全球正醞釀新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革：讓物理世界與信息世界相融。德國依靠雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)，推行“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略；美國立足先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)施“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”計(jì)劃。兩者理念及目標(biāo)高度一致，即連接數(shù)據(jù)與實(shí)體，形成更具效率的生產(chǎn)系統(tǒng)，搶占變革競爭的制高點(diǎn)。作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體和最大的發(fā)展中國家，中國如何應(yīng)對并引領(lǐng)全球變革？
“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃成為中國突圍的必然選擇。當(dāng)前，“中國制造2025”全面啟航，中國迎來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型的歷史性交匯。“中國制造2025”是頂層設(shè)計(jì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”則是行動指南。“互聯(lián)網(wǎng)+”以信息化與工業(yè)化深度融合為主線，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，探索與德國、美國并駕齊驅(qū)的第三種發(fā)展模式。
有效破除需求方與供給方的信息阻隔，是中國“互聯(lián)網(wǎng)+”行動成功與否的關(guān)鍵和痛點(diǎn)。宏觀層面，在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”聯(lián)合體必須著眼于世界大供需；中觀層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”必須融合用戶需求和技術(shù)供給，并由此展開生產(chǎn)組織體系革新；微觀層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”必須讓制造業(yè)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及第三方充分釋放需求與供給，持續(xù)提升融合的層級和能量級。
正是如此，有福科技邁向“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型順理成章。究其根源，在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具備深厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，能把握好技術(shù)創(chuàng)新與市場需求結(jié)合的航向。據(jù)悉，有福科技創(chuàng)始人姚宏兵于上世紀(jì)80年代末畢業(yè)于中山大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系，是廣州最早一批接觸互聯(lián)網(wǎng)的專才。而在其高管團(tuán)隊(duì)中，有多位信息技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)背景的成員。“以前的錢太好賺，沒有想到運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)去賺錢。”姚宏兵這句話聽起來是笑談，實(shí)際上說了句大實(shí)話。當(dāng)前及未來，一個(gè)企業(yè)必須依托技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，為市場提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能更好地發(fā)展。
“互聯(lián)網(wǎng)+”勢不可擋，企業(yè)轉(zhuǎn)型要有“超級連接器”思維，其目標(biāo)是“連接一切”，其核心環(huán)節(jié)是物理連接、信息連接、網(wǎng)絡(luò)連接、空間連接、資本連接。只有這樣才能顛覆過去并創(chuàng)造未來。
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