“從IT到DT”一直成為阿里近來戰略轉型的新用語。早在今年年初，馬云在接受媒體采訪時更是直接表明了關于阿里的下一個十年計劃——近幾年是電商，2017到2019年是金融，2019到2021年是阿里云。

身為BAT巨頭之一，阿里旗下各大平臺可謂優勢盡顯，但公司的增長引擎則需要不斷輪換——顯然，阿里云，正是馬云眼中未來幾年的增長新引擎。而作為阿里的一枚重要棋子，阿里云已為成為云計算市場的領導者做好了充分的準備，如今已將這場愈演愈烈的云端之戰頻頻燒向海外。

在亞馬遜AWS、微軟Azure在日本布局數據中心后，阿里巴巴集團和和其早期股東之一日本軟銀公司13日也聯合宣布，將在日本成立合資云計算公司，拓展日本云計算市場。

至此，阿里云的一張“全球網”也越織越大。剛剛過去的4月，阿里云剛剛公布與韓國第三大跨國企業SK集團達成合作，進軍韓國云計算市場。此前，阿里云已分別在美國、香港、新加坡設立了數據中心。

從近來的布局來看，阿里的“乘云出海”重心正在慢慢轉向亞太地區，或者準確的說，阿里云的一張“全球網”已覆蓋了最有發展潛力的“亞洲四小龍”國家。如果說過去在美國與亞馬遜、微軟的云端之爭還有客場作戰的味道，那么顯然，相比亞馬遜等此前在歐美已建立的壟斷地位，阿里云此番將重心布局在亞太則更趨于像自己的主戰場，在目前沒有被亞馬遜、IBM、微軟等巨頭大肆侵襲的新戰場，為阿里創造了機會。

當然，數據也佐證了這一新戰場的實力所在。研究機構IDC數據預測，2016年包括澳大利亞、韓國、新加坡、香港、泰國等亞太國家在內的公共云市場規模將達24.12億美元，到2018年將達35.55億美元，增速超越全球公共云計算市場。

在國際化的道路上，很多企業并不知道國際化布局與業務運營該如何開展。從國內國際化的成功案例看，并購或者找當地企業進行深度合作是非常有效的手段。因而值得注意的是，阿里此次也為新戰場的開辟選擇了一個彪悍的伙伴。軟銀作為阿里的早期投資人，在日本擁有龐大的客戶群體，其中包括不少大型跨國公司，借力軟銀的市場網絡無疑將有助于阿里云為日本企業提供本地化的云計算服務，日本制造業可以利用云計算大數據智能化轉型。

無論是中國企業走出去，還是外國企業走進來，事實上都要解決一個問題：你憑什么？

阿里云不斷開辟海外新戰場又憑什么？

在頻頻“出海”的舉動背后，除卻有實力的合作伙伴，阿里云也祭出趁手的硬兵器，畢竟“打鐵還需自身硬”，兇猛進軍海外市場背后，阿里云正在如下幾個層面上扎實前行，從而保持著節奏感步步進擊：

從基礎服務云到健全產品線。目前國內云計算市場正在興起，云產品的多樣性是讓用戶深度使用云計算的關鍵。阿里云各個云計算的產品線都很健全，無論是IaaS、各垂直領域的解決方案還是安全。從技術的角度上來看，阿里云作為全球第一個擁有提供5K計算能力的公司，其實力自然非同一般。像自2012年起，阿里云承擔起部分天貓雙11的世界級運算，在阿里云的支撐下每年當日巨大的交易卻絲毫沒有影響到用戶的網購體驗。除了計算存儲服務外，阿里云還提供完善的CDN、負載均衡SLB、關系型數據庫服務RDS、云盾等周邊服務。

從小微企業到打入關鍵領域。2010年開始正式商用的阿里云產品最初還專注于服務小微企業，云計算的低成本、高彈性和按需付費模式吸引眾多合作者。但長期被IOE盤踞、粘性更強、利潤更高的大中型企業，一直是阿里云惦記的市場。隨后阿里云在國內已經與新疆、天津、甘肅等10多個省級政府部門達成了戰略合作，同時也與12306、中國氣象局等重要政府機構簽署了長期合作，龐大的政務云基礎讓阿里云進一步強大。

打造生態直至“走出去”。和阿里其它業務如天貓、淘寶等一脈相承的是，阿里云的最終不是做云計算本身，而是進一步搭建平臺，在整個阿里云平臺上，生長出從測試到應用到開發服務等各類工具。正如阿里一位高層曾指出的，“單純做云并沒有價值，必須讓上面的服務去影響用戶才能體現價值”。

在第一、二步驟完成后，阿里云的大動作就是要銜接服務的上下游，聯合更多中小型ISV和開發者，打造整個生態體系。而整個生態系統的擴張必然也伴隨著國際化進程。

抽絲剝繭一下，如果以坐標體系來看阿里云的布局，Y軸是產品，X軸是服務，Z軸為行業拓展，阿里云正在這三個層面上扎實前行，從而也加快了全球化的節奏。

不難想象阿里云全球化布局后帶來的效果。無論是從用戶還是合作企業層面上看。阿里云一張“全球網”將讓出海的中國企業或發展國內市場的外企實現傻瓜化的操作。海外數據中心和國內的無縫對接，一個賬號就能管理在海外和中國的云上應用，實現統一的部署運營。而從用戶的角度講，通過阿里云官網，點幾下鼠標，在中國本地就能實現位于美國、日本、香港等的網站、移動應用部署。

不過既然云計算被譽為阿里旗下的“新興引擎”，阿里云的全球化布局對于整個阿里的意義可能更加深遠。目前淘寶、天貓等平臺也在加速全球電商領域的擴張，以較低價格與成熟技術提供服務的阿里云將扮演聚攏企業資源和人氣的重要功能，這樣的連帶效應也會反哺電商（或其它產品服務），實現企業資源的體系內良性互通。

但硬幣的另一面則是阿里云全球化進程中依然存在不可避免的對抗因素。比如來自于亞馬遜AWS、微軟云等競品及后來公有云服務商對于市場“蛋糕”的瓜分；來自本土化的語言文化、用戶習慣等問題還亟待解決；建立孤立的數據中心后最漫長的是整個國際生態的布局……任何云計算的國際化進展會面臨比在國內更加嚴酷的環境。

無論如何，與阿里巴巴未來十年的國際化戰略一樣，阿里云正在云計算的世界地圖上加緊“插小旗”。尤其對于此次進軍日本，阿里云副總裁喻思成透露其比此前布局美國、新加坡、歐洲等任何一地都更為扎實而深入。

中國擁有六億多的網民規模，已躍居全球最大的互聯網市場；而日本也擁有全球領先的寬帶普及率、企業IT專業化程度高。當雙方有價值的海量慢數據不斷累積卸載，經過一番計算機黑匣子“提純”、“鉆取”后，釋放規律或有用的信息將最終在兩國社會應用層面創造更令人期待的智慧未來。

最近發布的阿里2016Q1財報，175%的同比增長讓阿里云在“3A”（AWS、Azure、Alibaba Cloud）之中增速領跑。如果阿里云“出海”業務推廣順利，阿里巴巴也毫無疑問地迎來下一個重要的增長點。同時也意味著，接下來不斷成長中的阿里云可能是那只影響全球格局的蝴蝶，隨后在國際上引領下一場中國風暴。