阿里成功登陸紐交所，有無數人為之狂歡，但這事與大多數人根本沒有直接關系，大家也只是湊湊熱鬧樂呵一下罷了。
阿里上市算是對過去15年的一個總結，其實上市與否對于阿里沒有太大的變化，阿里還是那個阿里，只是那些即將成為富翁的阿里人成為了真正的富翁，另外，困擾阿里的控制權之爭也終于得到了妥善解決，不過，我認為對于阿里來講最主要的是在集中精力完成了上市之后，可以有更多的精力開始關注下一步的發展了。
從阿里的招股書來看，目前資本市場追捧阿里更多是為其在電商市場獲得的可觀收益，而阿里在其他業務上的布局還并未贏得資本市場的認同。我們知道，這兩年阿里投資了很多公司，優酷土豆、中信21世紀、文化中國、恒生電子、華數、佰程、Tango、LBE、海爾、銀泰、窮游、高德、微博、美團、UC、天弘、快的、蝦米、陌陌、丁丁、友盟、酷盤、萬網、百世物流、口碑、雅虎中國、天宇朗通、星辰急便、擎天科技、一達通、普洛斯、寶尊、商派、Auctiva、Vendio、淘淘搜等等，但其中多數只是投資關系，只能算是阿里全方位布局中的盟友，UC、高德是少數阿里看重并已全資收購的企業。
阿里的布局廣泛，但在IPO時，這些投資布局并未獲得太多提及，資本市場更關注的也是阿里電商業務的本身，2300多億美元的市值僅是阿里電商業務的體現，其實，其他投資也還沒到發揮價值是時候，而發揮這些投資布局的價值也正是阿里下一步需要去做的事情。
關于阿里上市之后會如何發展，我們可以分為電商業務、O2O建設、競品競爭、新興市場四個板塊來看。
一、電商業務
阿里早已毫無爭議的統治著國內的電商市場，但阿里同樣也面對諸多挑戰，在電商市場，阿里不允許有一點閃失，電商是整個阿里的根基，若在電商市場動搖，阿里也不是沒有轟然倒塌的可能，所以持續坐穩電商市場頭把交椅的位置仍是阿里的主要課題。
移動電商
過去兩年，有關移動電商的發展爭論已經由腦熱程度逐漸回歸理性，微信是鼓吹阿里移動電商失勢最大主角，但實際結果表明，微信并未能撼動阿里在移動電商的市場地位。財報顯示，2013年阿里手機交易額為370億美金，占阿里總銷售額的19.7%，占中國所有手機交易額的76.2%。
其實，移動電商只是看上去很美好，在輿論大風的導向下，阿里在移動電商取得的驕人成績有很大一部分是資源推動下所產生的，在不斷的手機促銷專題活動，以及手機下單立減X元的推動下，阿里取得這樣的成績不足為奇，其他電商也都在用類似的促銷手段來帶動自身的移動電商銷售額，生怕落后挨罵。
實際上，手機各項條件的限制使得移動端的網購體驗明顯不比PC端來的更盡興，一些大件產品的交易很難通過手機來產生，移動電商只適合快消品類部分，不能全盤革命掉PC電商市場。在輿論熱捧大潮退去之后，移動電商將回歸理性發展，未來比拼的還是信息流與物流的競爭，移動電商的本質仍是電商。所以，在此基礎上，阿里根本不用擔心自身在移動電商市場的地位。
農村電商
說到移動電商市場就不得不提到農村電商市場，手機網民數量超過PC網民的意義在于，電商在農村市場有更廣闊的發展空間，有手機即可購物，降低了農村人民電商消費的準入門檻。
過去幾年，阿里一直在著力解決農村電商“賣”的問題，也就是幫農民通過互聯網將農產品賣出去，而接下來阿里需要著手解決農村電商“買”的問題。淘寶的消費層級非常適合進入農村電商市場，目前農村消費范圍比較局限，可選的產品總類也很稀少，甚至有些山寨產品橫行，愚弄消費者，進入農村消費市場，激發農民的購買力，對淘寶來講有很大的成長空間。
在B2C模式走強，C2C日漸衰弱的環境下，淘寶的出路也是電商界關注的重點之一，農村電商市場是淘寶獲得第二生的最佳土壤。不過，信任、支付、物流這三大電商發展的大山再一次出現在阿里面前，如何解決在農村電商市場上的這三個問題是關乎農村電商發展的首要問題。電商下鄉刷墻的廣告戰只是宣傳的開始，最后還得落到實際操作層面，淘寶能不能適應機遇與挑戰還得再等兩年才會有結果。
菜鳥物流
說到農村電商市場就不得不涉及到物流配送問題了，菜鳥網絡的建設不僅影響整個阿里電商生態，同樣也關乎淘寶能否成功切入農村電商市場。
根據官方對外表態的資料來看，2013年，布局多年的菜鳥網絡包括大家電(大型家用電器)在內，阿里系電商可以送貨入戶至全國2600多個區縣、38000多個鄉鎮，50多萬個村。
根據菜鳥網絡的整體計劃來看，在5-8年內打造遍布全國的開放式、社會化物流基礎設施，建立一張能日均支撐300億網絡零售額的智能骨干網絡，讓全中國城市的網絡包裹在24小時內送貨必達設想還需要時日來完成。不過，現在我們只聞其聲，未見其實，雖然阿里投資力推菜鳥網絡，但物流服務并非只有送那么簡單，同樣還與售后服務掛鉤，只有量是不行的，阿里還得著手提升菜鳥網絡的服務品質。
3C家電
今年，天貓電器城計劃在3C家電領域力拼京東，618時拉攏了很多手機商城狙擊京東，不用多想，今年雙十一天貓電器城仍將是主力的促銷領域。
天貓電器城與京東差別在于京東自營同類產品的服務標準化程度高，商品橫向對比瀏覽更便捷，另外，對于3C家電這種高單價的產品，消費者直覺認為京東的可信賴程度高，而不是一些沒聽過的天貓賣家，這就是天貓平臺在3C家電品類的缺陷。
實際情況也是這樣，當在天貓電器城買3C家電等大件產品時，你可能會先考慮這個商家靠不靠譜，但在京東就省去了先審查商家信譽的問題直接看產品，然后下決定是否購買即可，如何解決信任與依賴問題才是天貓電器城逆轉京東的關鍵因素。
阿里金融
依托電商孵化出的支付寶正衍生出市場前景更為可觀的金融業務，阿里2B、2C兩個方向的金融布局都取得了不錯的成績，阿里小貸、余額寶在互聯網金融領域舉足輕重。從阿里集團剝離出來的支付和金融業務，將成為下一個影響國際資本市場的龐然大物，當然這還需要時間和政策走向。
二、O2O建設
O2O已經是零售業不可逆的市場走勢，現在就連阿里也不再鼓吹電商就是比線下零售牛X的論調了，阿里要做O2O就離不開線下的支持，真把線下都得罪光了，阿里還談什么O2O。目前阿里正處于O2O的建設期，還有非常多的不確定性問題，究竟阿里能不能做成O2O也是很大的疑問。
阿里O2O
以目前的阿里布局來看，支付寶錢包和高德是阿里布局O2O的兩條線，但現在阿里O2O的探索都還太初期了，并未出現可以復制的模式，阿里現有的生態結構較為復雜，這也就讓其落地時出現了非常多需要解決的問題。
面對WTB的組合，馬云給出了“玩淘寶”、“烏托邦”還是“by the way”的蔑視態度，阿里無懼萬達、騰訊、百度的組合，但這哥仨真要做成而阿里O2O沒成呢？目前，看不到的WTB組合的O2O前景，同樣也不清楚阿里O2O是否能走得通，最后的輸贏，就按馬云說的，兩年內即可見分曉。
另外，阿里在O2O市場競爭對手一個接一個找茬，微信O2O的概念剛剛趨冷，百度直達號的O2O概念又開始走熱，而至始至終阿里都沒有一個讓業界為之歡呼的O2O產品，只是依靠在電商和支付領域積累下來的優勢摸索O2O的發展。無論阿里把騰訊、百度當不當回事，O2O都是阿里未來的一部分，阿里根本輸不起。
餐飲O2O
阿里在O2O領域最為直接參與市場建設的產品是淘點點，但淘點點上線9個多月，仍未成為阿里在餐飲O2O領域殺手級的產品，反倒是競爭對手越來越多。
本人作為淘點點的商戶，深知阿里在淘點點的支持力度還是蠻大的，尤其在三四線市場，淘點點在沒有對手的環境下正在悄然生長，但還不足以撬動整個餐飲O2O市場。
餐飲市場對于阿里來講是一個容易標準化，商家基數大，消費需求高的O2O細分市場，所以阿里樂于單獨成立淘點點來力推餐飲O2O的發展。但在阿里的羽翼之下，淘點點缺少創業團隊那般沖勁，更多的還得看阿里高層的臉色，高層心情好的話淘點點獲得支持進行一輪轟炸，高層心情不太理想的時候淘點點保持不出錯就行，這對淘點點發展是不利的。
依托淘寶的自然流量淘點點很難深入到市場核心競爭中，要么將淘點點獨立運作，要么收購外來餐飲O2O團隊，這樣的話，淘點點可能會有一個更好的成果。
生活服務O2O
除了餐飲O2O外，投資的快的打車也算是阿里在生活服務O2O市場的另外布局了，然而，生活服務市場還有非常大的空間，理發、按摩、足浴、家政、KTV、影院、美甲、租車、租房、婚慶、律師等等都是阿里難以切入的。
以阿里的平臺、生態的發展思路來看，這些生活服務環節在未來都是必不可少的，但阿里怎么切入，如何切入是很大的問題。淘寶（天貓）可以作為商品消費的入口，但恐不太適合同時肩負生活服務消費，未來承擔阿里O2O生態平臺的是支付寶錢包，還是手機淘寶，又或是另一款獨立的新APP也是阿里需要慎重考慮研究的問題。
增資美團 收購或者控股
若阿里能全資或者控股美團或許能減少O2O業務建設的時間成本。根據美團C輪融資的20~30億美元的估值，以阿里目前的現金實力完全可以輕松控股美團，但關鍵是要如何說服王興點頭。
王興更希望美團能夠獨立上市，以此實現個人的人生追求。美團的成績是顯著的，但問題同樣也是突出的，團購很難盈利是擺在王興面前最大的難題，Groupon在美國股市受挫已經為王興敲響了警鐘，獨立上市對美團可能不是更好的選擇。畢竟除了團購模式本身的弊病之外，美團還要面對騰訊、百度發起的沖擊，甚至還可能與自己的投資方阿里因競爭關系產生間隙。
其實，阿里也不會太想全盤接手美團，畢竟美團的問題很多，尤其是用人太多，難以管理，一旦收購之后出現問題，甚至會影響到整個阿里。或許美團和阿里可以參考去哪兒與百度的關系，在隸屬關系上美團由阿里控股，但美圖保持獨立發展，可單獨上市，而在業務層面上，美團負責O2O業務框架，阿里負責流量與商業化運作，這樣的結果是雙方都容易接受的。
三、競品競爭
除了主營電商業務和O2O市場探索外，與競品的市場競爭也是關乎阿里未來發展的重要因素，BAT之間相互滲透激烈廝殺已經屢見不鮮，但阿里始終未能對BT造成致命威脅，反倒是騰訊微信、百度地圖讓阿里感到過緊張。如何遏制BT有事沒事的挑釁也是阿里的必修課。
來往的社交之路怎么走
此前，馬云也曾擔憂微信帶來的沖擊，所以馬云迅速發動All in戰略并火速推出來往來抗衡微信，不過，時至今日，來往與微信仍有較大差距，而且來往的熱度早已不急剛上線時那般備受輿論追捧了。
不過，近期也有好消息，一股微信反思潮開始興起，微信對大眾點評和京東的正面影響不明顯，導致了微信熱度開始下降，質疑聲此起彼伏。在這種情況下，已經上市的阿里接下來要如何發展來往是很多人關注的問題。
來往對于阿里有無足夠的價值，來往下一步要如何發展才能真正崛起？諸多有關來往的發展問題擺在馬云面前，目前并不能看到來往的光明出路。
收購陌陌來對抗微信？這個意義不大，陌陌的前景越來越窄，難以擺脫約炮形象限制了未來發展。或許馬云在等待下一波社交浪潮的爆發，來往先順其自然吧。
搜索市場會不會采用更激進的策略
直達號功能一出，百度股價立馬上揚，這說明資本市場對百度直達號的O2O發展持看好態度。雖然阿里旗下的神馬搜索依靠UC瀏覽器的市場地位在移動端取得了不錯的份額，但UC的根基仍較淺，需要時間沉淀才能徹底撼動百度。
若百度表現的咄咄逼人，阿里會不會考慮以較為激進的方式遏制百度移動搜索？在UC推出神馬時，周鴻祎為其站臺給雙方的未來合作留下了無線的遐想空間，在阿里上市之后，周鴻祎又力贊馬云的大智慧。一直以來阿里與360并沒有矛盾，而360一直受到百度和騰訊的打壓，若阿里助360一把，可以分散BT不少的精力。
阿里與360合作的方式很簡單，可以參照騰訊搜搜與搜狗合作的案例，神馬與360搜索成立合資公司，一個控制手機瀏覽器一個控制PC瀏覽器，這樣的組合百度不得不抖三抖。360成為阿里盟友，阿里的流量入口能力就更強了，而360也可以獲得更多的變現機會，理論上講雙方合作很有可能，只是百度還沒把阿里逼到那個時間點，阿里也還需要更多的時間考慮神馬的價值與發展。神馬作為搜索市場的變量，將影響未來搜索格局的市場走向。
UC+微博 游戲做不過騰訊？
騰訊的營收大部分是來至于游戲市場，除了部分社交小游戲外，為騰訊帶來大量利潤的游戲根本不需要社交因素，也就是說騰訊的游戲收益并不依賴于社交關系鏈，而是其本身在游戲市場的運營非常成功。
新浪微博也坐擁幾億用戶，但缺兵少將一直無法在游戲市場打開局面，很多人不得不為之惋惜。今年初，阿里宣布進入游戲市場，很明顯矛頭直指騰訊，另外，阿里全資收購的UC在移動游戲市場一直有不錯的表現，在全面納入阿里體系之后，阿里在游戲市場的表現就更值得期待了。
騰訊有手Q和微信就叱咤移動游戲市場，阿里也有微博和UC兩款數億用戶的移動產品，能否在移動游戲市場挑下騰訊也是蠻有意思的一件事情。
論營收的話，PC端游戲仍占大頭，既然阿里開始涉足游戲產業，能否有一款叫好又叫做的產品值得期待，馬云與史玉柱私交不錯，能否在PC游戲產業產生火花也頗有看頭。
與其在社交產品與騰訊拼的頭破血流還打不過，還不如與騰訊競爭更有營收能力的游戲市場。
淘寶旅行生態何時建成？
在在線旅游市場，淘寶旅游一直未能達到統治級的市場地位，而目前，國內在線旅游市場混亂，一會傳出阿里投資攜程，一會傳出騰訊欲控股攜程，一會又傳出攜程并購去哪兒的消息，結果傳來傳去，阿里、騰訊、攜程紛紛投資了一批新興旅游網站。
阿里投資了百程和窮游，騰訊投資了同程、藝龍、我趣旅行網，攜程投資了途牛、同程等，同時還在出境游、用車、訂餐等旅游服務領域進行了一些列布局，國際旅游巨頭Priceline也入股了攜程，可以說攜程在巨頭之間的博弈中逐漸壯大，并形成一套自己的旅游生態體系。
隨著國內經濟的不斷深化法治，旅游市場是朝陽行業，市場規模將會越來越大，阿里的電商生態體系很完善，但OTA市場始終未形成自己的服務體系，若阿里還沒有為淘寶旅行設定一個明確的長期戰略規劃，攜程會是在線旅游市場的“京東”，讓阿里輾轉反側。
四、新興產業
除了現有業務體系，新興產業市場更是阿里重點關注的領域，在文娛產業、醫療健康、智能終端和車聯網等領域阿里也有著極大的興趣，這些每個領域都有非常可觀的市場價值，BAT都在積極布局。
文娛產業
文娛產業這兩年開始走熱，八月底，百度愛奇藝聯合華策影視擬共同出資，成立華策愛奇藝影視公司，騰訊于近期公布了“騰訊電影+”計劃，阿里在年初投資控股的文化中國也已更名阿里影業，影視市場投資已經成為BAT競賽的熱門領域。
文化娛樂產業與旅游業相似，都會隨著消費者的物質生活水平的提升而不斷激發市場需求，對優質影視內容的需求只是一部分，音樂、文化、動漫、游戲等文娛產業鏈還有非常大的可塑空間。阿里目前的布局還不夠，還得再加碼！
醫療健康
醫療健康領域同樣也是BAT關注的焦點市場。9月初，騰訊7000萬美元投資丁香園顯示了騰訊在醫療健康領域的決心；7月分，百度與北京政府聯合推出了基于百度大數據的“北京健康云”平臺，同時依托這個平臺孵化主打健康的智能硬件產品；阿里4月份投資中信21世紀也是在為醫療健康做前期準備，另外，5月份支付寶錢包推出“未來醫院”計劃，計劃在支付寶錢包App中完成掛號、檢查、繳費、取藥，甚至查看檢查報告等。
已經不只有一個兩個業內人士建議我關注一下醫療健康市場，之前還沒在意，但當騰訊7000萬投資丁香園的時候我突然反應過來了，因為之前正是騰訊的朋友建議我對醫療健康領域進行研究，另外，近期還有一位接近GE的朋友也問我有沒有關注醫療領域。看來醫療健康領域早已在很多人還沒有意識的情況下開始走熱。
醫療健康領域是一場硬仗，百度興盛的一部分因素來至于醫療廣告的貢獻，而近期騰訊7000萬美元加碼醫療健康領域，阿里也該有更為積極的市場舉措了。
阿里云OS與智能終端
阿里云OS一直不溫不火，但也先后用在了手機、機頂盒、智能電視等領域，近期甚至已經開始進入上汽榮威車內了。
阿里云OS與智能終端布局息息相關，目前雖然阿里依靠電商市場地位，贏得了不少硬件廠商的支持，但阿里云OS在智能終端市場的表象并不搶眼。
這兩年，可穿戴智能設備、智能家居、互聯網汽車等智能終端市場開始走熱，百度在這個領域的表現頗為積極，不僅自己推出了BaiduEye、百度筷搜等頗具代表意義的智能產品，同時還建立百度云創新實驗室搭建智能終端孵化平臺。
阿里需要在這方面努努力了，至少得拿出幾樣叫好的產品，傳聞阿里投資魅族已成定局，但魅族會在阿里智能終端領域起到多大的作用還有待驗證。
五、國際化與融資用途
最后一個問題關于阿里國際化的與融資用途的，相比阿里上市時的市場聲譽，阿里在國際市場的表現仍然不夠惹眼，1688的國際業務和速賣通仍不足以阿里稱霸國際市場，在美國幾次投資也還未發揮真正功效，阿里的國際化戰略仍有很長的路要走。
另外，阿里本身就不缺錢，上市更多是為力理清控制權。財報顯示阿里手握500多億人民幣現金，上市之后融資額217億美元中約83億美元進入阿里帳中，這下阿里手握1000億的人民幣的現金儲備影響力驚人。阿里會如何運用這筆錢也是一門很大的學問，錢是用來“生”錢的，如何有效運用資金也是關乎阿里長期發展的巨大考驗。
阿里成功上市算是了卻了多數人的心愿，自此中國互聯網掀起嶄新的一頁，而阿里也要準備重新上路了，還有很多問題等著阿里的，所以別高興的太早、太久了。
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