你應該看到過阿里云從終端入手轉變為從后端入手的戰略變遷。2014年以來，它的一系列眼花繚亂的動作，雖有迎合IPO用意，但是阿里集團的戰略轉型，撬動整個行業的氣質已顯露無遺。
如果要在中國選出最具成功可能的云計算平臺，我會首選阿里云。它已經成為中國云計算與大數據服務的一哥。這不是我個人感受，而是行業的感受。用浙江省交通信息中心主任韓海航的話來說，如果沒有阿里這類企業，中國是不可能建立起一個真正的云計算大市場的。
在從阿里云開放大會回上海的高鐵上，我與三名創業者同行，其中一個僅21歲，分屬三個不同公司，他們在許多業務上與阿里有競爭，最年輕的那個，一度還對阿里批評不斷。但他們都沒否認，在中國，只有阿里這類平臺公司能推動中國云計算市場加速普及，更多企業只能提供模塊化服務。
那么，阿里成為一哥的底氣在哪里？我認為主要是以下原因：
1、戰略轉型決定了阿里集團將成為云計算最核心的平臺服務商。
對于來，如果沒有一種藍圖驅動，要說云計算，它這么大攤子，肯定各自為政。說到阿里戰略，有太多描述，還是以馬云本人標準敘述為準。你知道今年發給員工的郵件里，他直接定義了這句。
郵件里，他直接設問：“阿里巴巴的戰略是什么?”
然后他回答說，過去5年，公司的戰略目標是“開放數據平臺”，而目前，整個產業正從以控制為出發點的IT時代走向激活生產力為目的DT數據時代，阿里未來10年的戰略目標是“建立DT數據時代中國商業發展的基礎設施”。因此，要繼續大力在云上投入，云端(Cloud +App)將是未來移動互聯網的關鍵。
他說，“精彩紛呈的端市場才剛剛開始”。所以，2014年以來，在紛紜的阿里IPO信息背后，全面打通從云到端的體系，一直是主流話題。
從IT到DT，是一次技術升級戰，也是理念升級，尤其是新的開放趨勢下，它甚至已經不惜分流自身建立的龐大流量優勢。在與阿里的溝通中，我常常有意識地問及這一問題，他們表示，就是要改變以我為中心的思維，過渡到以支持伙伴、支持整個生態的思維。
可以這么說，戰略升級，是阿里云成為中國云計算市場一哥的保障。沒有戰略思維，阿里這么大攤子，會各自為戰，無法打通內外資源優勢。
2、第二移動互聯網熱潮已經來臨，行業正從過去側總消費端過渡到企業、產業端的升級。
需要繼續沿著馬云上面的話來說。你理解從IT到DT這句話的內涵么？在我看來，這是移動互聯網第二波熱潮在啟動。
第一波移動互聯網側重的是消費端。過去幾年，尤其是2004年以來，伴隨著智能手機勃興，你感受到了電商、娛樂、視頻、游戲等細分領域的力量。但是，第二波移動互聯網熱潮，正從這一端轉向企業端、行業一端。
這與基礎設施的升級有關。第一波移動互聯網熱潮，主要建立在通訊業尤其是3G市場的發展基礎上。但是，隨著消費深入，整個行業的發展，已受制于幕后基礎設施的不完善與割裂，你知道中國老是講三網融合，這就是基礎設施部分的山頭林立格局。整個市場，消費端已經適應了移動時代，而基礎設施部分一只腳還在PC年代，電信、廣電業的掣肘更是多多。
還與產業升級有關。巨大的消費力受限于實體經濟困頓。互聯網尤其是移動互聯網日益成為實體經濟改造、結構調整的利器。過去幾年，互聯網沙文主義濃厚，導致傳統行業升級被忽視。如今，互聯網企業已經意識到，漠視實體經濟不會有出路。而實體經濟里面，一定會涌現出遠比單純互聯網企業更具前途的巨頭。這決定著一個融合經濟的來臨。
而在這一趨勢下，產業互聯網將成為一道風景。市場中心從消費端轉向幕后基礎設施端，它也是中國信息化的深入。一旦企業、產業真正插上移動互聯網的翅膀，將會促使企業、產業利益的讓渡，并再次激活龐大的消費端，形成整個互聯網社會的良性循環。
事實上，對這一趨勢的順應，已經是阿里集團的動向。前幾天，阿里無線在北京推出了百川開放平臺，這個也是面向B端的應用開發者大會。
3、BAT生態中的差異化優勢：無論消費端，還是企業與產業端，阿里開放平臺距離實體經濟最近。
如果沒有上述覆蓋消費與企業、產業服務的基礎條件，縱使馬云制定出100個牛逼的集團戰略，阿里云也不會成為云時代的一哥。
阿里的基礎條件，或者說相對其他同行的優勢到底在哪？拿BAT來說吧，它勝過百度、騰訊的地方，就在于一以貫之的開放平臺戰略、大數據。阿里比B、T距離消費者、現實經濟更近。
阿里發家于B2B，累積了海量B端數據。后來C端擴張，平臺效應放大無數倍。它不但累積下BC兩端數據，還建立起一個完整的生態，幾乎可以覆蓋現實生活里所有行業。如果以對現實經濟的杠桿效應來做參照，在中國，沒有哪家企業能比的上阿里，萬億規模的交易額，關聯無數人的生計，就算電信運營商也不及。
百度借助搜索引擎，騰訊借助社交平臺吸引的用戶也是海量的。但是，它們并不能直接將用戶轉化為消費與交易。它們距離現實經濟還有一段距離。嚴格來說，它們是一種工具型平臺，而不是一個商務平臺。當然，騰訊已經建立起微信生態，百度也推出了直達號，但是，除了側重O2O模式外，它們對現實經濟的撬動遠遠不及阿里。
有人老說，O2O規模更大，比實物商品電商平臺更有未來。但我要說，這是兩碼事。它不是取代關系。而且，相比實物商品平臺，O2O很難形成一個全國統一的市場，它帶有社區性、區域性、垂直性特征。遠在新疆的消費者不可能高頻次跑上海吃飯、看電影，但他能在天貓上頻繁買東西。有形商品的交易與無形服務的落地區別就在于此。它決定了平臺的開放程度、覆蓋地域的寬廣程度。
阿里商業化遠勝百度、騰訊，平臺效應之大，與此緊密相關。事實上它的影響力早已超越中國，你能看到過去幾月，韓國總統、法國外長、意大利總理等許多國家領導人與高官，持續強調將本國實體經濟與阿里平臺嫁接，這決不僅僅是因為阿里在紐交所掛了牌。在他們眼里，阿里龐大的吸附力、跨地域優勢，能撬動全球經貿往來。
阿里累積的大數據，在商業化方面，比百度們、騰訊們要更清晰，云計算與大數據之間是互為支撐的，我看到太多脫離其中一面只談另一面。
這位阿里云奠定了最大的商業化基礎。事實上，阿里云開發者大會，去的不僅是開發者，有更多行業力量，連許多地方政府官員都現身其中。尤其是貴州省人民政府，甚至將整個省的“云上貴州”平臺都遷移到阿里云平臺上。
4、阿里云會成為中國“去IOE化”的最佳路徑，從而成為本土信息技術最大集成商角色。
過去一年，許多人喊出“去IOE化”，敞開心胸來說，這個訴求對中國來說，無可厚非，畢竟，開放中也要培育中國本地企業的競爭力。但是，如果沒有現實基礎，只是為了去IOE而去IOE，那么，它一定會演變成為一場泛濫的狹隘的民族主義運動。
因為，在許多領域，中國還無法真正自主。而且，互聯網時代，如果沒有實力，任何憤怒與自主的訴求都是毫無意義的，它反而會給自身貼上貿易保護主義的標簽，引發更大爭議。
這個話題跟阿里有什么關系呢？有很大關系。你知道阿里也倡導去IOE化。但是，它不是那種狹隘的民族主義訴求，而是一種開放平臺的訴求。阿里平臺為阿里云創造了多重需求，IOE代表的高端市場，落在中國許多小企業身上，不但發揮不出真實效應，還制造了許多成本負擔，反而抑制了它們的成長。
過去多年，IOE們推動了中國信息化進程，但是也因為越來越不符合中國實體經濟、中國企業的需求而變得像雞肋一樣。過去幾年，中國管理軟件市場的變化，早已印證了這一點。
阿里的優勢，就在于它是一個龐大的實體經濟出海口平臺，它本身就是一個巨大的信息系統集成商。阿里主要服務于中小企業，這種聚沙成塔、匯聚海量需求的低姿態平臺，為它創造了巨大的流量，并讓阿里的生態變得十分穩定。
當阿里的開放效應持續放大時，它必須走出服務自身的訴求，轉而成為基礎設施服務的輸出商。互聯網服務，某種程度上就是軟件服務，有許多可以無限復制的部分。阿里的平臺，如果不持續開放，它反而會形成巨大的服務沉淀成本。
這就給無數的本地信息技術企業帶來更大的機會。它們依托中國實體經濟生存，主要做本地生意，阿里的平臺定位，為它們提供了一個最為集中的市場。
從阿里云大會回程的高鐵上，上海某家云計算企業副總對我說，要說阿里云平臺里面，有多少阿里自身的技術優勢，他一點都不服氣，但是阿里的平臺效應、大數據、品牌影響力，會形成一種系統集成戰略，吸引各行各業嫁接在它的平臺上，這個不是其他企業能比的。
浙江省交通信息中心主任韓海航的一句話與此異曲同工。他說，如果沒有阿里這類企業，中國是不可能建立起一個真正的云計算大市場的，沒有阿里，真正的去IOE化不可能實現。
5、龐大的阿里云平臺，迎合了新一輪改革開放。
看上去，這個話題有點扯。但是，你要是現場聽了貴州省經濟和信息化委員會常務副主任馬寧宇的演講，我覺得，阿里云的價值，再放大都不過分。
貴州不過是一個內陸省份，無論經濟總量還是許多區域經濟競爭要素，都比不上沿海發達地區。但是，就是這樣內陸省份，它對互聯網尤其是云計算、物聯網發展趨勢的順應、規劃，卻超過了發達區域。
與許多省市領導只是將這些理念掛在口頭，或者出臺一些太過遠景的基地、規劃不一樣。馬寧宇說，貴州的規劃不但著眼長遠，更是著眼于未來一到兩年，兩到三年的事。
“落不到實處的規劃是毫無意義的。”他說，2014年以來，貴州把大數據作為戰略選擇，并作出了一系列承諾，包括出臺了發展大數據產業意見、規劃，建立了以省長為組長的領導小組，開展一系列工作。今年4月，貴州省政府與阿里集團簽下全面戰略合作協議，協同阿里在貴州發展云計算、大數據、智能物流、骨干網等相關產業項目。目前，雙方正在依托來平臺技術構建“云上貴州”平臺。
阿里CTO王堅說，貴州省政府對于云計算與大數據產業的規劃，可以說是新的背景下，“中國一次新的改革開放”。
我絲毫不覺得王堅是在恭維貴州省政府。我認為，中國的改革，過去遵循的雖然也是效率優先，但是它主要側重的是戰略區域，尤其是沿海地區，重心在于吸引外資，推出出口貿易。當然，這一過程中，也帶來了思維、制度、政策的創新。
但是，2008年金融危機，也讓人們重新反思30多年來改革開放的實效與定位。中國的經濟在區域、結構上沒能改變失衡局面，反而被持續拉大。
我覺得，新的時代背景下，唯有插上云計算、大數據、物聯網等信息化翅膀的內陸省份，才真正具備彎道超越的可能。新一輪改革開放的推動力，應該真正源自內部，而且支撐的基礎條件，也應該落在本地，它必須能夠實現產業結構的調整與升級，并且能夠彌合30多年來造成的內部鴻溝，并帶來一場觀念上的變革。
我認為，沒有互聯網的翅膀，這一目標無法實現。沒有別的手段能夠突破過去形成地區限制。中國的改革開放，不能再圍繞北上廣深等大城市，而必須走出沿海，走向內陸。
回過頭來，再從這角度看阿里集團，看阿里云，考慮到平臺的生態體系、跨區域覆蓋力、對實體經濟的撬動能力、品牌影響力，我絲毫不懷疑阿里會成為中國云計算時代的一哥。而其他競爭型公司，也將會不與阿里之間形成更為復雜的競合關系。
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