大型軟件開發的失敗率竟高達9%。隨著銀行業的競爭越來越激烈，業務變化越來越快，軟件的復雜度和難度不斷加大，軟件人員的流動性也越高，國內大型銀行開發中心的規模動輒在千人以上，并且形成了多地域分布的機制，但業務部門則需要在更短期的時間內交付高質量的軟件。軟件的開發方法管理技術亟需加強與改進。

新維數聯CEO單軍

“因此我們提出了以價值為導向，整合資源，提供方法、服務、工具緊密結合的‘一體化解決方案‘數字化交付工廠的理念。讓軟件交付更加專業化，希望在業務需求、組織形態管理、項目管理這些領域的實踐集中起來，總結成一個方法加上我們的工具，更好地去支撐IT部門最后來達成業務。”新維數聯CEO單軍接受企業網D1net記者采訪時這樣表示。

數字交付 運維一體化

做好大型銀行軟件的運維管理是個極為復雜和艱巨的任務。新維數聯經過十幾年的技術積累的資源整合。單軍介紹“新維數聯是由三家公司整合組成：維普時代、天維、辰華科技。維普時代2006年就成立了，專門做項目管理的，在銀行領域做了10多年了，有60多家客戶，圍繞銀行科技部門的項目運作過程做整體管控。”

“天維主要是做DevOps，服務對象也是金融業。在軟件敏捷開發上有了很多的經驗，已成功服務了安邦保險、農商行等銀行類客戶。并且總結了一些方法專門出了《大規模組織DevOps實踐》一書，分享組織級的DevOps在銀行業的實踐，真正實現了開發和運維的一體化。”

“銀行業有個特點，同時也是IT實施難度大的一個原因：懂IT的人不了解業務，既對業務熟又對技術熟的人非常少，因此需求分析服務尤為重要，通過需求分析服務將業務和技術很好地結合，2013年辰華科技就在這個領域開始提供服務了。“

(D²系列— Digital Delivery)

“因此，我們將這三個公司進行整合，推出了D²(Digital Delivery) 平臺，將這三家公司的優勢整合起來。“

“上層叫管理層，管理層叫ALM(應用生命周期管理)，更多體現在從需求變成系統上線發布，全過程的貫穿管理，給各級管理領導、管理角色提供各種各樣的數據，以管理為主建立的系統。

“生產系統。在軟件生產過程中有很多生產工具，還有開發平臺、測試平臺、需求平臺、設計平臺等，這些平臺都分散在用，我們把煙囪式的系統打通整合起來，把生產環節所用到的東西全部銜接起來。”

“最后通過自動化工具。就像生產線一樣，通過自動化平臺，包含測試自動化等更深層次的工具整個就構成了一個體系，加上我們工業化的方法，我們稱之為‘賦能科技’。”

敏捷開發 賦能中小銀行

從貨幣基金“余額寶”到P2P網貸的盛行，銀行業越來越多地感受到來自互聯網的壓力，互聯網技術也越來越多地融入到銀行的產品設計和研發中。中小銀行作為金融參與者中重要的力量很難像大型銀行那樣擁有上千人的IT部門，如何做到敏捷開發成為未來競爭成敗的關鍵。

新維數聯王勇

新維數聯王勇表示：“中小銀行的科技部門只有十幾人，幾十人，但所有的業務都要去開展，對他們來說管理能力和技術能力都相對薄弱。我們希望幫助這些企業提升他們科技的能力，這種科技的能力是科技生產的能力，我們生產的結果是支撐業務。“

"我們圍繞這個目標我們提了四個模塊：模塊一：ALM;模塊二：AutoStudio;模塊三：專業的PMO管理;模塊四：專業的需求管理。僅有這些還不夠，還需要一系列的服務，因為這些企業可能沒有專業的需求分析人才、懂業務的人才，沒有做復雜架構的技術人才，這時候我們還可以給你提供這方面的規劃和咨詢。”

“我們還能提供教練，管理方式、開發方式、雙模管理。我們咨詢完以后，我還可以安排人到現場，帶著他的人一塊來做，如果你覺得人力缺乏，甚至我們還可以再派一些人來幫你一起工作，從而加速科技改進的過程，更好的支撐業務。所以，我們的服務是圍繞著平臺，加上我們的這種專業的賦能服務一起提供給客戶。通過這種專業化交付服務，使數字化轉型落到實處，最終實現‘精細化管理、快速高質量交付’的目標。”