在經(jīng)歷了2012年設(shè)備商的寒冬之后，中興通訊終于迎來(lái)業(yè)績(jī)拐點(diǎn)。受益于全球LTE規(guī)?；牟渴穑信d通訊預(yù)計(jì)2013年凈利潤(rùn)為12億至15億元，同比上升142.24%至152.80%。
4G成盈利突破口
作為全球第五大電信設(shè)備廠商，中興通訊為全球電信運(yùn)營(yíng)商提供重要的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，如基站和天線(xiàn)等。同時(shí)，中興通訊也生產(chǎn)手機(jī)。
來(lái)自GSA(全球移動(dòng)供應(yīng)商協(xié)會(huì))最新數(shù)據(jù)顯示，截止2013年12月31日，全球有260家運(yùn)營(yíng)商確認(rèn)在95個(gè)國(guó)家或地區(qū)正式推出商用LTE服務(wù)，2013年共有112個(gè)LTE網(wǎng)絡(luò)被推出。GSA預(yù)測(cè)2014年全球至少將有350張LTE網(wǎng)絡(luò)投入服務(wù)。
回顧2013年，4G前期規(guī)劃期完成后，進(jìn)入了建設(shè)期，這一階段包括主設(shè)備商、傳輸設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等領(lǐng)域進(jìn)入了獲益期，中興通訊自然也不例外。
據(jù)了解，2013年中興通訊在主流市場(chǎng)、主流客戶(hù)和主流產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了布局的進(jìn)一步優(yōu)化，這里的主流更多指的是LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前中興通訊在全球LTE新增市場(chǎng)份額接近20%，成為全球4G增速最快的廠商。
截至目前，中興通訊已經(jīng)在全球獲得65個(gè)LTE商用合同，包括香港CSL、中國(guó)移動(dòng)(微博)香港、瑞典Hi3G、匈牙利H3G等，其豐富的海外LTE商用經(jīng)驗(yàn)將有助于中興通訊更好的服務(wù)國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商。
在中國(guó)市場(chǎng)， 4G招標(biāo)上中興通訊搶得先機(jī)，在中國(guó)移動(dòng)去年首次TDD-LTE招標(biāo)中中興通訊占比最大，約占25%。
目前，中興通訊在無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、手機(jī)終端、數(shù)據(jù)產(chǎn)品四大領(lǐng)域具有較強(qiáng)實(shí)力，在TDD領(lǐng)域研發(fā)和商用具有一定優(yōu)勢(shì)，未來(lái)4G有望成為中興通訊贏利的突破口。
終端仍面臨挑戰(zhàn)
一直處于轉(zhuǎn)型的中興通訊在傳統(tǒng)市場(chǎng)雖然迎來(lái)4G利好，但終端仍面臨著不小的考驗(yàn)。
2013年年底中興通訊宣布了終端重大人事構(gòu)架調(diào)整，為中興手機(jī)立下汗馬功勞的執(zhí)行副總裁何士友被70后的曾學(xué)忠接替，也從此時(shí)開(kāi)始，中興手機(jī)正式開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)作。
這位被中興內(nèi)部評(píng)價(jià)為“一個(gè)渾身上下都充滿(mǎn)了互聯(lián)網(wǎng)細(xì)胞的人”能否成功接過(guò)何士友的帥印，目前還無(wú)法得知，但眼下中興手機(jī)面臨的問(wèn)題則急需解決。
以麥卡錫營(yíng)銷(xiāo)策略學(xué)中的 “4P”分析而言(即產(chǎn)品Product、價(jià)格Price、渠道Place、營(yíng)銷(xiāo)Promotion)，中興終端在第一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品上去年就出了問(wèn)題。由于一直秉承著運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)售的策略，中興手機(jī)在產(chǎn)品Product層面一直沒(méi)能融入近年來(lái)興起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)玩兒法。
回顧去年的中興手機(jī)產(chǎn)品，在Blade、Grand X等產(chǎn)品上均推出了支持三網(wǎng)(TD/W/C)的產(chǎn)品，但從Grand Era起，包括后續(xù)的Grand S和Grand Memo，均出現(xiàn)了不支持某個(gè)運(yùn)營(yíng)商支持的短板產(chǎn)品，比如在贏得德國(guó)IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的Grand S就只有聯(lián)通版和電信版，反而沒(méi)有移動(dòng)版，這在過(guò)去是很少見(jiàn)的。
此外，面對(duì)之前定下的到2015年進(jìn)入全球前三目標(biāo)，中興手機(jī)在去年表現(xiàn)不但沒(méi)有前進(jìn)反而落后。據(jù)騰訊科技從國(guó)外機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)整理發(fā)現(xiàn)，若按照全球出貨量來(lái)計(jì)算，2011年中興手機(jī)以6610萬(wàn)部排名全球第五(智能手機(jī)排名未進(jìn)前五)，2012年以6500萬(wàn)部排名第四，需要指出的是這一年智能手機(jī)出貨量猛增，在當(dāng)年第三季度以750萬(wàn)部晉級(jí)智能手機(jī)排名第四，這據(jù)全球前三的目標(biāo)僅“一步之遙”;但到2013年第一季度，排名雙雙滑落至第五，截止當(dāng)年第三季度更是跌出前五，全球前三失之交臂。
這些都是擺著曾學(xué)忠面前首要解決的問(wèn)題。對(duì)此，他對(duì)騰訊科技表示，中興手機(jī)要想改變以往那種高銷(xiāo)量、低收入、弱品牌的“叫座不叫好”的狀態(tài)，不僅需要有年輕的團(tuán)隊(duì)，還需要有年輕的心態(tài)、貼近消費(fèi)者，更需要換一種角度、把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到工程師思維里。
從目前來(lái)看，曾學(xué)忠正試圖重新打造中興手機(jī)的內(nèi)核，但是否被市場(chǎng)和用戶(hù)認(rèn)可，仍需要一定時(shí)間來(lái)驗(yàn)證，只是這個(gè)時(shí)間對(duì)他而言已不多。
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