對于很多企業來說，軟件即服務（SaaS）等云計算解決方案的效率顯著提高、資本支出顯著降低。但是真正從云技術中尋求成果的公司往往由于過度關注成本的降低，而錯失整個云計算帶來的巨大優勢。
企業積極擁抱云計算也是一個長期的計劃，需要企業的長期投資和規劃。任何云計算戰略的關鍵部分都應該是在處理傳統IT資產的同時，還要在降低成本的前提下促進云服務創新。
隨著自動化、機器學習、人工智能、大數據分析、物聯網和敏捷開發扥尖端技術和概念越來越突出，CIO和他們的團隊將重塑整個IT產業。具有前瞻性目光的公司意識到，IT不僅僅是簡單的業務支撐功能，它可以成為推動業務急劇增長的真正創新背后的強大引擎。
兩種實現方式根據我們的經驗，埃森哲認為有兩條途徑可以帶來云計算創新的價值最大化：
方法一：Organic
Organic在本質上通常需要一家公司實施或重新配置云以實現后臺功能，以降低成本、吸引人才并未未來的云計算計劃提供資金。可以肯定的是，這種方式是企業可以按照自己的文化步伐進行的高度保守的策略，但通常只會促進企業的適度轉型。
方法二：Agile
除了其他優勢之外，敏捷的方式還使得企業能夠從頭開始，從而減少了傳統挑戰。敏捷帶來的靈活性使得團隊可以專注于加速產品上市，更快地構建解決方案，并提供推動增長的產品。在敏捷模型下執行基于云計劃的創業至關重要，創業文化和基于風險投資的運營模式至關重要。
可以肯定的是從傳統模式遷移到敏捷模式所帶來的挑戰并不是無關緊要的，但這些挑戰并不是無法克服的。最根本的是，用戶如何保留傳統網絡中的有效部分，同時還要消除冗余部分。
抓住云計算的全部潛力意味著擁有以云為中心的運營和組織模式，這意味著要采取鑒定的方法進行深刻的轉型。公司需要回答以下問題：
如何平衡傳統架構和新的敏捷架構？這種轉變是否需要新的角色和技能？哪些特定的技術可以實現真正的靈活性？簡單地消除整個IT資產，在任何時候都不是大多數公司的選擇，在傳統IT中，企業流程的核心就是日常業務的核心。
但大多數公司的傳統系統缺乏功能和彈性，現有的流程很少能夠回滾。但是，云計算的敏捷組織的需求在敏捷云模式下以納秒為單位進行測量，從而使IT部門能夠更快速地訪問領先的技術且具備靈活性。
建立一個成功的基于云的運營模式的關鍵是建立一個真正的協作環境，那些能夠在傳統環境向云環境遷移的公司，很大程度上是因為他們認識到云將需要不同于傳統的人才和技能。他們采取云遷移的方式，考慮新技術如何與業務及其整體戰略進行交互。
管理傳統網絡企業面臨的問題是，如何在管理傳統IT資產的同時向云計算遷移，且在遷移過程中不會服務中斷。協作在這里至關重要，可以說盡管大多數公司的組織架構都是建立在最佳意圖的基礎上，但多個團隊之間的聯系和合作來規劃、建立和提供服務，這種模式通常是行不通的。不可避免的，每個步驟都會出現孤島，而這些模式的設計都是為了實現創新。
擁有初創企業資本心態的公司創建了線性、自主的服務團隊，在沒有組織障礙的前提下創造性地靈活工作。為了順利完成向云計算的遷移，組織可以從傳統IT組織中的過渡性服務導向架構入手。隨著時間的推移，向云計算的遷移將更加流暢地發展。這一戰略的主要優勢是不同團隊之間的合作障礙少的多，另一個優勢是提高了靈活性，并有機會嘗試可能快速失敗的方式。
無論企業選擇何種方式，企業為了釋放云的真正潛力和價值，企業必須認識到對敏捷性的需求是其創新和最終業務轉變的根本因素。
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