云計算概念提出以來，云計算產業在中國得到了政府機構和IT廠商的大力推動。據不完全統計，2008-2010年間，業界舉辦的有一定影響力的各類云計算會議、論壇、展會就多達近70場。但我們也看到，云計算在從概念走向實際應用的過程中，仍然存在諸多待解決的問題：混沌的定義、似是而非的云產品和服務、花樣繁多的技術、喧囂的廠商、隱約不清的安全風險、紛紛擾擾的云計算標準、缺少成功案例的商業模式、對現在業務和IT流程的沖擊、以及CIO對于云計算的認識也是“云里霧里”的等等。
放眼國內外，近些年可以說很多廠商借云之勢風生水起，無論是基礎設施，還是管理軟件可謂無不抱著云大腿走，似乎有些離不開云的意味。雖已不再是雷聲大雨點小，但萌萌細雨一般的落地確有“泡沫”之嫌。大環境如此，是否影響到企業在做IT規劃時候的選型呢?CIO們是否會受其影響甚至是被概念綁架呢?反之，當今的情況是否有CIO們綁架云計算之嫌?CIO成為綁架云計算的元兇或幫手?前不久，由著名的第三方社區ITPUB發起了一則關于云計算和CIO之間微妙關系的討論，今天我們來分享一下其中精彩的觀點。
網友A：認清現狀型觀點
一個新概念提出來后，總是有其合理的理由。但是，也不可能一步到位就很完善。
從提出到最后實現要經過很長時間，也要經歷很多曲折。很多人耐不住寂寞，打著新概念的旗號行蒙騙圈錢之實。回首多年的信息化經歷莫不如此。
網友B/C：辯證唯物主義看云計算
·網友B認為：談不上誰綁架誰，各取所需而已。
CIO需要靈活、適應業務變化的基礎架構和應用層。在多變的業務環境下，虛擬化、自動化、標準化的架構也就成了管理者和使用者的共同希望。大量的web類應用和分層結構的設計，也使得礎設施資源能夠在橫向擴充的情況下滿足應用的資源需求;需要資源時動態申請，不需要資源時釋放出來給其他業務使用。
服務提供者在資源標準化的幫助下，為資源的使用者提供合適的服務，解決了使用者以往對基礎設施的資源不能有效充分利用;基礎設施建設周期長、建成就面臨換代等缺點。
·網友C認為：我也覺得不存在CIO和云計算誰綁架誰的問題。CIO是首席信息官，是一個企業的信息管理者，是企業信息化的最高決策者。身為CIO，肯定要關注前沿技術，尤其是這兩年如此火爆的云計算。
從CIO的職責來看，
1.戰略層面
CIO的職責是挖掘企業的信息資源、制定企業信息化戰略、為企業信息化合理布局、評估信息化對企業的價值等。信息資源規劃是CIO的首要職責。企業要搞云計算，投入不會小，只會相當大，不管是構建私有云，還是租用公有云，對于企業來講，都是一筆龐大的開支。所以搞云計算這個戰略，肯定是CIO無比關心的內容。從這個角度來說，CIO被云計算綁架了。
2. 變革層面
CIO指揮企業完成業務流程重組，運用信息管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對信息編碼和商務流程統一標準。不僅要推動企業信息化的軟硬環境優化，而且要為CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。企業信息化進一步發展就會面臨云計算的選擇。因為隨著企業信息化的發展，企業的數據越來越多，數據量的增長極快。在大數據時代，自己建設數據中心、建立服務器機房，或者租用云服務商的服務器，都是一個抉擇。
根據以上所述，CIO必然會關注云計算。小企業的CIO就算了，數據量就那么多，無所謂云計算。
網友D：炒作大于應用，促進IT營銷的手段
云計算-銷售推出來的商業概念!
從系統層面有誰看到云和目前所有的IT架構區別么?
多年前我們將B/S架構有多好多方便，只要有瀏覽器就能連上服務器，一切大集中都是好的。在那種大環境下面我們把所有的C/S架構的系統統統遷移到B/S。
現在電商發達了，客戶終端處理能力強大了，有發現大集中數據量太大，核心服務器忙不過來。不得不又從新想辦法把相當一部分數據放到前置服務器上。這個就是云概念被炒作出來的吧，總不能再叫啥C/S的，這可能就是市場和商業模式的需求!
▲不完全投票結果
小結
雖然投票結果還沒有結束，但從選項的投票看來，云計算的概念“脅迫”了CIO。而從內容上來看大家的觀點似乎可以分成“左中右”三派，雖然樣本數量有限，但仍然可以反映出這樣一種現狀：現實環境中真正能夠用到云、遇到云的機會和概念普及程度仍然與高端期望存在一定的偏差。同時，我們無法回避這樣一個問題，什么樣的企業里需要用到云技術，而云計算涉及到的技術是否能夠從大企業走入中小企業中，而扭轉“中小企業數據中心沒必要上云計算”的誤解。
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