摘要 : 此番阿里移動事業群的布局，則更多是傾向于非電商性的業務，對標的都是競爭對手BT們的業務，明眼人都看得出來阿里這是：項莊舞劍，意在沛公，希望借移動事業群衍生出另一個非電商業務的移動生態系統來，再造阿里移動帝國。

這兩天的全球移動互聯網大會（GMIC）好生熱鬧，互聯網大佬們個個似乎都自動開啟主場作戰模式一般，活活地將移動互聯網大會扭轉成為科技大佬脫口秀，能說會道自然受熱捧，也易博關注度，關鍵大佬們都卯足了貨和料。

在GMIC召開的阿里戰略發布會上，閉關一年，躬耕于阿里移動事業群的俞永福再一次搶眼地走上了演講臺面。這一位被公認為煽動性強的天生演講家，再一次出現在聚光燈下，面對媒體，這次他帶來的是阿里集團完成對UC和高德的整合情況，并宣布將入口平臺級的業務UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索，還有涉及游戲、閱讀、應用發行的九游、PP助手、移動閱讀平臺阿里文學平臺，共同形成阿里在移動互聯網領域全新的六大業務矩陣定位的重磅消息。

這次的亮相，我們發現一個有趣的變化就是幾乎每一項核心業務都有來自阿里集團的資產注入：

比如UC整合淘寶瀏覽器，神馬整合阿里的搜索業務和團隊，九游整合阿里手游業務，在原有入口資源基礎上，還獲得淘寶、支付寶等用戶過億的移動入口支持。

PP助手與淘寶手機助手整合，將成為iOS、Android、Windows、Mac全平臺分發渠道。

此外，阿里文學也正式亮相，獲得阿里旗下UC書城、書旗小說、淘寶閱讀等入口資源支持。

阿里對事業群的最初規劃

沒什么能比組織架構的調整更能體現一個公司正在進行的戰略布局和發展態勢。過去，阿里和競爭對手在業務的對壘上，離不開社交，移動支付、電商、o2o生活服務等領域的競爭，除在電商和支付上給對手形成壓倒性的競爭優勢外，在非電商的互聯網領域優勢并不太明顯。而挖掘俞永福帶領的阿里移動生態軍的潛力，正是阿里致力于移動事業群建設的最初規劃，對于俞永福來說，任重道遠！

阿里向來最愛打生態牌，在bat中，百度是強技術，側重點在信息，騰訊是強社交，側重點在用戶，而阿里是強電商，側重點在交易。此番阿里移動事業群的布局，則更多是傾向于非電商性的業務，對標的都是競爭對手BT們的業務，明眼人都看得出來阿里這是：項莊舞劍，意在沛公，希望借移動事業群衍生出另一個非電商業務的移動生態系統來，再造阿里移動帝國。盡管俞永福堅決否認，但業界人士都已紛紛心照不宣地將阿里移動事業群戲稱為“小騰訊”或“小百度”。

其實，即便是矢口否認，俞永福也是非常樂意看到未來阿里移動事業群能朝向小BT，甚至超越小BT的發展。在非電商模式上未來延伸出更多的業務增量，橫向拓展阿里帝國未來的生態群，而這也正契合了馬云提出的：在“電子商務以外的互聯網服務”的大本營以外，將阿里移動打造成為阿里巴巴集團的“第二主場”雙軸心戰略。

打鐵還需自身硬

在互聯網界，吹牛逼的人不少，實干型的不多，牛皮吹大了容易遭人唏噓，打鐵還需自身硬，這是吹牛逼的底氣，況且對于業界“小BT ”之說也非空穴來風，除了對標的業務模式和事業矩陣相似外，實力也是一個標準，在這我們且用數據來了解下：

據公開數據上看，UC瀏覽器，目前全球用戶量最大，首個日活躍用戶破億的第三方移動瀏覽器。在海外市場縱向延伸，目前在亞洲三大人口國家中國、印度、印尼都是市場第一位置。未來在流量輸出以及搜索入口上，無疑起到了強大的支持作用。

在地圖導航上，到今天為止，在整個互中國互聯網行業內，只有高德具備完整的能力，是國內唯一擁有地圖產品和數據完整能力的互聯網地圖。未來在汽車導航、O2O、車聯網、智能硬件等領域均可以進行延伸，想象空間巨大，未來也是阿里打通移動互聯網生活服務生態系統的潛在王牌。

在應用分發上，PP助手是國內最大的第三方iOS應用分發平臺，但目前唯一不在市場前三的業務；因應用分發市場格局未定，目前的市場領先者百度、360都有模式瓶頸，隨著手機廠商勢力的崛起，阿里在應用分發領域仍有機會實現突圍。

其次，在移動文學，移動搜索和移動手游上，數據表現都屬于理想范圍，位列行業前三以內位置，無論是從未來業務的橫向拓展還是縱向的業務擴張，都大有空間。

從上面可以看出，六大矩陣產品多為移動端入口級別的產品，分布在不同領域，不同場景的流量，在特定需求下能相互配合且互為流量入口，且每個個體的存在都能為阿里移動事業群提供有效的流量補充，布局相對合理。

同時，阿里希望能夠借助這六大矩陣的入口進行有效的流量整合，完成在阿里試圖重建的移動“電商帝國”的設想。因為在未來的移動交易的閉環中，必須依靠線上強大的流量支持來實現。正是出于對移動流量的渴求，阿里事業群的六大產品矩陣肩負的責任不輕。

當然，在這六大矩陣當中，和BT某些具化的業務線相比，當然有些業務足以抗衡，但有些仍然略顯不足。但在未來，依靠的阿里資源扶持，理論上是差不到哪去的；目前對于小BT這個稱謂，實力還是匹配得上的，但對于未來與BT難以避免的正面競爭，甚至超越，仍需不斷練肌肉強化自己的體魄。

啟動阿里移動復仇者聯盟的關鍵先生，俞永福

面對這些實力非凡的超強陸戰隊矩陣成員們，阿里要將其價值最大化體現，就不僅要強化到他們的陸地單兵作戰能力，還要拓展他們更高能的海空團隊協作作戰能力，以此來倍增阿里移動事業群這艘航空母艦在海陸空上表現全面的作戰實力和底氣。這個過程如同，組建一支強大的“復仇者聯盟”一般，問題的關鍵在于：如何將這樣的一群高強作戰能力的個體，高效地轉化成為一支團隊協作的聯盟，形成強大的威懾力，唯有期待一個具備強大號召力和影響力的關鍵人物的出現，這個人物目前最合適的還是俞永福。

過去一年中，俞永福帶領著UC和高德近7000人的團隊，在飽受爭議且不被看好的情況下，順利完成了向阿里王國軟著陸。而他自導自演的這場中國互聯網史上鮮有的并購整合成功案例，狠狠地給當初質疑他的人一記耳光。相信對于俞永福看好的人，都期待他將是成為那個帶領阿里移動事業群走向具備強威懾力的關鍵人物。

Ps：順便po下俞永福在阿里的任職時光：

從去年二月份開始，阿里宣布整合收購高德，2014年的4月份UC推出神馬搜索，2014年的6月份UC宣布整體并入阿里巴巴集團，俞永福被任命為阿里移動事業群總裁，進入阿里巴巴最高八人決策團隊——阿里巴巴集團戰略決策委員會。2015年3月13日，阿里集團宣布，阿里移動事業群總裁俞永福出任高德總裁。2015年3月31日，阿里移動事業群總裁俞永福正式兼任阿里集團旗下網絡營銷平臺“阿里媽媽”總裁職務。