今年4月，迅雷以1.3億元就把“迅雷看看”賣給了北京響巢傳媒。7月完成全部股權后，現已更名為“響巢看看”。1.3億，這個價格還不如《中國好聲音》、《爸爸去哪兒》這種綜藝節目的新媒體版權費用高。
“迅雷看看”把自己“賤賣”的舉動，不禁讓人感嘆，視頻平臺的溢價空間越來越低了，燒錢的態勢并沒有改變行業的本質，視頻行業的苦逼可見一斑。
實際上，在視頻行業，無論大咖還是小咖，都面臨著一個很大的問題——如何改變燒錢的現狀，提升自己在市場中的溢價空間？
因此，有的平臺想到開發自制，有的去開發用戶付費，還有的想到去提供整體視頻的解決方案，從to B的角度來解決視頻網站的現狀。最后這個說的就是樂視，近日剛發布“樂視云計算（以下簡稱‘樂視云’）”，號稱為視頻而生，推出了生態云服務平臺。
樂視CEO賈躍亭說：“樂視云要去樂視擁有化，重構云計算產業價值鏈，通過開放、合伙模式，讓樂視云成為社會化、共享化的云計算平臺。”
據介紹，這個云平臺是以樂視云全新生態產品為基礎，依托其十年視頻技術積累，垂直整合視頻領域中的拍攝、傳輸、轉碼、投票、搜索、評論等所有環節，并采用全新的商業模式，為客戶提供“一站式視頻解決方案”。
在樂視云的計劃中，將左手攜手微軟、英特爾，提升技術;右手創建不同聯盟，組織內容制作方、渠道方等。樂視云的CEO吳亞洲稱，已開始視頻化的用戶，可利用平臺免費發布內容，并得到該解決方案;而對于尚未與視頻行業融合的用戶，則可通過樂視云免費打造視頻發布平臺。
這種“免費模式”要如何盈利？
“客戶上傳內容之后，樂視云通過資源對內容進行廣告招商。招商所獲得的收益35%，分成提供給客戶。”吳亞洲表示，廣告招商只是生態云眾多玩法中的一種，客通過生態云與樂視，在業務合作上，開發出各種玩法，不僅能實現免費視頻化，還可以與樂視云合作共贏。
一定程度上，樂視云扮演的角色需要對版權資源深度開發，說白了就是數據分析。采取對外開放的形式，通過多平臺賬號打通，樂視云“Data+”可與全行業用戶數據對接。
在與其他行業多維度的數據交叉分析的基礎上，樂視云可以立體化用戶畫像，實現全屏聯動運營、定向運營、全方位立體營銷以及垂直營銷。
那么，問題來了。樂視云可以吸引什么用戶？
對《中國好聲音》、《爸爸去哪兒》這種強勢資源來說，根本不愁發布平臺，動輒幾個億的新媒體版權費，為什么還要像樂視云這樣的服務？小眾、草根，或是二三線級別（如果《好聲音》、《爸去哪》是一線的話）的資源，也許才需要樂視云？
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