在一年賣出上億臺設備的目標達成后，楊元慶讓籌備多年的互聯網云服務業務浮上水面，“設備+服務”聯想決定把之前軟件部分的短板補起來。

在楊元慶的規劃中，PC市場的競爭對手基本退出角逐，聯想有一定的產業話語權，將這個夕陽產業把利潤做高，成為公司的現金牛；PC貢獻的利潤去哺育未來業務，包括智能手機、電視、可穿戴設備等。

這說明楊元慶正在嘗試著回答一個長期以來的問題，就是只靠硬件業務，利潤的增長會比較迷茫，只有開展更多的服務，才能帶動設備本身。

從2013年開始，聯想就開始了自己的互聯網轉型，除了營銷、渠道、生產設計等流程外，聯想希望自己在互聯網上也有一定的業務規模。從本月開始，聯想實行新的業務架構，云服務成為和PC、移動、企業級業務并列的業務集團。原CTO賀志強調任該集團總裁。

聯想的云服務集團主要由原來的三塊團隊組成，一、之前做Windows的團隊，做基于Windows系統的生態，二、之前做安卓生態系統的團隊，包括安全、個人云、樂商店等，由常程負責，三、企業云存儲團隊，主要是之前聯想收購的公司Stoneware。

除了這三塊以外，moto如果完成收購，其中一部分員工也將并入云服務集團，加上聯想還在做虛擬運營商，還有友約視頻通話等業務則是剛剛開始。

要回答一個硬件公司怎么做云業務的問題，賀志強說了下面4個方面的優勢。

1、個人云方面的積累

從聯想銷售手機開始，樂商店到現在是一個被低估的業務。官方數據稱，目前樂商店應用下載超過50億次。在這個領域，預裝、應用商店運營等業務都可以實現收費。

2、收購公司的經驗

在企業云方面，Stoneware在技術上是企業數據方面排名前列的公司，這對于聯想進入企業云計算領域有相當的高度。

3、虛擬運營商的積累

賀志強透露，聯想在申請虛擬運營商的牌照，看好這塊業務主要基于兩個原因，一、主抓這塊業務的馮幸是運營商計費背景出身，非常熟悉運營商的BOSS系統，二、聯想收購的德國Medion，多年來就是當地的虛擬運營商運營，有著現成的經驗。

4、國際化的優勢

賀志強認為，聯想國際化已經成型，公司在多個國家和員工有著很好的技術人員積累，在跨國研發、本地化用戶體驗的積累上，聯想有更多的資源。

在上述的一些基礎上，聯想云服務集團提出了2014年用戶超3億、營收翻番的目標，但這依然不足以和硬件部門做對比，事實上，聯想云服務集團還在突入下面的業務，以獲得更多的想象力。

1、智能硬件

智能眼鏡已經接近拿得出手的階段，而研究院已經研究了兩年多時間，除此之外，聯想對智能硬件、配件的積累一直在進行。

2、手機游戲運營

樂商店的用戶量和下載量實際上都能承載一個應用商店的游戲運營，之前聯想還發布了一個游戲中心，在這塊業務中，雖然聯想目前手機型號布局中，一些低端機還不具備更多的游戲性能，但聯想對游戲是希望拿下一些份額的。

3、國際市場

目前聯想企業云、樂商店部分都是在中國市場，2014年是聯想設備全面進入國際市場的一年，加上moto的收購如果達成，聯想等于借道入北美市場，服務的國際市場是一個必須撐起來的領域。

4、過億用戶的獨立應用

雖然聯想把“茄子快傳”這個應用強調了很多次，但從這個案例來看，聯想有希望培育出一批用戶過億的獨立應用。2010年開始，和聯想手機一起發布的樂基金一直在進行投資，主要都是基于第三方應用，同時也可以和應用商店做協同。