近日，中興通訊公布了2013年年度業績預告，預計凈利潤可達12億至15億元人民幣，同比上升142.24%~152.80%。中興將業績扭轉歸益于公司對合同盈利能力的管理，國際項目毛利率改善及國內系統項目營業收入占比上升等因素。

從2012年度凈虧損28.4億元人民幣，到2013年度扭虧為盈，中興實現了過山車般的扭轉。

十年利潤輪回

回顧過去十年，你會驚奇的發現，這是中興通訊一條不斷輪回的利潤爬坡路。

從2003年到2005年，中興凈利潤逐年上升，這個時間段，中興開始步華為后塵走向海外，由于缺乏經驗、管理水平沒有跟上、包括競爭策略的影響，2006年中興海外壞帳的影響開始外顯。

2007年至2010年，中興凈利潤又重新回到上升軌道，而這4年的利潤爬坡期正對應了國內3G建設周期。

從2011年至2012年，中興凈利潤開始下滑并出現虧損，這2年的利潤著陸期又對應了中興向國際主流化進軍受阻的周期。先求規模、后要利潤的激進競爭策略，讓中興完成了大國大T布局的同時，也付出了虧損的巨大代價。

2013年，經過海外收縮、費用管控一系列強有力的措施，再加上國內4G建設開啟，中興扭虧為盈，預計凈利潤可達12億至15億元。

來源：歷年財報

行業分析師馬毅華表示，根據對中興的凈資產估計以及股權激勵所要求的2014~2016年度ROE為6%、8%、10%，2016年完成激勵目標的經常性凈利潤（不包括投資收益）下限為30億人民幣。這樣2013年~2016年，中興將利用中國的4G周期，再次重演類似于2007~2010年的利潤爬坡期。

十年，“中國3G—國際化—中國4G”的大輪回，國內市場成為中興穿越周期的基石，同時他認為，這10年周期的末期，中興仍會繼續完成未盡的國際主流化的征程，以繼續迎接未來的挑戰。

艱難的國際化道路

的確如此，每一次危機，中興都能借助本土市場恢復元氣，抓住了PHS和CDMA的增長機會；受益于3G牌照發放實現強勁發展。

2012年，遠超預期的經濟危機、電信行業遇到增長天花板、非理性競爭策略，在各種因素的影響下，中興當年業績虧損28.4億元，遭遇成立以來的最低谷。

除此之外，被全球設備商視為標桿的美國電信設備市場，正式將中興、華為拒之門外，還有其他市場的相繼效仿、設置阻力；歐洲受經濟衰退及政策影響，電信投資一蹶不振；非洲和中東政局動亂、戰火蔓延，多少前期投資付之一炬。

這樣的大環境下，中興2013年再次策略調整，重點發展國內市場、嚴控費用、收縮海外，暫時放下在全球通信設備市場“五進三”的戰略。

隨著國內4G建設周期啟動，中興奪下國內4G設備采購最大贏家的桂冠，再次滿血復活、絕地反轉。

然而，恢復元氣的中興并不滿足于就此止步國內市場：在其剛剛發布的2013年業績盈利公告中，中興明確表示“將借助中國4G契機，在國內綜合份額領先的基礎上，在全球化市場上更進一步”。

更進一步，談何容易？在經濟陷入低迷期的同時，伴隨著貿易保護主義抬頭，再加上電信市場競爭需要的規模效應影響，殘酷的競爭環境下，任何一小步的收縮，都有可能會讓未來的開拓與發展難度再上一個層級。

向世界證明自己

“走出去”“國際化”，自從中國被迫打開國門，走向近代化，培養民族企業以來，這已經成了各行各業、一代代中國企業家的夢想。這條萬里長征、這條探索、追趕的道路，多少前人歷盡千辛萬苦、付出過巨大代價，嘗過失敗和重創后，依然有那么多依靠本土基地成長起來的中國企業，前仆后繼地走向海外。

然而，國內少有幾家企業能夠成功實現國際化之旅。華為最先走出國際化的一步，也是中國企業里走出去最成功的案例。

交過了大量學費，走過“中國3G—國際化—中國4G”的大輪回，中興付出了代價，也有了收獲。中興海外市場貢獻的營收占比節節攀升：2009年達到49.56%，2008年達到60.57%，既然是開始下滑的2011年，仍然是54.21%的比重。

也許除了發展和贏利，中國企業走出來多少還帶著一些“向世界證明自己”的倔強意味。既使是最難攻下的美國市場，即使是在最艱難的時候，中興多位高層都曾表示過：“不管現在和未來，美國都將是戰略市場。” 因為開拓海外市場不僅證明自身實力，同時也能檢驗企業自身的不足，從而向更高、更遠處出發。