中國石油天然氣集團公司信息管理部副總經理古學進：
4月18日，由工信部信息化和軟件服務業司主辦，中國電子信息產業發展研究院、中國石油天然氣集團公司承辦的工業云平臺建設及應用推廣現場會在京成功舉辦。會上，中國石油天然氣集團公司信息管理部副總經理古學進表示：“中國石油作為國有特大型石油石化企業集團，黨組高度重視信息化，將信息化納入建設世界一流綜合性國際能源公司目標體系中，主要領導大力推動，主管領導親自組織，各部門通力合作，持續加大集中統一的信息化建設力度，一些主要信息系統達到國際先進，部分處于國際領先。”
信息化建成
80大系統5大平臺
古學進表示，多年來，中國石油一直按照信息技術總體規劃持續推進信息化建設，累計建成應用80大集中統一信息系統，搭建形成5大集成平臺，實現了信息化從分散到集中、從集中到集成的兩次階段性跨越。
首先，建成應用80大集中系統，實現信息化從分散到集中跨越。經過“十一五”時期的快速發展，建成應用面向經營管理、生產運行管理、辦公管理和輔助決策的80大集中系統，有效支持企業提質增效、轉型升級。其中，人力資源管理系統將百萬名石油員工納入系統管理；加油站管理系統集油品銷售、非油品銷售、卡管理于一體，加強了銷售業務集中管控；管道生產管理系統實現6萬公里油氣長輸管道集中統一調度。
其次，建成應用五大集成平臺，實現信息化從集中到集成跨越。一是建成應用以ERP為核心的集成平臺，實現信息系統應用集成。采取“頂層設計、統一開發、分步實施”的建設策略，形成涵蓋投資、財務、人力資源、物資供應鏈等9條主線的統一集成平臺，有效推進了各項業務、相關應用系統之間的流程貫通和數據共享。在應用集成建設中，使用內存計算處理技術，銷售業務統計報表速度提高8倍以上。二是建成應用物聯網系統平臺，實現信息化與自動化集成。物聯網系統覆蓋油田、煉化、銷售、管道、物流等業務，累計接入10萬多口油氣水井、4700座場站、2482支作業隊伍和4萬臺車輛，大幅度提升了勞動生產率。三是建成應用具有云計算能力的數據中心，實現軟硬件資源集成采用“北京、異地互為備份”架構，建成投用位于北京、吉林等集團級數據中心，并且以“兩地三中心”為依托，搭建了統一云計算平臺，實現了資源共享、按需調度，率先完成ERP等核心信息系統的云化實施，處于國際石油公司先進水平。四是建成移動應用平臺，實現無線與有線網絡集成。移動應用平臺從無線網絡連通企業有線網絡，支持員工隨時隨地使用信息系統處理日常業務。以12個國內區域網絡中心、7個海外區域網絡中心為主體，形成立體網絡，有力支撐了公司全球業務運營。五是建成應用信息安全體系，實現信息安全與信息系統集成。持續實施信息安全整體解決方案，構建基于開源大數據技術的信息安全分析平臺，貫通各信息系統，形成了全方位立體安全防護體系。
再次，信息化促進生產經營管理模式轉變，實現五大創新。多年來的信息化建設與應用，帶動了生產組織、經營管理、商業運作、業務決策和日常工作方式創新，推動企業從傳統管理向現代化管理轉變。
最后，堅持集中統一，探索形成符合企業實際的信息化方法論。一是基于對信息化從分散到集中、從集中到集成、從集成到共享發展階段規律的認識，確定了“統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理”的六統一原則和“業務主導、統籌推進”的工作機制。二是確立按總體規劃建集中統一信息系統的建設模式，采用現狀調研、技術展望、整體規劃三步法制定支持業務發展、可落地實施的信息技術總體規劃；將規劃作為信息化建設的總綱，集中投入，統一組織，分解到年度計劃持續實施。三是在推進信息技術總體規劃實施過程中，持續探索科學有效的實施方法，逐步形成了“八個堅持”的具體做法：堅持做好項目前期研究；堅持采取集中統一的技術架構；堅持先試點、后推廣的實施策略；堅持通過招標選商，確保投資收益最大化；堅持參與各方在項目內的有效合作；堅持采用規范的項目管理方法；堅持選用先進的成熟軟件，避免從頭開發，盡量減少客戶化；堅持與國內外優勢企業合作，引進先進管理理念和方法。
40套信息系統實施云化
行業領先
古學進介紹，中國石油云計算平臺建設于2013年2月正式啟動。2014年8月、2015年2月，先后在吉林數據中心、北京昌平數據中心完成云環境搭建。2015年3月至2016年5月，完成ERP等17套信息系統的云化實施。2016年8月至2017年1月，完成加油站管理系統等23套信息系統的云化實施。
在建設策略上，統一組織，多方合作推進云計算平臺建設。云計算平臺建設過程復雜，涉及相關方眾多，由總部統一組織，基礎設施團隊與應用系統團隊通力合作，內部隊伍與外部廠商聯合攻關，在關鍵實施的3個月期間，同時有146人集中辦公，有序、高效推進平臺建設。
在技術路線上，云計算環境建設采用自主研發與成熟套件相結合的技術路線。基礎架構資源池承載核心業務運行，對系統可用性、可靠性和性能要求高，云管理平臺需要滿足企業云環境運營、運維策略，要求技術架構開放，行業內缺少通用解決方案，我們通過自主設計、研發、建設完成。
在服務器選擇上，全面采用X86服務器替換UNIX小型機，不僅降低設備采購成本和維保成本，更重要的是X86開放的技術架構避免廠商綁定，大幅度提升國產化比例，為實現自主可控、提升信息系統安全水平打下堅實基礎。
在資源管控方式上，將所有基礎架構資源全部納入到云計算環境統一分配、集中調度，避免出現資源孤島，實現所有資源狀態可知、使用可控、服務可分級、操作可回溯。
在實施方案上，應用系統云化實施采取“整體設計、試點先行、逐步推廣”的策略。
在建設成果上，一是建成能源行業領先的云計算平臺。二是初步建立企業云安全防護體系。三是制定云計算平臺建設與應用標準體系。四是40個大集中信息系統遷移至云環境運行。五是形成云計算平臺專業化建設和運維能力。
在應用效果方面，一是推動信息化建設模式變革。云計算平臺建成后，新項目不再單獨批復基礎軟硬件，全部納入云計算項目年度預算，按照“統一標準、統一采購、統 一配置、統一供給”的策略，由云技術平臺為應用系統按需提供靈活共享的云資源和優質服務。二是提升信息系統部署效率。通過資源服務化供給顯著縮短信息系統建設周期，大量節省了招標、采購、硬件部署時間，實現快速部署，硬件部署周期由原來的至少3個月縮短至1.5天。三是提高信息系統性能。通過云計算大幅提升應用系統的可用性、可靠性和性能。目前，首批云化遷移系統已在云計算環境中穩定運行兩年，ERP系統平均前臺響應時間縮短30%以上，部分業務操作效率提升了10倍以上，極大改善了用戶體驗。四是提高信息系統運維水平。云計算促進應用系統運維模式轉變，由傳統模式下各系統獨自占用軟硬件、單獨運維，轉向共享使用資源池、統一運維，整體提升了系統運維效率和專業化運維水平。五是促進新技術應用。通過云計算平臺提供集中的數據存儲和處理能力，助推物聯網、大數據和人工智能等新技術在企業落地實施。六是降低信息化建設成本。通過服務器全面X86化、應用分布式技術等，較UNIX環境降低軟硬件采購成本55%以上，“十二五”期間節省成本約5.9億元；通過動態資源調度，實現不同應用系統資源共享，將服務器CPU平均利用率提升3倍以上，減少了對硬件的需求，降低了信息化建設總體成本。
“十三五”將全面實現
應用系統云化
古學進強調，“十三五”期間，中國石油將全面推進信息化從應用集成邁向共享智能新階段，努力打造“共享中國石油”。通過構建五大類共享中心、建設應用“三朵云”和搭建工業互聯網等舉措，持續提升信息化發展水平。
一是構建五大類共享中心，全力推進“共享中國石油”建設。利用信息技術構建生產運行共享中心、服務共享中心、專家共享中心、信息技術共享中心、云資源共享中心，實現數據、資源、服務等充分共享，提升公司經營管理效率和整體競爭實力。
二是建設應用三朵云，全面實現應用系統云化。深化應用業務云，搭建電子商務云和科學計算云，形成中國石油“三朵云”，在推進企業數字化轉型中發揮支撐作用。在已有基礎上，實現應用系統全面云化；采用超融合架構、軟件定義網絡、軟件定義存儲等新技術，深化數據庫、存儲、網絡虛擬化應用，持續提升云計算平臺能力。搭建符合互聯網應用特點、能夠實現業務快速上線和模塊迭代的電子商務云，支持B2B大規模采購，滿足B2C高并發交易需要。利用開源軟件搭建科學計算云，集中共享應用設計、處理等專業軟件資源，為科研開發、工程設計等業務提供共享計算服務。
三是搭建工業互聯網，大幅提升智能化發展水平。基于IPv6技術，拓展物聯網系統應用，在油氣田實現油氣水井、站庫全覆蓋，在煉油化工、裝備制造等領域全面推廣，實現生產流程數據自動采集、遠程傳輸和運行監控。建設設備運行實時監控管理系統，對重點生產裝置、設備運行進行實時監測、故障診斷、預防性維護等，與生產流程管理物聯網系統一道，實現信息化與自動化的深度融合。利用人工智能、認知計算、大數據等技術，集成工業視頻、專業應用系統數據，大幅度提升科研、生產、管理人員的勞動生產率。
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