在今年8月份召開的中國移動六大內容基地總經理會議的最后，中國移動決定將旗下音樂、閱讀、視頻等五大內容基地整合，成立一家新媒體公司，按照市場化規律運作。僅兩個月后，“新媒體公司風波”尚未平靜，中國移動計劃成立的互聯網公司也進入落地階段，新公司籌備小組已經正式啟動。

業界普遍認為，接連兩個舉動都是為了應對移動互聯網的沖擊，隨著BAT的崛起，電信運營商被微信等OTT業務顛覆的可能性不斷加大，傳統的短信、語音甚至寬帶業務都受到包括互聯網公司在內的各種勢力入侵，轉變迫在眉睫。

用整體優勢超越單點領先

〉發展的競爭優勢，奚國華又在中國移動2014年工作會議上提出了2014年工作的三個重點，包括深化四網協同發展，積極拓展移動互聯網，創新開展全業務經營。

然而僅過一年，中國移動發現流量經營的增量也很有限，同時，面對風風火火快速發展的互聯網公司，中國移動有淪為管道的趨勢。成立新媒體公司，就是希望擺脫中國移動在機制、組織、管理、商業合作等方面的傳統模式，完全創新管理機制，完全突破自己的基因，通過數字服務方式，再造一個全新的中國移動。