亞馬遜AWS在其誕生之初一直面臨這樣的爭論，直到2003年夏天，Andy Jassy等人在亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)家里開了一次長達4小時的高管會，終于確定了在8年消費者服務基礎上構建一套互聯網操作系統以及核心組件，即今天的AWS。
當時，Andy Jassy還是杰夫·貝佐斯的幕僚長（相當于辦公室主任），如今他執掌AWS已經數年，排除了各種誤讀甚至嘲笑，一舉奠定AWS全球第一的云計算公司的位置。
高歌猛進中，AWS還堅持做各項技術服務的更新。
剛剛落幕的2019年AWS re:Invent大會，是65000人現場見證云計算之王的高光時刻：發芯片，推出量子計算、機器學習重大更新、基礎設施擴大邊界······一時間成為科技行業的熱點。
實際上，活動期間，來自22個國家和地區的100多位媒體記者，與AWS CEO Andy Jassy進行了一場對話。
在大規模發布新產品的背后，我們對AWS本身的“長期主義”和“轉型”更加感興趣。
Andy Jassy說，AWS如今的業務增長其實是令人難以想象的，規模迅速擴大，在未來還會持續在研發上進行相當大的投資。
“正是AWS愿意長期被人誤解，為客戶做工作，隨著時間推移，才能夠對業務產生深遠影響。”
可見，這與亞馬遜在零售領域的“長期主義”也是一脈相承的。總體來看，這場持續60分鐘的對話，隱約透露出AWS的雄心以及對新市場的策略正迎來轉變。
A面——愿意被誤解，堅持長期主義
談轉型：新與舊的對抗
如同AWS re:Invent的主題詞“轉型”（ Transformation）一樣，Jassy特別著墨這二字，且認為一家企業需要4個特質才能取得數字化轉型成功：
高層決心。成功的和不成功的上云，高層需要下定決心，上下要達成一致；自上而下去做。數字化轉型不是蜻蜓點水，需要做各種深度的嘗試，一家公司要從上到下、從里到外上云；獲得一定的專業培訓（AWS堅持培訓幾千名客戶的原因）；深度產品分析。哪些先上云，哪些換架構再上云，讓過程變得輕松。
在他眼里，數字化轉型根本不是一件技術上的事，而是非技術的，比如高管團隊的統一與推動，比如持續性，轉型才不會停滯不前。
目前大多數討論仍然圍繞著哪家云計算公司正在取勝，哪家正在衰落，以及誰在并購等，而不是云計算行業正在發生的、真正的業務和技術轉變，以及誰將最好地支持它們。
Andy Jassy表示：“到目前為止，我們在這個領域擁有最大的企業業務。如果說有什么區別的話，那就是功能差距正在擴大。“
談對手：JEDI云合同不公平
盡管re:Invent是AWS的主場，盡管AWS已經是世界上最賺錢、最成功的云計算公司，但是它依然也會面臨著后面幾駕馬車的追趕，甚至，在這個追趕過程中，會碰撞出一些“火花”。
雷鋒網(公眾號：雷鋒網)了解到，就在今年10月底，美國國防部向微軟授予了一項價值高達100億美元的技術合同JEDI，其核心涉及國防部為期十年的聯合企業防御基礎設施。
這個合同曾在AWS、微軟Azure、IBM、甲骨文和谷歌云之間引發了一場攤牌戰。
AWS一度被認為是絕對贏家，但是惜敗了。
“我有一個強烈的感覺，就是覺得他們最終的這個決定并不是公平的，我覺得一定是受到了影響。”Andy Jassy如此說道。
他絲毫不避諱地認為，當將AWS和微軟Azure做同類比較時，就會發現“這樣的抉擇”值得懷疑。客戶方面認為AWS領先微軟Azure好幾年，目前的結果是政治影響，領導者應該公開怎么獲得這個項目的。此外，涉及到國防部的大單子，應用都是涉及安全的，政府應該更加謹慎。
談增長：感到非常振奮
雷鋒網注意到，AWS在2019年第三季度的銷售增長了35％。
Andy Jassy談到，AWS目前對自身的增長率比較滿意，并且有時還會感覺到“非常振奮”。在龐大的收入基數上，這樣的增長質量更高。他覺得，AWS所屬的市場還是在早期階段，AWS也在尋找新的細分市場，主要關注與確保客戶有最安全和最優性能的平臺。
“我們并不專注于某一年、某一個季度的績效，我們希望所做的業務比我們的壽命更長。這就是為什么我們愿意長期被人們誤解，因為我們所打造的是一項對于客戶而言非常有意義的工作。隨著時間的推移，我們看到，事實上正是因為我們的堅持，才能夠對業務產生真正深遠的影響。”
確實，對于長期主義者來說，時間才是最終答案。
基礎設施層面，最新的數據是：AWS 全球基礎架構現有 22 個區域（4 個已宣布的新的區域），69 個可用區（13 個已宣布的新的可用區），超過200個專用接入點，實現數據 100% 加密。
目前有6000+政府機構，29000+個非盈利組織都在使用AWS，尤其是初創企業用AWS做技術搭建，徹底對大眾的生活產生了改變，比如Lift、Uber、Grap、Ola、Freenow、愛彼迎等。
在IaaS的全球市場份額上，AWS占據了47.8%份額，第二名微軟Azure是15.5%份額，阿里云則是7.7%份額，谷歌云是4%份額，IBM是1.8%份額，其他云廠商是23.2%的剩余市場。
談量子計算：潛力大，還需要幾年產生普遍影響
在re:Invent的第一天，AWS其實就高調宣布進軍量子計算，并推出了Amazon Braket的預覽版，試圖將量子計算這一新興領域轉變為一項可以通過互聯網訪問的服務。
一個月前，微軟也做了類似的事情。
Braket并非完全由AWS開發，而是與D-Wave、IonQ和Rigetti三家量子計算公司合作，通過AWS云提供它們的量子計算系統。AWS還正在創建“AWS量子計算中心”(AWS Quantum Solutions Lab)，將匯集世界領先的量子計算研究人員和工程師，以加速量子計算硬件和軟件的開發。
AWS技術副總裁比爾瓦斯（Bill Vass）此前表示，公司無論如何都應該開始試驗這項技術，為量子時代做準備。
Andy Jassy談到，他堅信量子計算有很大的潛力，但是可能還需要幾年的時間來產生普遍的對于企業的影響。
整場采訪中，Andy Jassy確實非常坦誠，毫不避諱敏感問題。在這個采訪之后，他又鉆進和客戶的交談之中去了。
B面——深谷回音，君子三鑒
這是AWS的A面，或者說是Andy Jassy帶給我們一種全新的認知（“A”取自Andy的“A”），雄心勃勃，志在必得，撲面而來的新品展現了強大的想象力。
而在re:Invent上，AWS的另一個B面也展示地淋漓盡致：我們注意到了來自其客戶的聲音，即商業伙伴（“B”即Business partner的“B”）。
在威尼斯人酒店，網易游戲技術副總監何丹和網易游戲資深云解決方案架構師孫國良接受了雷鋒網等媒體的采訪。
據了解，2014年，網易游戲開始在海外發行，也在那時開始使用AWS服務，在AWS上，網易游戲搭建了幾百套服務集群，分別運行網易游戲在各個地區發行的不同游戲后端服務，以及公用的游戲用戶平臺、數據庫中間件平臺等。
何丹介紹，游戲類公司非常看重IT成本，精細化運營是一個大的方向，Amazon EC2 A1 Graviton這個實例，能夠在滿足性能的情況下，讓成本下降。另外，AWS本身的API和SDK都非常成熟，整個支持體系很完整，這一點對于網易游戲去調用和集成相關的服務、搭建上層的服務是非常方便的。他重點提到，尤其在出海中，AWS是網易游戲最重要的合作伙伴之一。
孫國良是第二次參加AWS re:Invent，他很重視這樣考察學習的機會，會提前規劃好自己要跟的場次，最后把搜集的信息做內部分享。
他提到，網易游戲對Amazon VPC一直是重度使用的，因為Amazon VPC有非常豐富的網關，除了internet gateway以外，它還有Peering gateway、Virtual Gateway、Transit Gateway等等，不同的網關是用來應對不同的場景的，比如VPN的互聯、比如數據中心的互聯、比如跨云的互聯，網易游戲會根據自己的網絡需求去設計組合這些網關的功能。
我愛我家首席信息官兼副總裁劉東穎也在AWS re:Invent做著自己的觀察，重點在看數據庫的發展方向。
具體來看，我愛我家的海外官網使用Amazon Aurora數據庫、Amazon EC2、Amazon CloudFront、Amazon S3等服務；AWS的托管服務大大減輕了我愛我家運維的負擔，可以根據業務規模的增長實現快速靈活的擴展。
“AWS云計算在整個海外市場的布局、架構，跟我們還比較match，所以我們海外官網是上AWS云的第一步，上得也很成功。從開發測試投產，時間很短就全部投入使用了，效果還挺好的。”
她提到，2019年下半年一個新房的新一代核心系統也在AWS上開建，主打云原生，數據庫上用的是Amazon RDS MySQL。
虎牙CTO賴立高也是雷鋒網在re:Invent采訪的對象之一。
虎牙以游戲直播起家，是游戲直播上市第一股，在2018年進軍海外的時候（發布面向海外市場的游戲直播平臺Nimo TV），最突出的困境是如何在廣州總部有效地管理海外業務、搭建海外的IT系統和架構。
豐富的資源、完善的API接口、全球覆蓋、強大的故障恢復能力、良好的伸縮性是吸引虎牙首選AWS的幾個重要因素。通過使用AWS，虎牙只用短短幾天時間就實現了Nimo TV在海外的部署，并且穩定地運營。AWS有很多功能強大的托管服務，尤其是數據庫服務，得到了開發同事的喜愛。
賴立高對AWS評價頗高。他指出，在國內互聯網市場中，AI上云一直是大多數互聯網企業比較糾結的問題，而Amazon SageMaker逐步走向成熟，已經有好的方式解決AI上云的問題。所以未來虎牙將通過自身數據和算法的積累，借助AWS的機器學習服務讓AI上云更進一步。
云計算還在Day one
以上這些例子也在不斷告訴我們，老牌的科技公司并非沒落，AWS也并非在基礎設施技術上占領了先機，AWS只是更早意識到平臺的重要性，客戶在背后的“呼喊”是驅使向前的動力。
Andy Jassy說，他曾經花了很多時間去說服那些非常聰明的人質疑AWS是否應該收斂一下野心，他花了很多時間去說服這些人要追求更大的機會，但是坦言自己也不確定AWS是否會成功。
AWS的確做到了，橫向變得碩大，縱向變得垂直，通過迭代開發出有價值的東西，客戶的收獲也在增加。
似乎，有的問題1分鐘能得到解答，但正如AWS的AB面一樣，B面只是A面的一種映照，雙方是互相依存的關系，而且這種成功與否、價值與否的問題，需要長時間來解答。
畢竟，云計算還處在第一天，長期主義者永遠盯著剩余的部分。
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