科技巨頭的每一次巨額收購都可能是得到多個專家、智囊團的長時間驗證、考察，直到認可之后才會做出的決定。但就是這么縝密的收購過程，卻依然不可避免地出現折戟沉沙的結果，歷史上有太多收購失敗的案例值得我們深思。但時間的車輪向前轉動，又有一批重蹈覆轍的收購會發生，其中或許就包括近日微軟巨資收購游戲廠商Mojang的案例。
說實話，在蘋果、谷歌大肆收購的當下，微軟如果不跳出來找點事做，還真對不起它IT巨頭的稱號。但與收購諾基亞對自身大有裨益的收購相比，此次收購真的能達到微軟的預期目標？就我來看，收購Mojang對微軟來說，絕對是把傷人又傷己的雙刃劍。
25億美刀！微軟巨資收購熱門游戲廠商
說實話，25億美元收購Mojang相對于微軟72億美元收購諾基亞、Facebook花費190多億美元收購WhatsApp、蘋果32億美元收購Beats等還真不算多。問題是諾基亞曾是智能手機霸主，WhatsApp是全球流行即時通信應用，Beats是高端音頻設備，那Mojang呢？它只是瑞典的一家游戲廠商，而其最火爆的游戲僅有一款——沙盒游戲《Minecraft》（即《我的世界》）。
從某一方面來說，這意味著微軟是為一款熱門游戲而付出25億美元的巨資！要知道，著名游戲廠商育碧的市值也不過14億美元。雖然《我的世界》非常火爆——自2009年正式推出PC版截止今年6月，總銷量超過5400萬套。但其年收入也不過1億美元左右，甚至還不到微軟的1%！
或許微軟看重的是《我的世界》背后的社交圈子，據數據顯示，《我的世界》目前擁有5000萬付費用戶，注冊用戶超過1億，玩家年齡分布極為廣泛，并且擁有自己的社區。花25億美元就能收獲這樣一個業已成熟的社交圈子，似乎還算劃得來。此次收購相當于微軟獲得了一個擁有龐大用戶的成熟社區。但還是那句話，這畢竟只是一款游戲。與微軟此前積極收購硬件廠商，打造“軟硬一體”的生態圈戰略有著截然不同。或許是因為微軟海外現金儲備多到花不完，又不甘心交重稅，才出此下策？
游戲或難持久 微軟提攜WP手機如意算盤落空
既然木已成舟，生米做成了熟飯，那只能認命，看看《我的世界》究竟能給微軟帶來多大的利益。在收購成功之后，微軟CEO納德拉表示：“游戲最能吸引用戶互動，從PC游戲到視頻游戲，從平板電腦游戲到移動游戲，玩家每天的游戲時間高達數十億小時。《我的世界》不只是一款偉大的游戲，它是一個開放的世界平臺，擁有一個活躍的社區。我們很重視這些，將給微軟帶來新機會。”
可以看出來，微軟想憑借《我的世界》帶來不一樣的機遇和轉變。但這一切都基于《我的世界》能夠有持久的生命力、豐富的游戲內容以及經常更新的動作。微軟能保證這一切嗎？在微軟收購Mojang之后，其創始團隊將離職——包括《我的世界》馬庫斯 佩爾森、CEO卡爾 曼恩和雅克布 珀瑟都將“領錢走人”。最大的原因就是馬庫斯·佩爾森感覺再也無法復制《我的世界》的成功——“全球世界數百萬雙眼睛都在盯著我們，希望看到我們推出下一款作品，來自外界的壓力變得與過去完全不一樣了。”
在游戲開發核心人物都出走的情況下，微軟真的有能力保持《我的世界》現在的輝煌？延續用戶對其的熱情？我表示很懷疑。而且《我的世界》的商業價值幾乎已經開發殆盡，不僅推出暢銷書、樂高玩具，甚至還有相關電影，這與Rovio旗下的《憤怒的小鳥》系列幾乎一樣。稍有不同的是，Rovio近來隨著后起之秀的不斷崛起，營收、利潤及用戶黏度已經出現急速下滑的跡象，而《我的世界》還沒出現凋零的現象。
但我相信這也只是時間問題，畢竟游戲的生命力太過短暫，很容易就會被替代。要知道，即使是《魔獸世界》這樣的經典游戲，玩家也是在不斷流失的。一旦微軟沒能延續《我的世界》的精彩，用戶對其不再感興趣，那微軟可真是賠了夫人又折兵。
此外，傳言微軟想憑借這款游戲來提升WP手機的市場占有率。但用戶是否會為一款游戲而為智能手機買單？此前，微軟和索尼經常收購游戲工作室，并將它們研發的游戲獨家發布在Xbox平臺或PS平臺，以推動主機銷量。但對于重度玩家來說，手游的忠誠度始終不如主機，玩家可能會為了一款游戲去買主機，但絕不會是智能手機。而且微軟也表示，在收購完成之后，《我的世界》仍將保持多平臺的現狀。這意味著微軟雖然希望玩家投奔WP平臺，卻依然不敢觸犯眾怒。25億美金的收購，并不能推動微軟硬件設備銷量。
對自家生態無益 微軟傷人又傷己
雖然納德拉在收購完成之后，大肆贊揚了游戲的重要性，但總體來看，游戲業務其實在目前微軟的整體布局中處于很尷尬的位置。新一代次時代家庭游戲主機Xbox One依然與索尼PS 4打對攻戰，但二者的定位卻悄悄發生變化。索尼PS 4專注于游戲，也受到更多游戲玩家的歡迎，銷量遠遠超過Xbox One。而微軟野心太大，將Xbox One定位于家庭娛樂中心，由游戲定位偏重于綜合娛樂，視頻、社交成為不可或缺的元素。原本微軟想一口氣進入用戶家庭，成為不可或缺的一員，但面對PS 4的進攻反而節節敗退，讓微軟措手不及。
從目前的形勢來看，即使微軟巨資收購游戲廠商，也不會改變游戲業務在微軟戰略布局中所處的邊緣位置。《我的世界》很難真正融入到微軟的生態圈中，其核心業務Windows系統、Office套件不可能兼容，硬件設備上最多只是搭載而已，似乎并不能起到太大作用。微軟此舉，只能是傷人又傷己——既讓《我的世界》的粉絲惴惴不安，唯恐哪天微軟將游戲改得面目全非；又浪費了微軟的現金儲備，其實可以用在更多需要的地方。
戰略不是說說而已 微軟謹記初衷
納德拉上臺以后，對微軟的未來進行全方位規劃，并制定多種戰略。微軟制定的戰略圍繞移動業務和云計算為核心，一切接踵而至的行動的目標就是將“移動+云計算”的新戰略進行到底，讓微軟的服務更多地呈現在用戶面前。但就目前來看，似乎還沒有真正讓微軟這頭睡獅驚醒，仍在懵懵懂懂地前進，此次收購Mojang就是戰略定位不清的表現。
如今花費巨資收購熱門游戲和廠商，對其移動業務和云計算戰略布局并無益處。而且微軟正在日益變得以制造具有生產力設備為主的企業，遠離消費級市場，此時收購游戲廠商不知到底有何用意。微軟要想再度與谷歌、蘋果匹敵，必須謹記初衷，做出符合既定戰略的行動。
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