值得注意的是，過去幾個月里，不少電信設(shè)備廠商在推出其DevOps、敏捷開發(fā)和交付能力。這對那些IT廠商來說可能聽起來稀松平常，但是不少網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商(NEP)，如愛立信、華為和諾基亞，都在推廣他們的DevOps能力，則顯示了行業(yè)趨勢的變化速度之快。
Ovum電信運營商和IT實踐領(lǐng)導(dǎo)Kris Szaniawski表示，在電信行業(yè)領(lǐng)域，敏捷流程將在通信服務(wù)提供商(CSP)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字服務(wù)提供商(DSP)的過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用，幫助他們更快、更智能地構(gòu)建和推出服務(wù)及應(yīng)用。DevOps尤其能夠通過改進組織架構(gòu)中以前孤立部分之間的協(xié)作，來加速服務(wù)及應(yīng)用的開發(fā)和交付過程。不過，DevOps不僅需要新工具，還需要新技能、團隊架構(gòu)和流程。
在過去一年里，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商們一直在尋求提升自身能力，從而幫助CSP變得更加敏捷。這些變化由網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商在IT服務(wù)領(lǐng)域不斷增長的野心所驅(qū)動。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商們通常會專注于幫助CSP在電信云方面的演進，但是同時，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商們也在努力說服CSP他們能夠提供“端到端”的能力。
例如，華為越來越將自身定位為一家不僅能夠簡化和融合IT及網(wǎng)絡(luò)運營，同時還能夠支持新服務(wù)實現(xiàn)模型（包括流程轉(zhuǎn)型）的公司。為了支持這樣的轉(zhuǎn)型，華為一直在加強它在組織變革和流程重塑方面的能力，并且還在新技能方面進行投資，從而支持云計算和DevOps。
諾基亞也一直在擴展設(shè)計和交付能力，包括它在英國的一個新的云設(shè)計中心和在匈牙利的一個交付中心。諾基亞已經(jīng)開始進行相關(guān)人員招聘，以擴大和提升咨詢、IT和DevOps能力。
此外，愛立信最近重組了其全球服務(wù)業(yè)務(wù)，以此專注于現(xiàn)在包括IT和云服務(wù)在內(nèi)的關(guān)鍵領(lǐng)域。為了支持其IT和云服務(wù)產(chǎn)品，愛立信正通過在數(shù)據(jù)技能、云服務(wù)管理、系統(tǒng)集成和流程重組等領(lǐng)域的招聘和再培訓(xùn)來擴展能力，同時這家設(shè)備廠商也在提高其DevOps能力。
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商在IT服務(wù)能力方面的大部分投資——培訓(xùn)、招聘和有針對性的收購，都旨在使他們能夠與市場領(lǐng)先IT服務(wù)公司和廠商進行競爭，例如埃森哲、Amdocs、HPE、IBM和印度集成商，如Wipro和Infosys。
但是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商并不僅僅關(guān)注于轉(zhuǎn)向敏捷和DevOps帶來的影響，隨著時間的推移，云本地方法也可能幫助IT服務(wù)公司和供應(yīng)商提升他們對CSP的影響。他們還對規(guī)模較大的CSP會決定在何種程度上進行自處理感到擔(dān)憂。
例如，AT&T在一個專門培訓(xùn)計劃的幫助下，一直在重新培訓(xùn)其員工的數(shù)字技能，如云計算、數(shù)據(jù)科學(xué)和編碼。AT&T一直在轉(zhuǎn)變工作實踐和流程，以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，加快產(chǎn)品上市速度。顯然，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商在DevOps及未來的發(fā)展進程中絕對不能落后。
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