我曾經寫過一個文章《解構劉強東，揭開京東未來的盈利迷局》，其中提到京東未來盈利的秘訣在于對“前端”用戶資源的深耕和“后端”基礎設施的尋租上。現在，京東在后者上明顯開始發力。

近日，京東宣布推出物流云、金融云、數據分析云、基礎云在內的多項云計算服務，如果算上年初推出的電商云服務，京東在云計算的布局上不斷深化、更加全面。

這一切都是為了傳統企業互聯網化的金礦。眾所周知，互聯網的大潮已經不可阻擋，傳統企業面對互聯網的沖擊，已經意識到躲避不是辦法，必須想辦法擁抱互聯網。但是，傳統企業最大的問題是不知道如何擁抱互聯網，這從無數高價的互聯網轉型培訓可見一斑。

京東在電商行業經過十余年的發展，一躍而成為僅次于阿里巴巴的電商巨頭。更重要的是，京東最初也是傳統企業，劉強東從1998年做傳統零售，一做就是6年。因此，京東可能比那些純互聯網企業更加了解傳統企業的轉型需求。這是京東的重要優勢。

京東還有另一個別人沒有的優勢，那就是其在供應鏈上的獨特實力。京東做電商，選擇了一條重模式之路，突出表現就在于自建物流和自建技術系統上，這也讓其積累起了一套從規劃、倉儲、訂單生產、運輸配送、智能供應鏈管理全流程的經驗，以及數據挖掘、分析等技術經驗，可以為傳統企業提供全套的電商解決方案。

從京東云的發展軌跡也可見一斑，先是推出電商云解決方案，可以讓傳統企業用云的方式即可開通自己的網上商城。這次推出物流云、金融云、數據分析云等服務，更是可以幫助傳統企業擁有向電商轉型升級的全套能力。

有意思的是，京東這個曾經以顛覆傳統零售著稱的企業，這些年開始進行悄然轉變。京東，不再是傳統企業的顛覆者，而是傳統企業的合作者。無論是手機行業的JDPhone計劃，京東熱衷于幫助傳統手機廠商升級轉型，對抗小米;還是O2O計劃，京東幫助便利店等傳統零售企業升級轉型，擁抱互聯網。現在的云計算也是一樣，京東希望能夠幫助傳統企業向電商升級轉型。

當然，京東在幫助傳統企業升級轉型的同時，也由此進入了一個新的行業——服務。換句話說，京東在幫助其他企業轉型的同時，自己也在進行轉型。京東正在從一個賣東西的商城，進入為其他企業提供互聯網化咨詢、服務的服務領域，從B2C到B2B，也打開了商業空間和利潤空間。云服務領域，正在方興未艾，這是亞馬遜、微軟、IBM等爭奪的領域，也是擁有萬億規模的大市場。

京東在云計算上開拓的另一個變化，是讓京東變得更加開放。這是市場使然，如果說電商行業，京東面對的用戶需求差不多，就是要更低的價格、更好的服務。那么，在云計算領域，京東面對的客戶千差萬別，美容美發、房地產、政府、印刷、化工……這時候，京東只靠自己已經難以滿足需求，必須要和各行各業的集成商進行合作，打造一個多贏的生態體系，才有成功的可能。

京東在云計算的開拓，預示著京東的更大野心，在自身成功的時候，將自己成功的資源和經驗打包成云服務的方式出售，幫助傳統企業轉型電商的同時，自己也進入服務這個高利潤市場。

這才是劉強東之前聲稱的盈利千億的底氣所在。