2月6日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，在堪稱科技行業(yè)之都的硅谷，發(fā)生了一件奇怪的事情：微軟開始變得討人喜歡了。

在舊金山灣區(qū)和其他創(chuàng)業(yè)公司聚集的地方，這種感受在過去是十分罕見的。多年來，科技從業(yè)者要么把微軟看成是一家過時(shí)的公司，要么采取謹(jǐn)慎回避的態(tài)度，生怕這家公司打壓年輕的競爭者。

而現(xiàn)在，微軟在人們心目中就像是舞會(huì)上的美女。創(chuàng)業(yè)公司與風(fēng)投公司都與微軟高管保持著密切聯(lián)系，展開合作以保證自己的產(chǎn)品與微軟產(chǎn)品無縫兼容，并全力支持這家公司。

導(dǎo)致眾人態(tài)度轉(zhuǎn)變的最大原因是微軟首席執(zhí)行官薩提亞·納德拉（Satya Nadella）。到本周三，他出任微軟掌門的時(shí)間正好一年。在過去一年中，通過個(gè)人的積極游說，納德拉成功地改變了硅谷對微軟的印象。

微軟曾打壓那些來自自己生態(tài)圈之外的新技術(shù)。在Windows操作系統(tǒng)定義電腦計(jì)算的時(shí)代，這種姿態(tài)的確奏效。但是，科技行業(yè)告別了這種單一性的特質(zhì)。消費(fèi)者、軟件開發(fā)商以及企業(yè)客戶會(huì)使用各種產(chǎn)品，而且他們希望這些產(chǎn)品能夠無縫協(xié)作。微軟只能順從大勢，不然就會(huì)被拋棄。

在納德拉的培養(yǎng)下，公司變得愿意從外部學(xué)習(xí)，與外部合作。他與創(chuàng)業(yè)公司會(huì)面，與競爭者達(dá)成協(xié)議，接受那些免費(fèi)的、可以替代微軟的產(chǎn)品，而且還收購技術(shù)，讓微軟與谷歌、亞馬遜以及數(shù)十家應(yīng)用開發(fā)商同臺(tái)競爭。在公司內(nèi)部，他提倡學(xué)習(xí)其他企業(yè)，推崇的文化也變成了“不要直接把別家開發(fā)的技術(shù)當(dāng)作敵人”。

文件分享工具Box的首席執(zhí)行官亞倫·利維（Aaron Levie）表示：“在納德拉的帶領(lǐng)下，這家公司的文化與行事方法都發(fā)生了巨大變化。這是企業(yè)再造的一個(gè)典型案例。”Box與微軟的SharePoint以及OneDrive服務(wù)有競爭關(guān)系。

在三年前，利維的態(tài)度并非如此。在一次產(chǎn)品推介會(huì)上，他在微軟時(shí)任首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）的畫像上描了一撇小胡子。利維與納德拉的關(guān)系則顯得很親密。上周他曾就微軟新發(fā)布的手機(jī)郵件應(yīng)用撰寫了一篇博客，文風(fēng)熱情洋溢，稱贊其可以輕松添加存儲(chǔ)在Box上的文件為附件。

在科技行業(yè)的其他地方，微軟還是個(gè)不受關(guān)注的角色。像Snapchat、Pinterest等熱門iPhone及安卓應(yīng)用認(rèn)為，現(xiàn)在還不值得開發(fā)Windows Phone版本的產(chǎn)品。在智能手機(jī)市場，Windows Phone的份額只有3%。在納德拉執(zhí)掌公司期間，微軟在手機(jī)市場的份額持續(xù)下滑。

但是，該公司的股價(jià)較2013年8月鮑爾默宣布退休時(shí)上漲了大約29%。微軟股價(jià)在去年11月創(chuàng)下了2000年以來的新高，達(dá)到了50.04美元，近來稍有下跌。

此外，微軟失去了計(jì)算創(chuàng)新者的地位，這導(dǎo)致其在年輕一輩程序員中的影響力減弱，尤其是在Windows 8推出后的一些錯(cuò)招，負(fù)面效果頗為嚴(yán)重。

為企業(yè)開發(fā)類社交通訊工具的舊金山創(chuàng)業(yè)公司Slack就發(fā)現(xiàn)，很難找到有興趣開發(fā)Windows軟件的合格開發(fā)者。

和他的前任不同，納德拉會(huì)主動(dòng)出擊，在有前途的工程師那里加強(qiáng)公司的形象。投資創(chuàng)業(yè)科技公司的風(fēng)投Madrona Venture在去年夏天舉辦了一次會(huì)議，邀請了十多位創(chuàng)業(yè)企業(yè)高管，與斯科特·格思里（Soctt Guthrie）在內(nèi)的微軟高管交流——格思里是納德拉最信任的副手之一。與會(huì)者向格思里介紹了自己公司的情況，以及如何與微軟更緊密合作的方案。

“在鮑爾默時(shí)代，我們想舉辦類似的會(huì)議，但微軟的繁文縟節(jié)阻礙了一切，”Madrona Venture的一名合伙人說。

鮑爾默自己也曾說過，高管團(tuán)隊(duì)的新面孔可以給微軟帶來機(jī)會(huì)，讓公司改善與年輕科技企業(yè)的關(guān)系。

“蓋茨和我都有點(diǎn)‘老’”，鮑爾默在去年10月一次媒體峰會(huì)上說。“薩提亞則有機(jī)會(huì)和行業(yè)的其他創(chuàng)新者建立新的關(guān)系。我認(rèn)為這對微軟來說是件好事。”

與創(chuàng)業(yè)公司建立更密切關(guān)系的做法似乎有了收效——無論對微軟還是對它的合作伙伴來說都是如此。在收到納德拉和格思里的反饋后，IT管理軟件公司Apptio給產(chǎn)品添加了一項(xiàng)功能，讓企業(yè)CIO可以方便地比較在微軟Azure和亞馬遜同類云產(chǎn)品上運(yùn)行企業(yè)自身計(jì)算服務(wù)的成本。

Apptio的首席執(zhí)行官說：“要不是與納德拉的關(guān)系，我們做不到這一點(diǎn)。”他在數(shù)年前首次與納德拉會(huì)面。微軟還修改了自己的計(jì)費(fèi)軟件，方便企業(yè)購買Apptio的服務(wù)。

微軟拒絕讓納德拉就本文置評(píng)。

納德拉任期內(nèi)最明顯的變革跡象是，他愿意把微軟產(chǎn)品和其他競爭者的產(chǎn)品放在一起，即便別人的產(chǎn)品會(huì)對公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生威脅。這種戰(zhàn)略的含義是，接受那些對消費(fèi)者、開發(fā)者以及企業(yè)有用的技術(shù)，并相信這樣做最終會(huì)給微軟帶來回報(bào)。

納德拉在上任后的首個(gè)決策，便是推出延遲已久的iPad版Office辦公套件——這一做法終結(jié)了Windows平板獨(dú)家平臺(tái)的特性。去年11月，納德拉又同意讓手機(jī)版Office應(yīng)用把文檔和表格存儲(chǔ)到Dropbox網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上——后者與微軟自身的OneDrive業(yè)務(wù)有沖突。

即便是那些與微軟有競爭關(guān)系的技術(shù)，納德拉也愿意接受。微軟現(xiàn)正考慮投資開發(fā)安卓衍生系統(tǒng)的公司Cyanogen。這筆投資的意義在于，微軟可以通過安卓推廣自己的軟件，即便這會(huì)給Windows Phone帶來損失。

納德拉還同微軟長久以來抵制的開源免費(fèi)運(yùn)動(dòng)達(dá)成了和解。去年11月，他出人意料地宣布，開放自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件開發(fā)工具.Net的一些源代碼，讓程序員可以自行改進(jìn)這一工具。

去年秋天，微軟還增加了Azure服務(wù)在CoreOS與Docker兩種開發(fā)技術(shù)上的易用性，這兩種技術(shù)均基于開源軟件Linux，而Linux又可以看作是Windows的替代品。鮑爾默曾將Linux稱為“癌癥”，但納德拉在去年秋天的媒體發(fā)布會(huì)上表示，“微軟愛Linux”。

CoreOS的首席執(zhí)行官說：“我從未想到自己會(huì)出現(xiàn)在微軟的發(fā)布會(huì)上，而且還能聽到微軟的CEO說他們愛Linux。”