去年6月，博納影業(yè)總裁于冬在上海電影節(jié)預(yù)言，未來電影公司都將為BAT打工，一石激起千層浪，從此輿論將BAT牢牢地打上了顛覆者的標(biāo)簽，任何有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力入局電影業(yè)的消息，都難逃“顛覆”的定論。

在屬于“未來”的這一年里，BAT的陰影黑壓壓地籠罩在傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)頭上，一方面以阿里巴巴、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力在電影產(chǎn)業(yè)落下重子無(wú)數(shù)，另一方面如華誼兄弟、光線影業(yè)這些傳統(tǒng)電影企業(yè)又頻頻轉(zhuǎn)身熱情擁抱BAT的入局——大勢(shì)不可逆，BAT在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面幾乎已經(jīng)可以連接一切的情況下，需要電影無(wú)論作為內(nèi)容還是作為消費(fèi)場(chǎng)景盡快融入自己的“天羅地網(wǎng)”。

那么，BAT到底在這一年里做了些什么？他們能夠?yàn)橹袊?guó)電影做些什么呢？他們真的是顛覆者嗎？

本文僅以阿里巴巴和騰訊為代表做討論，原因在于在電影產(chǎn)業(yè)布局方面，百度在各種跡象上都顯示出尚未完全發(fā)力。一方面百度去年出師不利，在百度有戲這款類似于娛樂寶的娛樂眾籌產(chǎn)品上摔在了《黃金時(shí)代》，隨后偃旗息鼓、養(yǎng)精蓄銳；而收購(gòu)了糯米后，百度順勢(shì)將在線選座直接置入了手機(jī)百度內(nèi)，并在去年年末奮力出擊電影票在線選座，但看上去尚未有顯著的成績(jī)，在這個(gè)市場(chǎng)后發(fā)的手機(jī)百度破局并不那么容易；有消息稱，今年年初百度成立了影業(yè)部門，團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)以原糯米為主，但至今該部門的方向和策略均尚不明朗。

過去這一年，阿里和騰訊都做了些什么？

而阿里與騰訊不僅在各自的戰(zhàn)略邏輯和策略路徑上“春風(fēng)得意馬蹄疾”，而且還多有交集，不僅有針鋒相對(duì)，也還有攜手同行。

阿里自2014年至今，產(chǎn)品層面有娛樂寶、淘寶電影、視覺云誕生，所提供的服務(wù)分別指向了電影產(chǎn)業(yè)的融資、營(yíng)銷、發(fā)行和后期制作，其中視覺云的合作方瑞云科技在2014年還是騰訊云的全球合作伙伴，但時(shí)隔半年后，前者就在杭州與阿里緊緊牽手了。

在資本動(dòng)作方面，阿里于去年年中完成了對(duì)文化中國(guó)的收購(gòu)，并更名為阿里影業(yè)，阿里集團(tuán)將其定位為“在文化產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略旗艦”。值得注意的是，收購(gòu)前騰訊恰是文化中國(guó)的戰(zhàn)略投資者，于2011年10月購(gòu)入了文化中國(guó)8%的股份。在阿里將文化中國(guó)收入囊中后，騰訊也只得黯然清場(chǎng)退出。

2014年11月，阿里與騰訊共同參與了華誼兄弟的定增，兩家巨頭分別齊頭并進(jìn)地以8.08%的持股比例并列成為華誼兄弟的第二大股東。

2014年3月，阿里購(gòu)入光線傳媒8.8%的股份，成為其第二大股東。

2015年4月，阿里影業(yè)在集團(tuán)平臺(tái)架構(gòu)的調(diào)整中收獲了娛樂寶和淘寶電影，并以8.3億元的價(jià)格購(gòu)入廣州粵科軟件，在如火如荼的在線選座行業(yè)較之其他對(duì)手在縱深方向上收獲了一個(gè)重要戰(zhàn)略支點(diǎn)。

此外，阿里在去年還入股了優(yōu)酷土豆、華數(shù)傳媒，在視頻和客廳電視領(lǐng)域均埋下伏筆。而阿里文學(xué)也在剛剛過去的4月成立，部署在阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群下，意圖上應(yīng)是希望其成為IP的策源地，但看上去更像是一個(gè)對(duì)應(yīng)騰訊的防御性策略。

與阿里步步為營(yíng)的策略相比，騰訊戰(zhàn)略性的大動(dòng)作只有三個(gè)：

第一個(gè)是2014年2月收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)20%股權(quán)，后者隨后亦加入到了在線選座的血戰(zhàn)里；

第二個(gè)是2015年4月末，與萬(wàn)達(dá)、文資華夏等共同向“微影時(shí)代”（微信電影票）投資1.05億美元——與阿里持有淘寶電影和貓眼（持股）兩張?jiān)诰€選座牌的布局十分相似；

第三個(gè)是2014年9月，騰訊互娛繼游戲、動(dòng)漫、文學(xué)之后正式成立影視事業(yè)部“騰訊電影+”，根據(jù)今年3月末騰訊互娛發(fā)布的計(jì)劃看，《洛克王國(guó)》全新大電影將于于今年暑期上映，《QQ炫舞》《尸兄》《QQ飛車》三部大電影將于明年上映，《擇天記》電視劇也將于明年播出——以上IP均源自騰訊互娛平臺(tái)。

阿里巴巴和騰訊能夠?yàn)橹袊?guó)電影做什么？

阿里巴巴的電商基因和騰訊的粉絲基因決定了兩者在電影產(chǎn)業(yè)謀局的方向。

阿里：電商基因決定其以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為主

對(duì)于電商基因，阿里巴巴自己做了最好的描述，“讓天下沒有難做的生意。”

生意難做的主要是中小企業(yè)，對(duì)于大企業(yè)來說反倒是在中小企業(yè)崛起后生意才會(huì)難做，電影行業(yè)亦是如此。盡管不生產(chǎn)商品，但為商業(yè)提供支撐性的服務(wù)，從而促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的交易，最終可以令整個(gè)商業(yè)流通順暢、便捷，對(duì)于中小企業(yè)而言就有了與大企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技的憑借，而更加充分的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然會(huì)是全行業(yè)的紅利，最終受益的則必然是用戶。

以此觀察，就不難理解阿里在這一年多來連續(xù)落子的意圖，卡位布點(diǎn)的均是傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)過去薄弱的環(huán)節(jié)，特別是應(yīng)以用戶思維為導(dǎo)向的發(fā)行、營(yíng)銷——據(jù)悉，于冬對(duì)娛樂寶頗為推崇，從其賀歲檔兩部影片《爸爸的假期》和《澳門風(fēng)云2》均綁定娛樂寶即可見一斑，該產(chǎn)品一方面將過去的首周末票房預(yù)售包裝成了一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品，另一方面以用戶思維為導(dǎo)向，緊緊圍繞這批有強(qiáng)烈嘗鮮動(dòng)機(jī)的用戶進(jìn)行定向的首周末票房營(yíng)銷，并輔之以阿里的大數(shù)據(jù)分析更精準(zhǔn)地幫助片方采取合理的營(yíng)銷、宣傳策略，甚至是制片策略（不是創(chuàng)作策略）。

目前阿里在電影產(chǎn)業(yè)的布局應(yīng)還遠(yuǎn)未完成，有一些連點(diǎn)成線的布局已形成，但更豐富、更完備的面狀生態(tài)還只是隱約可見——這個(gè)生態(tài)不只是要能夠托出阿里影業(yè)這艘旗艦，更重要的是要能夠?yàn)槌砂偕锨У碾娪白髌泛碗娪捌髽I(yè)提供全生態(tài)的服務(wù)——如果一個(gè)生態(tài)只是內(nèi)部化的“為我所用”，那不過是上個(gè)世紀(jì)的壟斷企業(yè)們慣常的策略罷了，將外部交易內(nèi)部化并形成在市場(chǎng)中的支配地位，看起來降低了交易成本，但最終會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫、管理成本倍增，恐龍級(jí)的企業(yè)通常都是這么倒下的。

對(duì)于整個(gè)中國(guó)電影市場(chǎng)而言，有相當(dāng)數(shù)量的有理想的中小電影企業(yè)在300億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模下仍然舉步維艱，市場(chǎng)缺乏包容性、投資人不專業(yè)、發(fā)行機(jī)制粗糙、盈利模式單一等等，導(dǎo)致當(dāng)下中國(guó)電影市場(chǎng)在產(chǎn)品層面上大量的劣幣驅(qū)逐良幣，國(guó)產(chǎn)爛片充斥的同時(shí)亦給了進(jìn)口影片更大的市場(chǎng)空間。阿里若能以扶持中小電影企業(yè)為己任，以自有電商生態(tài)內(nèi)的各平臺(tái)為工具，為這些中小電影企業(yè)和獨(dú)立電影人們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上提供支持——更有活力和理想的中小電影企業(yè)與獨(dú)立電影人們或許能殺出一條血路，為電影行業(yè)帶來新的活力——至少帶來更多的優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)電影作品。

從支付寶衍生出的娛樂寶，從淘寶聚劃算（團(tuán)購(gòu)）衍生出的淘寶電影，從阿里云衍生出的視覺云，下一個(gè)從阿里生態(tài)內(nèi)衍生出來的服務(wù)電影產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品/工具會(huì)是什么呢？

騰訊：粉絲基因決定其成為明星IP策源地

虎嗅君此前撰文闡釋過騰訊的粉絲基因。社交+游戲?yàn)轵v訊沉淀了巨大的用戶數(shù)量，2014年全國(guó)網(wǎng)民總數(shù)是6.49億，而QQ用戶數(shù)是8.29億，微信用戶數(shù)是5億——騰訊的用戶規(guī)模用天量形容并不為過。

此外，騰訊因?yàn)槠渖缃黄脚_(tái)的巨大能量，成就了其游戲平臺(tái)成為國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)游戲社區(qū)。就娛樂行業(yè)的基因來說，騰訊可能是最適配的，娛樂行業(yè)的商業(yè)模式就是建基于規(guī)模化的粉絲之上的。

騰訊的游戲、動(dòng)漫、文學(xué)三大平臺(tái)是一個(gè)巨大的IP寶藏，這是阿里和百度完全不具備的，即便阿里移動(dòng)事業(yè)群有文學(xué)和游戲，但都遠(yuǎn)不及騰訊的游戲和文學(xué)。騰訊擁有數(shù)量可觀的明星IP，或是從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)而來，或是從原創(chuàng)動(dòng)漫而來，或是從游戲而來——2014年騰訊電影+成立，立即宣布了7部電影作品計(jì)劃，《斗戰(zhàn)神》、《QQ飛車》、《天天酷跑》、《洛克王國(guó)》、《尸兄》、《QQ炫舞》和《藏寶圖》，除了《藏寶圖》莫言的文學(xué)原著之外，其他均來自騰訊游戲和動(dòng)漫平臺(tái)。相形之下，阿里影業(yè)盡管簽約了周星馳、王家衛(wèi)、陳可辛、柴智屏四位大咖，在未來會(huì)有共計(jì)20部他們的作品由阿里影業(yè)出品，但至今對(duì)外正式宣布的影片僅有一部——王家衛(wèi)監(jiān)制的《擺渡人》。

在過去的一年多時(shí)間里，騰訊并沒有像阿里那樣出手頻仍，而是更多的在內(nèi)功修煉上運(yùn)氣、用功——將騰訊互娛其他平臺(tái)上的IP輸送給“騰訊電影+”，并開放IP于專業(yè)的制片公司進(jìn)行合作（新麗傳媒、光線影業(yè)都是其電影項(xiàng)目的出品方）。騰訊手握的這些明星IP都是從騰訊的各個(gè)平臺(tái)上逐漸長(zhǎng)成的，而騰訊本身天量用戶的存在實(shí)際上在對(duì)外輸出這些IP的同時(shí)，也在輸出可觀的足以令任何一個(gè)合作方激動(dòng)的粘附在IP上的粉絲規(guī)模——騰訊沒有自以為是地在產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)出擊，而是緊緊圍繞自己的優(yōu)勢(shì)資源和工具有所為和有所不為的“把半條命交給合作伙伴”，于騰訊而言難能可貴，于電影行業(yè)而言則可因此受益良多。

原著形式為游戲、動(dòng)漫或文學(xué)的IP，其情節(jié)的離奇復(fù)雜、人物的豐滿多樣以及內(nèi)涵意境的深遠(yuǎn)宏大之于90~120分鐘的電影創(chuàng)作來說，都是一種幸福的煩惱——好萊塢的賣座系列片均取材于此，漫威的超級(jí)英雄系列取自漫畫，《哈利波特》系列、《指環(huán)王》系列、《諜影重重》系列取自文學(xué)，《古墓麗影》系列、《生化危機(jī)》系列取自游戲。

毋庸置疑，電影一百余年的歷史相比于文學(xué)和漫畫的歷史太過稚嫩，而電影在視覺效果和感官刺激上與游戲相比亦是小巫見大巫，更重要的是電影編劇們無(wú)論是在好萊塢還是在中國(guó)，都面臨想象力枯竭的尷尬，因此依賴于外部IP的輸入已是兩大電影市場(chǎng)的共識(shí)，數(shù)百億的市場(chǎng)規(guī)模沒有足夠的產(chǎn)量支撐是不可持續(xù)的。

更為重要的是，騰訊的平臺(tái)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最活躍的創(chuàng)作市場(chǎng)，在創(chuàng)作者和作品巨大基數(shù)的規(guī)模下，充分競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)作環(huán)境是誕生好作品的基礎(chǔ)，而天量用戶的檢驗(yàn)更令在如此艱困的競(jìng)爭(zhēng)氛圍里脫穎而出的作品極富含金量。這也是為什么目前大量的電影片方不惜重金買下各種網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP的原因所在。

總結(jié)：與其恐慌顛覆，不如謀求合力

阿里和騰訊兩個(gè)大玩家都已在電影產(chǎn)業(yè)里布局試水，盡管外界都以“顛覆者”去勾勒兩位巨頭，但從目前兩家過去一年多的動(dòng)作來看，既談不上具備制霸電影產(chǎn)業(yè)、端掉傳統(tǒng)電影人飯碗的內(nèi)功修為，也談不上展現(xiàn)出了重建游戲規(guī)則、主導(dǎo)電影產(chǎn)業(yè)的聲勢(shì)和主張。

當(dāng)然，電影人所構(gòu)建的電影秩序正在經(jīng)歷“升級(jí)”，阿里用電商生態(tài)的平臺(tái)為傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)引入了以用戶思維為導(dǎo)向的生產(chǎn)工具，而騰訊則是用其互娛平臺(tái)為傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)前置了一個(gè)IP寶藏，并以自有平臺(tái)對(duì)接外部合作方，提供IP變現(xiàn)/衍生的渠道和工具，騰訊為此還以“勇者大冒險(xiǎn)”這個(gè)IP為實(shí)驗(yàn)對(duì)象企圖對(duì)外證明騰訊全平臺(tái)這一整套工具的可行性。

阿里和騰訊都遠(yuǎn)不足以顛覆電影產(chǎn)業(yè)，從制片、發(fā)行到放映整個(gè)產(chǎn)業(yè)的秩序仍然在傳統(tǒng)電影企業(yè)過去搭建的框架內(nèi)——王中軍此前就自信的宣稱“電影業(yè)十年后也不會(huì)是BAT最大”。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在海外，阿里巴巴和騰訊都尚不足以收購(gòu)行業(yè)內(nèi)一線的電影企業(yè)亦可印證傳統(tǒng)電影企業(yè)仍然是產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量——但阿里、騰訊對(duì)電影行業(yè)的改造和助力確實(shí)正在發(fā)生。

就中國(guó)電影而言，一方面在遭遇以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力的改造，另一方面在2017“大限”來臨的背景下亦愈發(fā)凸顯出自己的能力不足。能不能借助互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力的工具和平臺(tái)順勢(shì)補(bǔ)強(qiáng)自己，聯(lián)合新戰(zhàn)友在本土構(gòu)建起中國(guó)電影的護(hù)城河，從而抵御好萊塢兩年后的大規(guī)模入侵呢？

這比恐慌為BAT打工要更有積極意義，也于中國(guó)電影更有建設(shè)性價(jià)值。