)略顧問，后又在埃森哲、西門子、戴爾和花旗銀行等領(lǐng)先企業(yè)擔(dān)任高級(jí)戰(zhàn)略顧問和技術(shù)架構(gòu)師。他的服務(wù)對(duì)象包括美國(guó)商務(wù)部、世界銀行、國(guó)際貨幣基金組織、摩根士丹利、百事可樂、三星、沃爾瑪?shù)取?/p>
2014年getAbstract國(guó)際圖書獎(jiǎng)獲得者，《歐洲商業(yè)評(píng)論》雜志撰稿人。
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