京東CEO劉強東所謂的大電商創立的時間窗口已經關閉可能還言之過早，近日傳統實體大佬中興通訊就宣布欲打造千億級平臺，成為電商大戰的攪局者。
筆者獲悉，中國通訊業巨頭“中興通訊”將觸角伸到跨境電商領域，但銷售的不是通訊產品，而是泉州一些知名的鞋品牌，例如特步、喬丹、酷樂、Yi Bella等，不過鞋類產品或僅是第一個品類，未來“中興海絲路”將成為綜合性的平臺，涉及服裝及配件、汽車及摩托車、移動電話、計算機硬件和軟件、電子、保健、美容等。
在我的印象當中，攪局者應該是來自零售業。比如類似沃爾瑪的綜合超市大鱷，或者是百思買（Bestbuy），史泰博之類的行業垂直零售巨頭，如國美。中興作為綜合通信解決方案提供商和電信設備制造商涉足普通產品電商，在國外毫無先例。為何最不可能者成為最現實的機會主義者？
我仔細查看了下中興近年來的一些資料，似乎找到一些端倪。中興年報實現營收862.54億元。但光芒之下，卻是危機重重，主營業務陷入虧損，現金流為負，靠政府補貼和退稅度日，全球擴張模式難以為繼。中興被迫轉型，而一枝獨秀的電商行業就自然進入中興視線。問題是中興該如何登上電商這艘大船？
或許你馬上問，中興憑什么能玩電商平臺？答案就在智能手機。蘋果所建立的商業生態圈，今年蘋果應用收入超百億美元給中興提供了活生生的樣本。以移動商務為突破口，做大電商渠道。只要中興智能手機銷售數量足夠多，中興會像蘋果一樣在移動渠道站穩腳跟。否則毫無普通零售根基的中興只能步郭臺銘“飛虎樂購”（PS:郭臺銘的電子商務網站）的后塵。
此前一周，中興與京東達成35億戰略合作協議。還可以想得更遠一點，中興可能認為國內大電商競爭異常激烈。如其打造國內電商平臺，還不如和國內知名的電商平臺合作。可跨境電商就不同了，目前炙手可熱的跨境電商成功登頂者寥寥，中興自信目前起步也不遲，更何況在全球設立了107個分支，近萬人售后團隊。
但是，中興跨境電商平臺的出臺卻反應了中興高層移動商務戰略依然存在沖突。一方面，中興承認離蘋果還有很大的距離，產品還不夠酷，也沒有獨立的IOS系統進行閉環（這是蘋果電商成功的主要原因）。完全復制蘋果模式可能目前還做不到，于是直接介入電商平臺，靠手機數量來拉動規模似乎是一種選擇。
我個人對中興創建大電商平臺持反對意見，無論是內貿，還是外貿平臺。大電商平臺是一個巨大的系統投資工程，需要將近十年以上的連續巨額投入才見成效。中興目前的財務狀況不容許這樣孤注一擲的做法。還不如和各大電商平臺合作（必要時注資換股）更為穩妥。
中興目前的首要使命是維穩，關鍵是把自己的手機做好。智能手機和互聯網更新換代的速度是很快的。中興已經推出全球首款單芯片4G LTE智能手機——Grand X LTE（T82）。如果今后在這些領域成為核心技術擁有者，復制蘋果模式大有可為。至少，中國龐大的電商市場是少不了中興的。
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