下棋最怕拿在是手里的是一把“爛棋”。

阿里巴巴移動事業(yè)群總裁俞永福雖然嘴上不會承認(rèn)，但心里對自己手里的這把“棋”，應(yīng)該大有舉棋不定的“糾結(jié)”。

日前，在2015全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC）上，俞永福正式公布了自己掌舵的阿里移動事業(yè)群的“6+1”業(yè)務(wù)線：“6”分別是神馬搜索、UC瀏覽器、PP助手、高德地圖、九游游戲平臺、以及剛宣布成立不久的阿里文學(xué)，共囊括地圖、游戲、瀏覽器、應(yīng)用分發(fā)、文學(xué)、搜索等六大移動領(lǐng)域，而“1”指的是各業(yè)務(wù)的國際化。

表面看，阿里移動事業(yè)群似乎涉獵廣泛、布局全面，但是，細(xì)心的人可能也會發(fā)現(xiàn)，阿里移動事業(yè)群似乎只是將使用中可能需要用戶“移動”的各類業(yè)務(wù)打包裝進了一個“筐子”，與公眾對“移動業(yè)務(wù)”或“移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)”的認(rèn)知和理解還有些偏差。

更重要的是，這些使用中需要用戶“移動”或用戶“移動”狀態(tài)下使用的各類業(yè)務(wù)，不論是地圖、游戲、瀏覽器，還是文學(xué)、應(yīng)用分發(fā)或搜索，彼此之間似乎缺乏有效的協(xié)同效應(yīng)，各個業(yè)務(wù)都具有較強的獨立性，俞永福口中的阿里移動業(yè)務(wù)“6+1”更像是為了“6+1”而生拉硬拽“拉郎配式”的組合在了一起。

于是，問題隨之而來，俞永福掌舵的阿里移動事業(yè)群6大業(yè)務(wù)線會否重蹈“雅虎中國”覆轍，在阿里體系里幾經(jīng)變革、調(diào)整、重組，最后“消失”了呢？或者說，這些業(yè)務(wù)能否躲過淪為“雞肋”的厄運？

首先，阿里移動事業(yè)群下6大業(yè)務(wù)，市場競爭異常激烈。除去地圖業(yè)務(wù)外，阿里移動事業(yè)群下的游戲、瀏覽器、應(yīng)用分發(fā)、文學(xué)及搜索，均身處市場競爭激烈的領(lǐng)域。

瀏覽器方面，在非智能機時代，UC瀏覽器憑借獨特的市場定位和服務(wù)功能，拿到了較多的市場份額，但是，隨著智能手機的普及，UC瀏覽器在手機中的市場份額可能正在逐漸縮小。

與此同時，包括騰訊、百度、360等在內(nèi)的諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都在大力搶占手機瀏覽器市場，再加上小米等智能手機廠商，僅安卓系統(tǒng)下的智能手機市場瀏覽器爭奪戰(zhàn)就遠(yuǎn)比PC時代更加慘烈。

應(yīng)用分發(fā)方面，按照智能手機每2年更換一部的頻率，不僅是阿里旗下的PP助手，包括騰訊應(yīng)用寶、豌豆莢等各類應(yīng)用分發(fā)渠道，都面臨每兩年洗牌一次的風(fēng)險，用戶每更換一部手機，都面臨市場份額隨時丟失的可能。

而文學(xué)、游戲方面，除去騰訊外，各類專業(yè)手游廠商的崛起，使得阿里手游業(yè)務(wù)也是深處一片紅海之中。而手機文學(xué)，競爭激烈程度也不容小覷，既面臨傳統(tǒng)文學(xué)類平臺的分流，還面臨騰訊文學(xué)的“圍剿”。

而搜索方面，神馬搜索在手機中需要直接與百度、搜狗、360等各類傳統(tǒng)搜索廠商進行PK，而在UC瀏覽器市場份額可能不斷縮減的趨勢下，神馬搜索面臨的挑戰(zhàn)更大。

其次，阿里移動事業(yè)群下6大業(yè)務(wù)，缺乏協(xié)同作戰(zhàn)效應(yīng)。阿里移動事業(yè)群下的6大業(yè)務(wù)，不論是地圖、游戲、瀏覽器，還是文學(xué)、應(yīng)用分發(fā)或搜索，彼此之間基本是獨立的。除去瀏覽器與搜索有緊密的協(xié)同效應(yīng)外，其余業(yè)務(wù)之間都缺乏明顯的協(xié)同效應(yīng)。

放在整個阿里巴巴體系下來看，由俞永福掌舵的阿里移動事業(yè)群，似乎是把不能放進電商（B2B、B2C、C2C）、金融（螞蟻金融）、影業(yè)等業(yè)務(wù)中的各類資產(chǎn)，東拼西湊打成了一個包。

簡單說，當(dāng)下的阿里移動事業(yè)群各項業(yè)務(wù)，很難想象一個場景或平臺，能讓同一用戶切換使用。因為同一用戶要想便捷使用這些業(yè)務(wù)，可能需要在一個手機里同時打包下載安裝至少6個APP，其難度之高不言自明。

事實上，要想破解這一“困境”，恐怕只有三種可能：其一，強力推進“預(yù)裝”合作。使得用戶在買到手機的那一刻，這些應(yīng)用已經(jīng)提前預(yù)裝到手機中。其二，大力發(fā)展自有OS系統(tǒng)。通過刷機或手機系統(tǒng)預(yù)裝合作，順帶把這些應(yīng)用預(yù)裝到手機。其三，發(fā)力自有品牌智能手機。通過軟硬結(jié)合的方式，維持相應(yīng)業(yè)務(wù)的市場占有率。

但是，不論哪種方式，對俞永福來說，都是挑戰(zhàn)巨大，預(yù)裝合作成本會不斷攀升，阿里旗下的自有OS系統(tǒng)或手機業(yè)務(wù)，暫時又未裝入俞永福的“移動事業(yè)群”。

面對握在手里的這把“棋”，如何不讓這6項業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮，是擺在俞永福面前最大的現(xiàn)實問題，除去加快商業(yè)轉(zhuǎn)化、變現(xiàn)步伐外，他還開出了“+1”藥方——“國際化”，但說出海容易，真要出海也困難重重。

因此，“阿里巴巴移動事業(yè)群”最終能走多遠(yuǎn)以及會否淪為“雞肋”，就要看俞永福的整合能力和運氣了。