9月下旬，華為在北京成功舉辦了第六屆IP技術年會（IP Gala）。在“遇見未來的網絡”主題下，國內三大運營商、研究院的知名專家就下一代網絡轉型的話題進行了多方位探討，精彩演講博得陣陣掌聲。其中，“網絡架構變革”無疑成為會議的熱點話題。對此，《人民郵電》報記者特別采訪了工信部通信科技委副主任、中國電信集團公司科技委主任韋樂平和中國聯通網絡技術研究院首席專家唐雄燕，請他們深度解讀網絡架構變革的實現路徑以及挑戰應對策略，以饗讀者。 ——編者
“只關注眼前而懼怕變革，這讓電信業本身成為自己面臨的最大敵人。”
——第六屆華為IP技術年會（IP Gala）中國站近日在北京成功舉辦，大會以“遇見未來的網絡”為主題，就下一代網絡轉型的話題進行了多方位的探討。在會議舉辦期間，工信部通信科技委常務副主任、中國電信集團公司科技委主任韋樂平接受了《人民郵電》報記者的獨家采訪。而在談到網絡架構重構面臨的障礙時，韋樂平的這句話就如同敲響的警鐘一般，在采訪結束后依然久久縈繞在記者耳邊：變革派與保守派，總是對抗的兩方，但向前的潮流永遠如同洪水般無法阻擋。客觀來看，在面對互聯網業務猛烈沖擊的今天，傳統的電信網絡需要尋找到主動擁抱互聯網之法，即快速、靈活地支撐互聯網業務，而不是讓業務和應用被動地適應現有的網絡。與此相應，以SDN為主要技術路徑的網絡架構重構勢在必行。然而，面對網絡架構重構帶來的一系列顛覆，傳統的電信業需要時時刻刻警惕本身這個最大的敵人，堅定方向，勇敢前行。
互聯網+IT思維 驅動電信網絡重構
“從全球范圍來看，電信運營商仍然是最大的互聯網服務的提供商；蓬勃發展的互聯網應用，正是電信網絡架構重構的驅動力”，韋樂平如是說。
“帶寬足夠寬、提供帶寬服務的速度足夠快、帶寬足夠便宜”，韋樂平指出這是當前互聯網應用對電信網絡提出的主要要求，“而我們網絡的現狀是無法滿足這三大需求，現有的網絡帶寬是總體過剩、局部不足”。
與計算機行業相比，電信網絡架構的理念“落后了30年”，需要吸收IT思維來為我所用。例如，在IT思維下，網絡與存儲和計算一樣均屬于IT資源，可統一調配，而CT思維則將兩者分離，強調網絡的電信級高要求；又如，IT采用云平臺自動生成部署的模式，CT則是手工配置業務的網管模式，導致業務開通流程復雜、耗時長。
“網絡是運營商的最大核心資源，也是實現戰略轉型的主要抓手”，韋樂平強調，“網絡架構的創新是根本性、戰略性的創新，也是解決當前網絡所面臨問題的關鍵”。與此相應，網絡架構重構，已成為全球電信網絡技術創新的大潮流。
下大決心+動大手術 以SDN重構電信網絡
“SDN本身就是一種創新的網絡架構，是網絡架構重構的主要技術路徑，還將同步涉及到組織重構、運營重構、流程重構乃至產業鏈重構等，需要下大決心和動大手術才可能全面成功。”作為SDN最堅定的支持者，韋樂平對于實現的難度之大有著清醒的認識。
SDN/NFV的出現，為網絡架構的第四次變革提供了“引擎”。“盡管網絡架構重構和創新具有更豐富的內涵，但是SDN確實提供了一種最開放、靈活和可持續演進的新架構，也為解決傳統網絡架構的諸多問題提供了一種最根本的手段和最佳的重構機會。”韋樂平強調。經歷了模擬通信、數字通信和互聯網這三個階段，第四次網絡架構變革以SDN/NFV、Open Stack為代表技術，其特征是控制與處理分離、軟硬件分離、網元虛擬化、網絡可編程。其中，SDN與NFV分別作為組網技術和設備技術，關注網絡大視野和網元的變革，“二者的有效互動就能形成最佳組合”，從而高效變革傳統的電信網絡。
基于SDN重構的網絡，將實現從“互聯網應用被動適應網絡”向“網絡主動、快速、靈活適應互聯網應用”的根本性轉變。與此同時，網絡和資源的部署將打破行政管理體制和傳統組網思路的制約，轉向以IDC為核心的新格局。面向互聯網應用的網絡架構重構，對傳統電信網起到了一系列的顛覆作用，形成了新的以簡潔、敏捷、開放和集約為基本特征的新架構：網絡層次、種類、數量、接口、協議等都將大大簡化；網絡軟件編程，資源快速配置擴展；豐富便捷的開放能力，主動適應應用；資源統一部署、配置和端到端運營。
值得注意的是，“新架構的引進需要與現有架構長期共存，不僅能互聯互通，還要能平滑集成，不影響業務”，韋樂平特別指出。在這樣的需求面前，現有煙囪式OSS因為無法支持端到端業務管理而顯現出不適應性來，而LSO則提供了一種管理新舊混合網絡的思路。LSO是MEF為完成跨越混合網絡基礎設施的端到端的業務管理而提出的新方法和新架構，利用對產品、服務資源的抽象化而屏蔽了下面網絡的復雜性。LSO能夠跨越物理和虛擬兩網，支持真正端到端的業務管理，有助于現有煙囪式網絡和網管系統向未來水平網絡架構和管理架構的平滑演進。
事實上，SDN的興起和網絡架構的變革，為中國的通信業提供了一次“彎道超車”的難得機遇。目前，在SDN相關的國際組織中，華為、中國移動、中國電信、中國聯通等企業均贏得了關鍵席位。華為正在加大SDN領域的研發投入，研發人員數量大幅增長。
長遠戰略+腳踏實地 應對重構挑戰
Top-down Thinking，Bottom-Up Acting。
——如何面對“牽一動百”的網絡架構重構應對一系列的挑戰？答案正是這句韋樂平經常會提到的英文，就是既要有頂層設計的戰略思維、設定長遠的戰略，又要自下而上地拿出腳踏實地的演進路線。
網絡架構的重構，絕非一時之功。“估計需要10年左右的時間才能基本完成”,韋樂平表示。而要實現網絡架構的顛覆性重構，傳統電信運營商的組織架構、經營、運營模式必須做出一系列的改變，就需要應對一系列的非技術性挑戰。對此，韋樂平將其歸納為以下五個方面：
第一，現有分域分層的組織架構必須扁平化。過度專業化、區域化的組織架構已成為端到端自動化運營的最大障礙。
第二，現有靜態的規劃建設模式必須改變。現有按年度的靜態規劃模式要么很容易讓電信運營商錯失市場、機遇和用戶，要么很可能導致網絡的利用率不高。電信運營商需要一種靈活、顆粒化和快速響應的網絡架構，來支持越來越難預測的網絡容量需求。
第三，現有高度依賴廠家的網絡運營模式必須變革，電信運營商需要強化、變革現有的研發體系。一方面，未來的開放網絡需要集成和維護運營大量不同來源的新老軟件、硬件、網管，運營商必須要能夠在代碼級層次上深度介入開發、測試、集成、維護直至業務提供全過程，單靠“保姆”模式已經走不下去了；另一方面，運營商現有流程外的研發體系的體制、定位、能力、人才均難適應需求，電信運營商需要構筑其自己的兩層研發體系。
第四，現有分離的網絡和IT系統需要在組織和流程上融合。IT和CT的深度融合導致存儲、計算和網絡成為統一的資源，分離的組織和流程是人為地割裂。目前，以法國電信和美國AT&T為代表的海外運營商已實現了網絡和IT部門的合并，值得中國運營商借鑒。
第五，人才的培養（尤其是軟件工程師）必須跟得上網絡重構的步伐，同時電信運營商內部自上而下的推動也至關重要。架構重構不僅需要CTO和CIO的直接領導，還需要全體高層領導的介入，特別是CEO和COO。
結 語：
“網絡架構是網絡的靈魂所在，其決定了網絡的競爭力和發展潛力，網絡架構的創新是解決當前網絡所面臨問題的關鍵。”韋樂平強調說。也正因為如此，盡管面臨諸多挑戰，網絡架構重構依然成為全球電信網絡技術創新的大潮流，而SDN/NFV則成為公認的技術實現路徑。據此，我們有理由相信，在互聯網蓬勃發展的今天乃至未來，電信網絡仍將扮演至關重要的角色！
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