導(dǎo)語：年關(guān)已近，年的氣息已濃！那抹中國紅，在每一個(gè)中國人心里，都帶著溫暖！IT人，在冷靜中進(jìn)行著思考，在思考中擁抱熱情！

2015年1月31號(hào)，由企業(yè)網(wǎng)D1Net主辦的 “2015北京部委央企及大型企業(yè)CIO年會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，火紅的福字掛滿會(huì)場(chǎng)，燦爛的笑容洋溢，各行各業(yè)CIO老朋友們相聚一起，在分享，在討論，即輕松也嚴(yán)肅。

的確，互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，CIO們的工作如何開展？傳統(tǒng)行業(yè)在大潮沖擊下如何應(yīng)對(duì)？大數(shù)據(jù)到底怎樣得到應(yīng)用？而在這所有的變革中，CIO自身如何得到發(fā)展？“新常態(tài)下變革中的IT和CIO”----此次年會(huì)的主題，極好順應(yīng)了當(dāng)前CIO們的深度思索。

此次CIO年會(huì)，邀請(qǐng)了大量來自政府以及一線的CIO到場(chǎng)，在國家戰(zhàn)略層面、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、CIO職業(yè)規(guī)劃等方面進(jìn)行了分享。

以下為品高軟件副總裁周靜的演講：

上圖為：品高軟件副總裁周靜

周靜：品高軟件總部在廣州，在北京也有分公司。雖然我們跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，具有信息技術(shù)的能力，因?yàn)槲覀兪菫閭鹘y(tǒng)企業(yè)服務(wù)的，所以也被稱為傳統(tǒng)IT，但是互聯(lián)網(wǎng)公司可以毫無顧忌的往前走，創(chuàng)新出無數(shù)的商業(yè)模式，而傳統(tǒng)的IT公司則需要跟客戶的業(yè)務(wù)匹配。

在品高過去十多年給大型企業(yè)的服務(wù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)云計(jì)算的要求，2008年就開始投入研發(fā)了云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)云，現(xiàn)在叫做ClouldOS。其實(shí)我們?cè)?008年做的時(shí)候沒有像現(xiàn)在炒的這么火熱，我們當(dāng)時(shí)做的時(shí)候很簡(jiǎn)單，就是如何降低企業(yè)IT的運(yùn)維復(fù)雜度，甚至實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自動(dòng)部署、自動(dòng)運(yùn)維能力。當(dāng)時(shí)國際上最強(qiáng)的云計(jì)算是亞馬遜，BingoCloudOS就是跟亞馬遜完全兼容的。

由于品高一直做企業(yè)的服務(wù)，所以，BingoCloud OS從誕生初期就是為企業(yè)服務(wù)的，所以，經(jīng)過6年多的發(fā)展和大量的客戶實(shí)踐，品高的云計(jì)算目前來講是自主可控的，像VMware這樣的企業(yè)級(jí)云計(jì)算產(chǎn)品的國產(chǎn)替換軟件。

不僅如此，云計(jì)算還應(yīng)該能夠支持現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)這樣的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，品高云早在2012年的3.0版本，就發(fā)布了能夠支持大數(shù)據(jù)的版本，目前品高云已經(jīng)發(fā)展到了更加成熟先進(jìn)的5.0版本。

品高ClouldOS是為企業(yè)服務(wù)的，但是一直到2013年我們都很困惑。因?yàn)槲覀冇X得這個(gè)方向應(yīng)該很熱，但是其實(shí)企業(yè)啟動(dòng)很慢，為什么？我們也在分析，它的障礙是什么？這是我在2013年的云計(jì)算大會(huì)上，我們?cè)谡f傳統(tǒng)企業(yè)入云，它為什么要入云？它的動(dòng)力是什么？我總結(jié)了企業(yè)入云的五大動(dòng)力：

第一、節(jié)省資源，尤其是如何提高單位面積的使用率？因?yàn)闄C(jī)房擴(kuò)展很困難，這時(shí)候他會(huì)考慮到怎么樣虛擬化云計(jì)算，這通常是最原始的虛擬化動(dòng)力。

第二、管理難度。如何在越來越多的存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、防火墻、安全設(shè)備，這么多軟件，需要這么多的運(yùn)維技能，很多企業(yè)養(yǎng)了很多IT人員，他們每天都在做運(yùn)維的工作。那么，這些工作未來會(huì)制約我們IT的發(fā)展。比如我們說上線過程很長，為什么云幾個(gè)小時(shí)能交付，交付的不僅僅是虛擬機(jī)，交付的還有安全的網(wǎng)絡(luò)，交付的還有負(fù)載均衡，交付的還有整套方案，這些都得自動(dòng)化，才能降低管理成本。

上述這兩點(diǎn)是我們傳統(tǒng)能夠理解的，就是傳統(tǒng)企業(yè)入云的動(dòng)力。

另外三個(gè)動(dòng)力：

第一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊。微信出來以后，我們發(fā)現(xiàn)，在一些客戶那里說，最后要著急上移動(dòng)化的不是CIO，不是CTO，其實(shí)是CEO。CIO、CTO說，我們要去做一套移動(dòng)端的平臺(tái)，我們有很多安全的問題，有很多接入的問題，有很多系統(tǒng)整合的問題。我們談了很多問題，CEO說，大家都去微信上注冊(cè)一個(gè)帳號(hào)，大家組一個(gè)組，我說話就行了。所以，這是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的一些沖擊。

第二、傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式。我們給客戶實(shí)施第一期云之后，就會(huì)立馬碰到這個(gè)問題，為什么微信會(huì)好？為什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品會(huì)好？因?yàn)樗暮芸臁Ｎ覀儌鹘y(tǒng)企業(yè)很多時(shí)候我們說，其實(shí)云計(jì)算對(duì)他們的作用不大，因?yàn)樵械奈锢頇C(jī)放在那兒，傳統(tǒng)的應(yīng)用升級(jí)很慢，SAP可能兩年不需要?jiǎng)印５牵ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)不一樣，他們的應(yīng)用迭代速度是按月甚至按周。騰訊內(nèi)部龐大的私有云是使用了品高云，這幾乎是目前中國最大的私有云。為什么要用云？舉個(gè)例子，他們有個(gè)應(yīng)用100多臺(tái)服務(wù)器，如果按照原有的服務(wù)器，按照他們安裝的腳本一個(gè)個(gè)裝起來需要一個(gè)月的時(shí)間才能交付這么一套系統(tǒng)。但是，用了云計(jì)算，任何一塊更新的部署可能在一天之內(nèi)完成，這是對(duì)傳統(tǒng)的開發(fā)部署模式的沖擊。也就是未來我們要知道，我們要應(yīng)付電商，應(yīng)付這些問題，我們要知道我們軟件的更新速度，哪怕不會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)幾天一個(gè)星期，至少我們也可能要做到一個(gè)月，兩個(gè)月，三個(gè)月，這樣的模式，我們才能夠把迭代作為一個(gè)新常態(tài)，這是我們需要的一個(gè)動(dòng)力。

另外一個(gè)動(dòng)力，是我們今天講的重點(diǎn)。我們2013年當(dāng)時(shí)提出來的，當(dāng)時(shí)我看了國外的一些分析報(bào)告，包括Gartner的一些分析，入云的動(dòng)力，37%來自于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，為什么？因?yàn)槟銈鹘y(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)習(xí)慣了，但是現(xiàn)在來自于移動(dòng)互聯(lián)以后，第一要?jiǎng)蛹軜?gòu)，可能就不是微軟的一套架構(gòu)，不是IBM的一套架構(gòu)，可能大家看到的是微信的一套架構(gòu)。所以，它必然對(duì)你操作的易用性，簡(jiǎn)便性，還有不斷的更新有很多的要求。那么，在這個(gè)情況之下，它會(huì)成為一個(gè)很重要的動(dòng)力，就是我要做移動(dòng)化了，這個(gè)時(shí)候我們看我們?cè)瓉淼募軜?gòu)是不是有問題？這個(gè)問題不僅CIO關(guān)心，CEO也很關(guān)心，甚至關(guān)心程度超過CIO。

因此我想說一些我自己的思考：移動(dòng)化不是把原來的系統(tǒng)挪到移動(dòng)設(shè)備上。但是，企業(yè)信息化的重構(gòu)恐怕開始要進(jìn)行了，這個(gè)重構(gòu)不是推倒重來，而是一種演進(jìn)，不是革命。我們一直說企業(yè)不能革命，必須演進(jìn)。

我們現(xiàn)在看到國外無論是微軟，還是IBM，他們提出來的都是叫做移動(dòng)優(yōu)先，云優(yōu)先。就是把移動(dòng)優(yōu)先放在云優(yōu)先之前。移動(dòng)化的背后是極端API化的信息系統(tǒng)和極端廣泛的信息化終端。

客戶以前最多用OA，早上用一次，晚上有一次，現(xiàn)在如果再拿手機(jī)終端做各種各樣的業(yè)務(wù)，碎片化的操作，可能是原來操作的壓力的10倍，100倍，1000倍都有可能。

我們現(xiàn)在看到有一些客戶還在說，我們要招標(biāo)一套UC統(tǒng)一通訊系統(tǒng)，在我來看，如果你還把移動(dòng)終端作為整個(gè)系統(tǒng)的附屬做招標(biāo)，可能它的未來是堪憂的。我們認(rèn)為移動(dòng)化需要重新來審視自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)和自己的管理思想。

移動(dòng)化的平臺(tái)是IT重構(gòu)的入口，信息系統(tǒng)和企業(yè)管理的社會(huì)化，互聯(lián)網(wǎng)化演進(jìn)才是深刻的變革內(nèi)涵。這是我希望能夠表達(dá)的這么一個(gè)觀點(diǎn)，就是為什么我們說移動(dòng)化和企業(yè)社交，軟硬計(jì)算，移動(dòng)互聯(lián)，企業(yè)社交和大數(shù)據(jù)是目前最大的主題。

社交帶來的是什么？它的背后是我們?cè)瓉淼恼麄€(gè)社會(huì)生產(chǎn)銷售關(guān)系的一個(gè)重構(gòu)，這個(gè)重構(gòu)可能使得營銷有可能直接通過你連接的社交平臺(tái)就可以達(dá)到。

企業(yè)需要什么樣的產(chǎn)品平臺(tái)？

首先，我們先要區(qū)分消費(fèi)IT和企業(yè)IT這兩個(gè)是不一樣的。消費(fèi)IT是片斷化，場(chǎng)景化，是整體的一個(gè)連接。它會(huì)有很多數(shù)據(jù)，但可能有很多垃圾數(shù)據(jù)。而企業(yè)IT更多是規(guī)范性的，面向內(nèi)部人員，消費(fèi)IT你可能不知道它到底是誰？但是企業(yè)里邊，每個(gè)人各方面非常清晰，如何把這個(gè)清晰做一種轉(zhuǎn)化？這需要我們思考的時(shí)候要汲取移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成果，又要保持企業(yè)自己的特性。

因此，企業(yè)需要的移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)需要這些東西：

首先，與互聯(lián)網(wǎng)同步的體驗(yàn)：開箱即用的豐富應(yīng)用。我們經(jīng)常有兩種公司的極端，第一種極端是做應(yīng)用，單純做應(yīng)用的移動(dòng)產(chǎn)品，我個(gè)人認(rèn)為對(duì)大企業(yè)是不太適應(yīng)的。第二、僅僅做平臺(tái)，其實(shí)也有問題，因?yàn)樗狈σ粋€(gè)入口和黏性。因此，我們?cè)谡f創(chuàng)新是很重要的，但是在很多時(shí)候，我們?cè)谄髽I(yè)里面的創(chuàng)新，我們需要一些借力。比如我們?yōu)槭裁窗呀缑嬖O(shè)計(jì)得跟微信一樣，就是因?yàn)榇蠹业牧?xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成了。桌面的習(xí)慣，大家基本上是Windows操作系統(tǒng)，手機(jī)端要做移動(dòng)平臺(tái)，我的建議是基本上遵循微信習(xí)慣，這是大家最容易習(xí)慣，最容易接受的。

第二、它需要能夠幫助企業(yè)做更多的事情，它必須是一個(gè)平臺(tái)。包括幫企業(yè)怎么統(tǒng)一、安全的管理好設(shè)備。比如網(wǎng)盤，我認(rèn)為網(wǎng)盤是一個(gè)企業(yè)非常重要的東西。那么，它不會(huì)再像原來一樣，很多是碎片化的，這個(gè)對(duì)我們集成的壓力非常大。因此，它應(yīng)該是內(nèi)置在其中的重要功能，包括企業(yè)的通訊錄，包括應(yīng)用的統(tǒng)一分發(fā)。移動(dòng)應(yīng)用碎片化，就是企業(yè)應(yīng)用會(huì)碎片化。也就是說，我們傳統(tǒng)的應(yīng)用還會(huì)有一段生命周期，這段應(yīng)用放到移動(dòng)化上面，舉個(gè)例子，一個(gè)倉管系統(tǒng)，倉庫管理人員依然會(huì)用PC端，但是更多的人會(huì)用移動(dòng)終端查庫存，這就是我們說怎么把這個(gè)應(yīng)用碎片化。

微信在推出它的服務(wù)號(hào)之前都是應(yīng)用，但是服務(wù)號(hào)出臺(tái)后開始做平臺(tái)的連接。未來移動(dòng)端的很多方式，可能是一個(gè)獨(dú)立的APP，可能是像輕服務(wù)這種模式來接入。怎么樣進(jìn)行消息的推送式？企業(yè)移動(dòng)化的應(yīng)用成為一種常態(tài)，它是一個(gè)不斷開發(fā)，不斷接入的過程。因此，它必須能夠有很好的開發(fā)平臺(tái)來幫助我們，我們看到很多企業(yè)自己在建設(shè)一個(gè)很大的隊(duì)伍，但是不是所有企業(yè)都能夠從底層開始做這個(gè)事情？因此如何能把這個(gè)開發(fā)工具平臺(tái)化，如何做一次Android手機(jī)，蘋果手機(jī)都能夠使用，如何更便宜來做？

第三，需要更加敏捷的移動(dòng)化管理，包括移動(dòng)化應(yīng)用的開發(fā)，封裝，編譯，整個(gè)的管理過程。說到移動(dòng)和云，其實(shí)移動(dòng)互聯(lián)和云有很大的關(guān)系。移動(dòng)端很多把功能碎片化了，碎片化完了，把處理的流程，處理的邏輯全部扔到云上了。所以，云的發(fā)展會(huì)使得端的發(fā)展有更好的基礎(chǔ)，這個(gè)好的基礎(chǔ)在于它的不斷更新。就是你怎么樣能夠支持更加頻繁的更新，有新的更新。

還有更重要的一點(diǎn)，前段時(shí)間有人問這個(gè)問題，就是企業(yè)微信現(xiàn)在也很火，大家說微信可以到企業(yè)端，不需要IT部門了，直接在企業(yè)建一個(gè)群。但是，企業(yè)微信到目前為止它可能還僅僅適用于一些小微企業(yè)。但是，企業(yè)微信給我們帶來一個(gè)新的空間，這個(gè)空間是企業(yè)IT和我們的廣大企業(yè)員工和廣大的合作商、客戶之間能夠打通。一旦打通，這個(gè)是有非常強(qiáng)的想象空間。也就是未來的融合是個(gè)大的趨勢(shì)，企業(yè)IT要跟互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做融合。

說到這里，我們給大家推薦的是一個(gè)品高從2013年開始研發(fā)的BingoLink，基于多終端的應(yīng)用PAAS平臺(tái)。

簡(jiǎn)單介紹一下BingoLink，這就是按照前面的應(yīng)用開箱即用、平臺(tái)化為中心的產(chǎn)品。以這個(gè)平臺(tái)的第一個(gè)用戶是廣州地鐵的應(yīng)用為例。廣州地鐵的25000名員工和外部的一些工程項(xiàng)目施工人員都在使用這個(gè)平臺(tái)，到目前運(yùn)行差不多一年多的時(shí)間，更新了15次。除了大部分在使用的類似微博、微信、網(wǎng)盤的共性功能外，廣州地鐵自己內(nèi)部建立的一大批的服務(wù)號(hào)，包括財(cái)務(wù)總部的一些平臺(tái)，信息部的信息化簡(jiǎn)報(bào)，包括運(yùn)營日?qǐng)?bào)，都實(shí)現(xiàn)了與原有系統(tǒng)打通。比如說的工程項(xiàng)目建設(shè)管理，原來其實(shí)是一套復(fù)雜的應(yīng)用系統(tǒng)，現(xiàn)在到了移動(dòng)端以后，能夠起到實(shí)時(shí)協(xié)同和監(jiān)管的作用，比如監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)后拍一張照，把位置記下來，然后工程項(xiàng)目管理里所有的角色都能看到。

廣州地鐵是我們一個(gè)深度的客戶，很早他們就把它的基礎(chǔ)架構(gòu)云用品高云替換了，但是有意思的是他們的移動(dòng)平臺(tái)是放在品高所運(yùn)營的公有云上。

現(xiàn)在IBM也好，微軟也好都大力推薦一個(gè)模式叫做混合云，也就是它底下有私有云，互聯(lián)網(wǎng)上有公有云，上面是一些通訊的數(shù)據(jù)，或者說這些服務(wù)之間的數(shù)據(jù)。那么，企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)會(huì)放在信息內(nèi)部。這種模式目前來講是企業(yè)比較能夠接受的，也就是未來企業(yè)內(nèi)部有自己的安全，但是對(duì)外企業(yè)有更多的跟它的上下游的合作伙伴，跟它的客戶之間的交流。

其實(shí)現(xiàn)在進(jìn)入了一個(gè)特別有意思的時(shí)代，現(xiàn)在傳統(tǒng)的IT公司，包括咨詢，都會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)思維以及現(xiàn)在新技術(shù)的巨大挑戰(zhàn)。因此我們?cè)谡f，現(xiàn)在可能這個(gè)時(shí)代更加需要善于思考，能夠考慮我們到底需要什么技術(shù)支撐未來發(fā)展的CIO。因此，我們?cè)跇?gòu)建移動(dòng)化平臺(tái)的時(shí)候，我個(gè)人認(rèn)為，我現(xiàn)在的思考認(rèn)為有三層境界。

第一層，企業(yè)內(nèi)部的管理平臺(tái)，包括OA，包括把一些其他的業(yè)務(wù)碎片化，移動(dòng)化，管理起來。

第二層，是擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)平臺(tái)。即如何真的重新幫助我們充實(shí)業(yè)務(wù)鏈條，把我們上下游的合作伙伴，把我們供應(yīng)商全部連接起來。格力現(xiàn)在在做，他在想，我的員工有十萬人，加上合作伙伴有百萬人，如果這個(gè)營銷隊(duì)伍能夠統(tǒng)一規(guī)劃起來，就是一個(gè)非常強(qiáng)大的平臺(tái)，而且這個(gè)平臺(tái)非常忠實(shí)。這個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)構(gòu)建起來后，CIO就往前走了一步，這幫助了CEO重新考慮它的業(yè)務(wù)的構(gòu)架問題。

第三層，是生態(tài)。是不是能夠用社交網(wǎng)絡(luò)的方式真正形成生態(tài)，成為生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)造者，這是現(xiàn)在的行業(yè)龍頭企業(yè)需要考慮的問題。下一個(gè)時(shí)代，我們面對(duì)的可能不再主要是競(jìng)爭(zhēng)，而是合作。就像工業(yè)4.0需要大家首先變革思想，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的合作。因此，誰能率先形成產(chǎn)業(yè)合作的信息平臺(tái)，誰就可能是下個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。

這些可能過去PC時(shí)代想都不會(huì)想到的事情，會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代實(shí)現(xiàn)！

所以，面對(duì)這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)沒有人能完全告訴我們什么是下步發(fā)展的方向，需要更多獨(dú)立思考的CIO，獨(dú)立思想的架構(gòu)者。這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代！

謝謝大家！