摘要：楊元慶稱，聯想原先的PC+戰略已經延伸到了多個“加號”。具體來講，第一個加號代表聯想原來定義的PC+，即PC與智能手機、平板電腦組合，第二個加號是代表全設備組合，指的是聯想融入IBM x86業務之后形成的企業級設備與消費級產品的組合，第三個加號則代表了全設備組合與云服務的結合。

“這些年，做的事兒倒是越做越大，跑的地方也越來越多，睡覺時間卻是越來越短。可是不收腹，還是穿不進《時尚》封面的那套西服。這大概就是50歲中年男人的煩惱吧！”一年一度的財年誓師大會上，面對臺下近千名聯想員工，剛剛上臺的聯想集團董事長兼CEO楊元慶如此自嘲。

在楊元慶眼里，“三十而立”的聯想，希望在2014年“逆生長”，為下一個十年的發展打基礎。

一年前的誓師大會上，楊元慶提出聯想PC+戰略，他稱聯想未來將不再是一家PC公司，而是把自己定位成PC+公司（包括智能手機、平板電腦等），競爭對手也不再是惠普、戴爾，而是三星、蘋果。而一年時間過去，楊元慶把2013年比作并購IBM個人電腦業務以來最濃墨重彩的一年，而2014年則是“重新站到新的起跑線”。

“聯想不能躺在過去的功勞簿上。”楊元慶反思，“現在互聯網帶來的巨大沖擊將影響到聯想的每一個價值鏈、每一個部門，現在聯想仍然在風暴中航行。”

他同時透露了聯想2014財年的沖刺目標：智能手機在2014財年將銷售8000萬部，平板電腦將銷售2000萬部，繼續保持PC份額第一的位置，今年力爭將份額提升20%以上，同時PC利潤率提高至少一個百分點。

守PC，攻新興市場

2013年，個人電腦+智能手機+平板電腦市場第三，全球銷量1.15億臺，增長37％；服務器業務增長33％；聯想樂商店總下載量50億；中國區PC份額35.1％，智能手機中國第二……這是聯想過去一年的成績單。

但對聯想來說，這些成績或許只是過去。

IDC的報告顯示，2014年PC行業還將繼續萎縮，出貨量已呈現連續八個季度的下滑。從整個PC市場來看，聯想的競爭對手索尼、三星正在逐漸退出，而戴爾、惠普還在舉棋不定左右搖擺。

面對PC下滑的頹勢，今年年初聯想對于摩托羅拉移動和IBM x86業務兩項重大并購，被楊元慶比作“為下一個十年蓄勢、打基礎”。

“并購消息一公布，有人覺得我們過于自信過于匆忙，也有人不相信我們能夠快速把收購業務扭虧為盈。”楊元慶昨日說，甚至聯想的合作對象IBM和谷歌也顧慮會相互影響，但聯想對此感到興奮。

過去聯想的智能手機銷量絕大部分來自中國，這一全球最大也競爭最激烈的市場，但中國智能手機市場增速放緩，加上市場競爭激烈，無法保證利潤水平。楊元慶認為，只考慮中國市場的戰略不能長久持續，同時也很難真正賺到錢，從谷歌手中買下摩托羅拉移動，將突圍搶占更多新興市場。

而在企業級市場，盡管聯想早就制定了進攻企業級市場的戰略，但由于只在中國等少數幾個國家開展業務，規模無法跟別人競爭，無法開發全系列的產品，企業級業務的發展就很難打破“雞與蛋”的循環。而從去年開始，聯想加大了力度，投資新產品，加強前端銷售和服務，但要想完全靠自身謀得發展，仍然是“長路漫漫”。

“而用聯想入門級產品加上IBM的高端產品形成完整組合，加上聯想的制造和在企業客戶的優勢，在IPDC市場，我們不僅能憑借優勢的成本超越傳統的競爭對手——惠普和戴爾；也將充分利用品牌和技術的優勢，把OEM和ODM廠商甩在身后。”楊元慶說。

而隨著市場的變化和聯想業務模式的豐富，聯想的內部架構也由二變四，將此前的兩大業務集團Think業務集團和Lenovo業務集團，劃分為PC業務、移動業務、企業級業務和云服務業務四個集團。

楊元慶昨日也表態稱，原先的PC+戰略已經不能承載聯想下一步的戰略考量。“個人電腦雖然是盈利支柱，但除此之外，未來平板電腦、 手機、服務器業務都在以遠超過個人電腦的速度增長。”

楊元慶稱，聯想原先的PC+戰略已經延伸到了多個“加號”。具體來講，第一個加號代表聯想原來定義的PC+，即PC與智能手機、平板電腦組合，第二個加號是代表全設備組合，指的是聯想融入IBM x86業務之后形成的企業級設備與消費級產品的組合，第三個加號則代表了全設備組合與云服務的結合。

“這三個加號的背后都包含著巨大的增長機遇，我們要牢牢把握住。”楊元慶說。

聯想、摩托雙品牌戰略

蘋果和三星，這兩家被聯想視作主要競爭對手的公司，目前聯想還未真正實現超越，仍在迎頭追趕。

幾年時間下來，智能手機的競爭格局仍然是蘋果和三星兩家壟斷第一陣營，第二陣營則是群雄混戰。在2013財年，聯想智能手機銷量超過4000萬部，位于全球第三，僅次于三星和蘋果。

“但廣大的移動運營商樂于見到第三股勢力的出現。”楊元慶說，要實現這個目標，聯想面臨巨大的挑戰，從品牌到運營商關系、渠道，還有專利的挑戰，摩托羅拉恰好擁有這些能力，“聯想希望能夠穩穩地登上全球智能手機市場第三的市場，同時成為前兩名的有力挑戰者。”

對于現在的聯想來說，通過收購摩托羅拉移動獲得進入全球市場的入場券似乎比業務盈利更重要。而對于外界關注的如何幫助摩托羅拉實現扭虧為盈，楊元慶稱，聯想不會通過裁員實現盈利目標——“這個谷歌已經幫我們做了。”

他稱，此前摩托羅拉移動的減員增效和產品線投入正在產生回報，“摩托羅拉移動剩下的員工都是人才，多數是工程師，他們可以幫助聯想開發高端市場的產品。”

此外，伴隨著交易的完成，聯想與谷歌的戰略合作伙伴關系進一步發展，將幫助聯想在安卓陣營中搶占先機。

對于與摩托羅拉移動業務的未來整合，聯想移動業務負責人劉軍則對記者預計在今年7、8月間通過審批，屆時將與摩托羅拉實行“雙品牌戰略”，例如在拉美、北美、西歐市場以摩托羅拉為主，在中國市場仍以聯想為主，摩托羅拉作為高端產品的補充。

“通過收購摩托羅拉移動業務，聯想集團獲得了品牌、專利以及摩托羅拉積累的運營商關系，這讓聯想集團可以順利進入成熟市場。”楊元慶說，如果沒有這些，聯想集團進入歐美等成熟市場就需要繳納高額的專利費，而這正是聯想遲遲未能進入歐美等成熟市場的重要原因。

“事實上，過去一年我本人花在海外市場的時間遠遠超過在國內市場的時間。”劉軍對記者說。

對于聯想還未正式進入的非洲市場，劉軍稱此前是通過轉售，分銷產品過去，今年有計劃會考慮在南非、尼日利亞直接銷售。

在其他移動終端產品方面，聯想將研發下一代Yoga筆記本和平板以及新一代的智能手機和智能桌面，而應用方面，將主要圍繞安全、同步和云服務。特別是未來將圍繞關鍵部件進行創新，其中包括生物識別技術、基于自然交互的輸入、輸出技術，新型顯示技術，以及新材料技術等。

而此前摩托羅拉公布的首款 Android Wear 智能手表Moto 360等可穿戴式產品，未來也將劃歸為聯想的產品線。“事實上在聯想研究院一直有投資可穿戴式設備。”劉軍稱，預計到今年年底，會有多款亮眼的可穿戴產品面市。