“創新有多種形式和各種規模。最激進、最具變革的創新是幫助他人釋放創造力，以實現他們的夢想。” 貝索斯關于創新的解讀一直激勵著人們在創新之路上探索，而云計算，讓人們距離“創新”變得如何之近。
阿迪達斯的上云之旅
       當阿迪達斯的每一雙鞋記錄下消費者的每一次奔跑、每一次跳躍、每一次擊球，阿迪達斯的創新從此開啟。
阿迪達斯亞洲基礎設施高級總監賀大軍認為：信息收集要做到在消費者身邊隨時隨地進行。阿迪達斯在全球有6大重點城市，這些重點城市覆蓋在國際化大都市中，并對塑造消費趨勢和消費者認可的決策方面有著重要影響力。阿迪達斯通過與AWS云進行全球合作，利用云的高可靠性、高彈性，使其應用更加接近消費者，從而滿足消費者的需求。        其上云步驟是：首先在香港建立了阿迪達斯亞太數據中心;第二步是對服務消費者的應用進行了大刀闊斧的改革。目前在全球擁有16個Kubernetes生產集群，每月交付量4萬次左右，每月產生三億次的API調用，其每個月信息交互量達到兩億條。而在中國區，云上的數據處理更是頻繁，阿迪達斯擁有龐大的門店數據、客戶數據以及訂單數據。
       賀大軍說：“以往每次在批量處理上述數據時，阿迪達斯IT部門的主要負責人都無法休息，因為總會有事情發生，需要管理人員在現場做出緊急處理決策。而當阿迪達斯上云之后，兩個星期之內竟然沒有接到任何電話，原因在于阿迪達斯的這套核心系統已經做好了云的充分優化，在高峰期有4400多個Docker在幫我們處理高峰計算，而且大訂單的處理時間已從三天已經降到兩個小時。”
外研在線的上云之旅
       而對于外研在線CEO商其坤先生而言，教育行業的上云之路則詮釋了另一種創新。許國璋英語、新概念英語這些耳熟能詳的教育品牌讓公眾認識了外研社，而外研在線則是外研社從傳統出版機構向互聯網教育進行二次創業的戰略載體，其初衷是為了建立一個廣泛連接、互聯互通、獨一無二的線上大學。
       要成為一個全球最受尊敬的外語教育科技企業，外研在線通過塑造品牌、充實內容，建設生態三項措施，來提升外語教育品質。為了讓大家感受到外研在線無時無刻、無時無地的存在，便需要對業務進行創新。但如何對傳統教育進行業務創新?外研在線將業務分成了兩個部分，這兩部分業務均對云計算服務有著強依賴。
首先，業務在云上展開。外研在線從傳統提供教材、提供數字課程、平臺、專項的訓練工具、教學場景入手，圍繞客戶需求展開，不斷通過技術滿足用戶教育上的服務。
        其次，上云之后，外研在線形成了一定的云存儲、運力的支撐，結合互聯網技術、大數據應用，來反向賦能教育這個領域，實現真正的個性化教學，實現教育行業這么多年來一直以來探索的突破。
商其坤指出：“在外研在線的整個教育閉環里，云是一個很重要的節點，而我們對云的探索過程里也有著艱難的心路歷程，因為理想很豐滿，而現實非常骨感。”
        外研在線開始做云時自建了數據中心，購置了服務器，但這對于一個初創型公司并不現實，不僅成本高(包括硬件開銷以及人員投入)，而且系統穩定性差，而系統穩定性差對高等教育的2B業務而言，是一種教學事故，會對業務造成毀滅性打擊。
        2015年下半年，外研在線通過選型，選擇了AWS云服務。AWS云以極強的穩定性、高度的靈活性、可擴展性，以及專業的客戶服務支持，對外研在線業務前期的開展，起到了非常大的幫助。目前，全球近三千所高校里，有60%以上的高校用戶都在外研在線的平臺上運行，并形成了大量的用戶特征數據和行為數據，從而對高校的科研及教學提供了大量的數據類型支撐。
       此外，外研在線還采用了AWS的微服務以及Auto Scaling等架構，目前可以做到以周為周期進行版本的迭代，從而支撐了外研在線當前客戶端的需求。
       商其坤說：“外研在線目前已經完成了專用數據庫的升級和改造，同時建立了自己的數據湖，通過對歷史數據更多維度和更深度的挖掘運用，結合人工智能技術，外研在線將打造更加開源靈活、智能專業的平臺，能夠更好的服務教育、服務我們的用戶。”
獵豹移動的上云之旅
       如果說阿迪達斯與外研在線的上云之旅屬于業務趨動，那么獵豹移動則將“上云之旅”看成了機遇。獵豹移動董事長CEO傅盛堪稱業界的一位傳奇人物，一個都沒怎么出過國的人希望把生意做到全球。
       成立于2010年10月份獵豹移動，通過接手金山毒霸實現了第一波增長，2012年啟動了業務全球化，使得獵豹移動從一家以PC和中國業務為核心的公司轉變成了以手機和全球化為核心業務的公司。現在，獵豹移動又開始了第三次戰略升級，將從手機移動互聯網開始向AI和機器人領域邁進。
       今天的獵豹移動在全球擁有接近5億的閱讀活躍用戶，70%以上是來自于海外，其中，營業收入中60%來自于海外。
       獵豹移動能取得高速發展，傅盛認為最大的原因是“很幸運“!
       傅盛說：“幸運是什么?幸運就像一個在海灘上的小孩，無意間撿到了幾塊寶石。幸運的本質是外界環境的變化，你無意或者有意抓住了這種變化的趨勢。獵豹移動足夠幸運，遇到了互聯網的大爆發，遇到了手機的全球普及，當年我們做出了全球化的決定，使得公司從夾縫中生長并且成長了起來。那么手機互聯之后，下一步產業應該向如何節省人力，使得人力向更高效邁進。AI使得機器第一次接近了人的感知能力，而不是思考能力。所以手機互聯網之后的另一個更大的幸運點或者運氣應該來自于AI賦能的機器，也就是向機器人產業邁進。獵豹移動從三年前就開始進行AI的技術研發和產業部署。”
       實際上，當AI剛剛出現的時候，每個人都對它充滿了熱情、充滿了激動，但經過這幾年，大家已經慢慢意識到AI并不是刷爆朋友圈那樣的黑科技，不是那種能夠真正超越人的復雜性的一種技術。如何使機器人這個產業真正落地?其核心是：讓AI增加機器的感知能力，這種感知能力實質是一種交互的變革，如同最早的鍵盤到手機的觸屏，到今天的視覺和語音，從而變成一種更自然的交互。
       要實現上述愿景，獵豹移動在實現戰略升級背后，需要構建更廣泛的生態，AWS顯然是其中非常重要的一個。傅盛說：“獵豹移動希望和AWS一起，牽手構建一個關于機器人的開發生態，可以深入到每個場景每個適合的應用。這樣的機器人生態，才能落地，實現真正的蓬勃發展。”
結語
       無論是阿迪達斯與外研在線的業務趨動，還是獵豹移動主動尋求創新機會，“上云之旅”的確帶給了企業另一種創新思路。