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2015年4月,一家叫做Slack的公司開啟新一輪融資,估值約27.6 億美元,而在去年10月,其CEO早放話稱:Slack已有的融資足夠公司16年運營之用。在世界百強林立的硅谷,這家非常年輕企業(yè)乍一看并不起眼,可有多少人知道:它竟然是美國有史以來發(fā)展最快的SaaS企業(yè),成立一年估值高達(dá)30億美元,而更為奇葩的是,它只專注于做一件事:郵件殺手,提倡“愛用就用 終身免費”,這樣的Slack是如何突破重圍的?當(dāng)Slack以迅雷不及掩耳之勢“殺死”微軟的Exchange時,比爾·蓋茨也禁不住想問了……
Slack的免費模式為其贏得了大批忠實用戶與投資者的青睞,而dayHR的免費模式立足點,不僅在于吸引企業(yè)、個人用戶的青睞,更在于全方位節(jié)約企業(yè)的運營管理成本,加快規(guī)范整個HR人力資本管理的發(fā)展進(jìn)程,通過個性化指導(dǎo)與增值服務(wù)幫助企業(yè)實現(xiàn)“天下沒有難搞的管理”這一宏偉目標(biāo)。對于時下風(fēng)行的免費模式,一般人在接受輪番的“廣告植入”與“低智低能”轟炸后變得將信將疑,可好的免費午餐,不管是最早的QQ還是時下最火的微信?不管是實用的12306還是滴滴打車,遇上了,哪一次你愿意錯過?沒有人說Slack的免費是噱頭,因為它的大膽創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶給人最直接的便利和享受。而對于dayHR而言,更是如此。dayHR云平臺內(nèi)置崗位價值評估、績效考核等先進(jìn)工具,涵蓋人才規(guī)劃、崗位評估、招聘選拔、學(xué)習(xí)發(fā)展、績效管理、薪酬激勵、員工管理等一站式服務(wù),這些服務(wù)光采購成本就數(shù)萬乃至數(shù)十萬,誕生之初就實行免費制度,對于大眾而言,的確喜出望外,不知所措。請相信:天下有免費的午餐,不過更有個性化的需求。對于dayHR而言,免費不僅是一種營銷方式,也是一種全新的商業(yè)模式,贏得用戶認(rèn)可,拼的是實力,滿足用戶的咨詢培訓(xùn)與個性化服務(wù),拼的更是實力。不免費很難贏,可只免費,缺乏核心競爭力,也沒法全盤勝出。憑借“免費+集成”,Slack一飛沖天,成了美國史上最牛逼SaaS公司,具備“免費+HR集成+互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢的理才網(wǎng)能走得多遠(yuǎn)?羨慕完Slack,不妨收回目光,放眼國內(nèi)吧。