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有跡象表明我們已經進入了NFV的冬季，發(fā)生這一情況是因為CSP及其相關的大型供應商試圖實施部署NFV，但他們缺少一個關鍵因素——所需的是整個網絡的端到端可視性，提供他的方式是可以通過創(chuàng)新的編配軟件來實現。

問題是，大多數人仍然從機械的角度才操作，而軟件與機械設備是完全不同的。要想取得成功，CSP必須擺脫機械思維模式。必須認識到以下幾點：軟件有機增長，軟件創(chuàng)新來自小型企業(yè)，比初創(chuàng)企業(yè)和大型機構中的一些特立獨行團體，這些小型創(chuàng)新團隊必須為他們的增量里程碑付出努力，同時需要被支持。隨著創(chuàng)新軟件的成熟，小團隊需要能夠將軟件轉移到大型組織進行大規(guī)模的部署和支持。

通過這種新思維方式，不僅能夠成功地實現NFV潛在的效率優(yōu)勢，還會降低控制運營成本，同時為21世紀所需的服務敏捷性提供基礎。

葉子落了——NFV低潮期
從20/20看來，我們可以看到大約18個月前，這種冬天的跡象就開始了。最初是孤立的實例現在已經變成了一種可識別的模式：CSPs和他們的供應商投入大量的精力在NFV上，開始時都很有希望，但后來就被關閉了。平心而論，在正常的系統周轉過程中，一些孤立的VNF正在取代PNF，盡管它是替換式插拔，但是它們是靜態(tài)的，不具有效率和安全性的動態(tài)管理系統。同樣，并沒有為實現更大的NFV愿景做出貢獻——且這一愿景已經遇到了一些麻煩。

從意大利電信關閉其NFV團隊，這對員工造成巨大影響。 然后，HPE在西班牙電信的努力也付諸東流。西班牙電信的立場是，NFV轉型是困難的，將涉及許多失誤和失敗的項目，但該公司承諾將長期努力。

借鑒了西班牙電信的經驗， HPE NFV團隊被重組為HPE通用電信集團。在重組宣布之前，HPE NFV的一名高管在曾在會議上發(fā)言，談論在軟件中如何使用虛擬化功能本質上就不那么可靠，而CSP必須改變他們的期望。這可能意味著軟件缺乏必要的基礎創(chuàng)新，以滿足電信規(guī)模、復雜性、波動率和可靠性的話——只有通過創(chuàng)新軟件才能實現。

最近，另一個歐洲主要的CSP大幅縮減了它的NFV活動。該公司正在關閉其中相關的三個數據中心，還將移動語音服務的虛擬化推遲了大約5年，并在今年年底之前只完成一個NVF的實現工作。

同時，也出現了HPE關閉SDN生產線，10%的裁員新聞，更不用提關于NFV的相關意見和報道。這一發(fā)展在與MicroFocus合并時分裂HPE軟件業(yè)務的舉措引起了不確定性。

其他大型供應商也表現出壓力。愛立信的財務狀況已被廣泛報道，同時，愛立信將裁員25%，這一消息開始流傳。

模式——傳統機械思維已不適用NFV
毫無疑問，NFV肯定是被炒作的。在西班牙電信第一輪NFV危機之后，早期的NFV初創(chuàng)企業(yè)失敗了，而大型供應商社區(qū)存在不確定性，2016年中期舉行的NFV會議感到擔憂和沮喪，意大利電信的撤退，以及NFV的標準未定，使得問題更為突出。如果把所有虛擬組件的交互方式做出了正確的詳細標準，那么一切都將是好的。這突顯出很大的問題。

在機械技術的思維模式和習慣中，我們制定了詳細的標準，使得齒輪配合有序。然而軟件不是那樣工作的。對于傳統軟件，大型供應商試圖維持其產品的重要專有部分。他們這樣做是為了區(qū)分他們的產品、價值，并試圖鎖定專有客戶。與此同時，不同的標準團隊或不同的技術層次的不同標準組織形成了重疊和競爭，這個問題如果NFV想要發(fā)展的好，急需要解決。

因此，機械思維和相關的習慣并不能用在NFV的實施與部署上，這導致了CSP和他們的大供應商試圖實施N，然而錯過了一個關鍵的因素。

獲取NFV丟失的成分——創(chuàng)新編排軟件
NFV的成功所缺失的關鍵要素是創(chuàng)新的編排軟件。端到端多供應商、多領域的編排需要在軟件架構中進行根本的創(chuàng)新。

NFV本身需要創(chuàng)新，需要在ISP和企業(yè)中開發(fā)的云技術轉化為CSP。這就是“云土著”的創(chuàng)新方式，與“電信土著”有效地合作。

NFV要想做出改變，我們必須打破老習慣，建立新標準，就像今天的世界產物一樣。這必須由CSPs和供應商社區(qū)共同完成。

我們的目標是創(chuàng)建一個生態(tài)系統，符合當前CSP需求的創(chuàng)新軟件，滿足當今的需求，并且隨著行業(yè)去不斷發(fā)展。這個目標的一個關鍵部分就是創(chuàng)造一個供應商和CSPs都能繁榮的環(huán)境。在其他行業(yè)也經歷過類似的過程，競爭企業(yè)間的合作建立這樣一個生態(tài)系統，被稱為“合作競爭”，即“合作”和“競爭”的連接。

由CSP建立的這一生態(tài)系統將遵循以下三個基本特點：

廠商需要認識到，在當今的技術世界中，軟件創(chuàng)新基本上發(fā)生在小公司(小的初創(chuàng)公司，有的是大公司的特立獨行團隊)。因此，大型供應商必須在這些小團隊的創(chuàng)新基礎上扮演構建大規(guī)模部署能力的角色。

如此一來，電信行業(yè)將可以從機械思維模式轉向創(chuàng)新軟件所需要的有機方法。

供應商的冬天——相互合作創(chuàng)建才是新機遇
隨著全球經濟繼續(xù)邁向商業(yè)周期的頂端，一些電信公司的營收出現了季度增長，利潤有一定的穩(wěn)定增長。而供應商的財務狀況并不好。

如果上述努力很快進行，隨著商業(yè)周期的變化和5G的部署，電信公司/供應商的立場可能會隨著電信公司的財務問題而發(fā)生逆轉。如果兩者的機械習慣發(fā)生了變化，那么就有可能建立一個生態(tài)系統，讓電信運營商和供應商擁有可持續(xù)的財務狀況，而社會也越來越重視日益重要的通信服務。